软考高项冲刺

选择题
看之前做过的选择题，不要再看新题了。

题目类型：前30题为技术类（要命题，都不会也不要放弃），31-70题为管理类，后5题为英文题

时间分配：前100分钟把除计算题外的都做完并腾到答题卷上，剩下50分钟做5到计算题。

答题经验：做题过程中，有把握的打钩，有疑问的打问号，后来检查时主要看看问号的
下午简答题
挣值和网络图，项目计划，变更
计算题一定拿满分，简答会找茬
1、挣值
PV：当前该干的活，价值最初预算多少钱——计划的计划
EV：当前干完的活，价值最初预算多少钱——实际的计划
AC：当前干完的活，的实际花费——实际的实际
SV=EV-PV（进度偏差）SPI=EV/PV（进度绩效指数）
CV=EV-AC（成本偏差）CPI=EV/AC（成本绩效指数）
EV在左边，EV越大越好！
BAC：所有的活，价值最初预算多少钱（总预算）
ETC=BAC-EV，按最初，当前剩下的活，得花多少钱
ETC=(BAC-EV)/CPI，按当前，当前剩下的活，得花多少钱（典型偏差）
EAC=ETC+AC（当前估计的项目总花费）

用时_____（时间），该干_____（活儿，PV）。
花了_____（钱，AC），干了_____（活儿，EV）。
2、网络图
关键路径：所有从开始到结束的路径中，活动历时（D）之和最大的路径。
总工期：关键路径的活动历时之和。
最早开始时间ES：所有开始条件都达成的最早时刻。
最早结束时间EF：EF=ES+D（最早正推，起点为0）
最晚结束时间LF：不影响总工期的最晚的结束时间
最晚开始时间LS：LS=LF-D（最晚反推，起点=总工期）
总时差：此最长可耽误的时间段，而不影响总工期。
=LS-ES=LF-EF
自由时差：单个活动最长可耽误的时间段，而不影响任何紧后活动的ES。
=紧后工作的ES-此活动的EF
ü 正推时，多个最早，要大的！
ü 反推时，多个最晚，要小的！
ü 关键工作的总时差、自由时差一定为0！
ü 结束工作的自由时差=其自己的总时差。
ü 求自由时差时，当它有多个紧后工作时，（公式减号左边）要小的！
ü 反推最晚时，先把关键工作的写完——直接照抄自己的最早。

当项目的实际进度滞后于计划进度时，通常可以用以下一些方法缩短活动的工期
A. 投入更多的资源以加速活动进程
B. 指派项目经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作
C. 通过改进方法或技术提高生产效率
D. 减少活动范围或降低活动要求
注：考虑目前成本是节约还是超支
3、整体计划
项目管理计划中应包含哪些内容？
（1）项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。
（2）项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员。
（3）项目的总体技术解决方案。
（4）对用于完成这些过程的工具和技术的描述。
（5）选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。
（6）项目最终目标和阶段性目标。
（7）进度计划。
（8）项目预算。
（9）变更流程和变更控制委员会。
（10）沟通管理计划。
（11）对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决决策。

《项目管理计划》编制工作流程
（1）明确项目目标和阶段目标
（2）成立初步的项目团队
（3）工作准备与信息收集
（4）依据标准、模版等编写初步的概要的项目计划
（5）编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划
（6）将上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化
（7）项目经理负责组织编写项目计划
（8）评审与批准项目计划
（9）项目获批，形成了项目的基准计划
4、配置
（1）基准管理。基准是变更的依据。在项目实施过程中，基准计划确定并经过评审后（通常用户应参与部分评审工作），建立初始基准。此后每次变更通过评审后，都应重新确定基准。
（2）建立变更控制流程。建立或选用符合项目需要的变更管理流程，所有变更都必须遵循这个控制流程进行控制。流程的作用在于将变更的原因、专业能力、资源运用方案、决策权、干系人的共识和信息流转等元素有效地综合起来，按科学的顺序进行。
（3）明确组织分工。至少应明确变更相关工作的评估、评审和执行的职能。
（4）完整体现变更的影响。变更的来源是多样的，既需要完成对客户可视的成果、交付期等变更操作，还需要完成对客户不可视的项目内部工作的变更，如实施方的人员分工、管理工作和资源配置等。
（5）妥善保存变更产生的相关文档，确保其完整、及时、准确、清晰，适当的时候可以引入配置管理工具。国内使用较多的配置工具有RationalClearCase、VisualSourceSafe和ConcurrentVersionsSystem.

答题要点
①在项目功能和标准不明确的时候就签订了合同，为后来的项目变更埋下了隐患
②没有建立项目变更管理制度(例如：开发人员随口答应，不上报给项目经理)
③作为上点的衍生品，还可以回答，变更请求没有经过评估，没有评估产生的费用和技术要求，也没有签字确认。
④变更实施时没有考虑对系统其他功能的影响，也没有考虑能否实现。
⑤变更后没有进行验证
⑥没有对变更后的内容进行存档，也没有通知给相关的项目干系人。
5、万能钥匙
ü 整体、范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险、采购
ü 计划、控制
Ø 注意事项
ü 所答即所问！！！
ü 仔细审题！（注意分值、注意问题有几个）
ü 尽量多写、不要展开，一个要点最多10个字
ü 注意换行！

论文
成本管理
范文已传至群共享中，一定按照范围提前准备一篇。
ü 摘要：280左右（只有330格）
ü 正文：2100左右（2750格）
ü 注意：字别写太多！！！
论文-结构
一、项目概述（500字左右）
项目的背景、名称、投资规模、周期、参与方、建设内容、特点
（隐含的点题！）
我的角色、团队
二、理论与实践（1400字左右）
1、计划的理论（100字左右）
2、计划的实践（300字左右）——要有具体的计划！！！
3、控制的理论（100字左右）
4、控制的实践（900字左右）——写“问题”：描述问题、分
析问题（分析问题时，要结合前文的计划分析！）、解决问题。
三、总结（100~200字左右）
写出心得体会，写出亮点！