如何提升绩效

–PMP知识学习应用

是否将学习到知识应用到实践？

从实际来讲，应用的知识有限。并没有因为学习了PMP导致工作有根本性的改变。速成只是其中一项原因。关键是，知识从来不等于能力。而且没有所学内容一步一步应用到实践的心态。从基础做起，从简单做起。

一种优秀的做事思路

PMP是有三年有效期的，然后要根据积攒够的PDU进行更新证书。这是一种促进不断学习，不断提升的手段。对于习惯，对于关系，采用不断审视的方法，来发现自己，改进自己。突然想到：
啊，但愿上天给我们一种本领，
能象别人那样把自己看清！
那就会免去许多蠢事情，
也不会胡思乱猜，
什么装饰和姿势会抬高身份，
甚至受到膜拜！–致虱子

项目失败的常见原因

目标不清：引起资源的浪费。现有的项目中，存在对需求理解不够清晰开始工作的情况。
资源不均：项目经理忙，而组员却在等待。
风险不明：技术路线是风险，资源依赖是风险。风险是需要管理的，不要等着转变成危机……
监控失据：以正确的方式进行监控，固定时点进行监控及处理监控到的偏差

项目经理发挥作用

优秀的项目经理：主动、积极、绩效导向
了解需求——>充分沟通——>掌握限制

充分利用工具和材料

项目章程：不一定需要签字，但是一定要有。项目目标，成功标准，高层风险、高层预算
WBS：配合WBS词典一起使用，防止后期都不知道具体想描述啥了。

避免加班成为常态

每日的工作应该在五点半进行一次收尾和总结。至于具体工作的时间，只能视情况了……

附：
一种优秀的做事思路：
1.提前规划：明确目标和限制，可以的话，可以提前在脑海中预演
2.事后复盘：回想整个过程，分析得失