B端硬件产品需求评审

产品设计需求包经由产品组制定产品设计要素，规划产品概念。硬件产品需求包是产品设计的最重要输入，需求包相关产品参数的质量很大程度上决定了产品品质。硬件产品需求评审能够统一多方面设计意见，向设计部门、市场部门、质量部门阐述产品最终样式，建立产品概念。同时通过硬件产品需求评审，能够发现产品概念订立时有哪些潜在缺陷、错误，也能明确产品性能将达到怎样的程度范围。

需求评审目标

1. 确定业务问题已经有对应需求要素可以解决
2. 需求文件可以覆盖完整描述产品设计要素
3. 整体产品概念与预期可设计、可维护、产品成本、测试要求等要素相匹配
4. 统一产品设计想法
5. 查找产品概念中不合理要素，确定最终产品设计样式规格

需求评审范围

1. 对规格参数的合理性、准确性进行评审
2. 对产品定义的可实现性进行评审
3. 对产品规格定义的完备性、一致性进行评审
4. 对产品设计概念的成本构成机型评审
5. 对产品可测试性进行评审
6. 对产品概念的可制造性进行评审
7. 对产品质量属性进行评审

评审过程

1、评审准备

在正式评审之前将相关的产品需求文件和产品概念资料、产品约束说明等相关文件发送至参与评审的人员。评审前收集评审人员对各项需求的检验和意见，记录好存在争议的需求要素。邀约相关管理层人员参会，并提前向管理者初步阐述产品设计要素。准备好待评审的场地、白板、记录表等物料。向开发组、测试组、质量组、市场组、管理层等人员发布评审邀约，确定评审时间、评审目标、待处理争议要素。

2、评审过程

产品经理主持评审会议，向所有参会人员讲述该产品的设计缘由，期望达到的产品目标，要解决的用户场景需求，市场目标，公司产品线目标等内容。讲述产品的目的，有利于统一各方对产品定位的意见。按照先总再分的讲述层次讲解产品的设计规格目标。将最终要的业务和设计元素按照从外观到设计指标的方式逐步深入讲解。

按照产品设计存在争议的地方，各方提出各自想法，并集中讨论。能够在会议上确定的要素，及时记录变更后的规格。评审会上尚不明确需要改变的要素，会后再另行进行产品方案定义沟通。