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项目经理必须知道什么是PERT网络分析(计划评审技术)

什么是PERT网络分析?

PERT的基本要求[2]

PERT的计算特点 [1]

PERT网络分析法的工作步骤 [1]

PERT网络分析法的改进[3]

β分布及其性质

改进后的计划评审技术

PERT网络技术的作用 [4]

时间网络分析法的优点和局限性[5]

PERT网络分析法的案例分析

PERT的案例一：办公楼的施工过程

PERT的案例二：工程机械类新产品开发过程[6]

什么是PERT网络分析?

　　PERT(Program Evaluation and Review Technique)即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。PERT技术使原先估计的、研制北极星潜艇的时间缩短了两年。

　　简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。

　　PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。

　　构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。

　　1、事件（Events）表示主要活动结束的那一点；

　　2、活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程；

　　3、关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。[1]

PERT的基本要求[2]

　　1.完成既定计划所需要的各项任务必须全部以足够清楚的形式表现在由事件与活动构成的网络中。事件代表特定计划在特定时刻完成的进度。活动表示从一个事件进展到下一个事件所必需的时间和资源。应当注意的是,事件和活动的规定必须足够精确,以免在监视计划实施进度时发生困难。

　　2.事件和活动在网络中须必按照一组逻辑法则排序,以便把重要的关键路线确定出来。这些法则包括后面的事件在其前面的事件全部完成之前不能认为已经完成不允许出现“循环”,就是说,后继事件不可有导回前一事件的活动联系。

　　3.网络中每项活动可以有三个估计时间。就是说,由最熟悉有关活动的人员估算出完成每项任务所需要的最乐观的、最可能的和最悲观的三个时间。用这三个时间估算值来反映活动的“不确定性”,在研制计划中和非重复性的计划中引用三个时间估算是鉴于许多任务所具有的随机性质。但是应当指出的是,为了关键路线的计算和报告,这三种时间估算应当简化为一个期望时间犷和一个统计方差σ2,否则就要用单一时间估算法。

　　4.需要计算关键路线和宽裕时间。关键路线是网络中期望时间最长的活动与事件序列。宽裕时间是完成任一特定路线所要求的总的期望时间与关键路线所要求的总的期望时间之差。这样,对于任一事件来说,宽裕时间就能反映存在于整网络计划中的多余时间的大小。

PERT的计算特点 [1]

　　PERT首先是建立在网络计划基础之上的，其次是工程项目中各个工序的工作时间不肯定，过去通常对这种计划只是估计一个时间，到底完成任务的把握有多大，决策者心中无数，工作处于一种被动状态。在工程实践中，由于人们对事物的认识受到客观条件的制约，通常在PERT中引入概率计算方法，由于组成网络计划的各项工作可变因素多，不具备一定的时间消耗统计资料，因而不能确定出一个肯定的单一的时间值。

　　在PERT中，假设各项工作的持续时间服从β分布，近似地用三时估计法估算出三个时间值，即最短、最长和最可能持续时间，再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。在编制PERT网络计划时，把风险因素引入到PERT中，人们不得不考虑按PERT网络计划在指定的工期下，完成工程任务的可能性有多大，即计划的成功概率，即计划的可靠度，这就必须对工程计划进行风险估计。

　　在绘制网络图时必须将非肯定型转化为肯定型，把三时估计变为单一时间估计，其计算公式为：

　　式中：

ti为i工作的平均持续时间；
ai为i工作最短持续时间(亦称乐观估计时间)；
bi为i工作最长持续时间(亦称悲观估计时间)；
ci为i工作正常持续时间，可由施工定额估算。

　　其中，ai和bi两种工作的持续时间一般由统计方法进行估算。

　　三时估算法把非肯定型问题转化为肯定型问题来计算，用概率论的观点分析，其偏差仍不可避免，但趋向总是有明显的参考价值，当然，这并不排斥每个估计都尽可能做到可能精确的程度。为了进行时间的偏差分析(即分布的离散程度)，可用方差估算：

　　式中：σ2i为i工作的方差。

　　标准差

　　网络计划按规定日期完成的概率，可通过下面的公式和查函数表求得。

　　式中：

Q为网络计划规定的完工日期或目标时间；
M为关键线路上各项工作平均持续时间的总和；
σ为关键线路的标准差；
λ为概率系数。

PERT网络分析法的工作步骤 [1]

　　开发一个PERT网络要求管理者确定完成项目所需的所有关键活动，按照活动之间的依赖关系排列它们之间的先后次序，以及估计完成每项活动的时间。这些工作可以归纳为5个步骤。

　　1、确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动，完成每项活动都产生事件或结果；

　　2、确定活动完成的先后次序；

　　3、绘制活动流程从起点到终点的图形，明确表示出每项活动及其它活动的关系，用圆圈表示事件，用箭线表示活动，结果得到一幅箭线流程图，我们称之为PERT网络；

　　4、估计和计算每项活动的完成时间；

　　5、借助包含活动时间估计的网络图，管理者能够制定出包括每项活动开始和结束日期的全部项目的日程计划。在关键路线上没有松弛时间，沿关键路线的任何延迟都直接延迟整个项目的完成期限。

PERT网络分析法的改进[3]

β分布及其性质

　　β分布是定义在区间(0,1)上的一个连续性随机变量,它的概率密度函数为 $f(x)=\frac{x^{p-1}(1-x)^{q-1}}{B(p,q)},x\in(0,1)$ ,其中p,q为β分布的两个形状参数,B(p,q)是以p,q为参数的贝塔函数.虽然β分布定义在(0,1)区间上,但经过仿射变换Y = a + (b − a)X,可以使β分布定义在任何有限区间(a,b)上。β分布的灵活性极大,它可以用于通常发生的许多形式.例如区间(a,b)上的均匀分布就是参数p=1,q=1的贝塔分布,当参数p与q都趋于无穷时,β分布就趋于退化分布.此时,计划评审技术的时间估计就为准确的时间预计,从而就可以用关键路线法(CPM)去解决有关问题.β分布具有以下性质：

　　性质1　若随机变量X服从(0,1)区间上的参数为p,q的β分布,则 $E(X)=\frac{p}{p+q}$ ， $Var(X)=\frac{pq}{(p+q)^2(p+q+1)}$ 。

　　性质2　若随机变量X服从(0,1)区间上的参数为p,q的β分布,则随机变量X最有可能的取值为x0 = p − 1p + q − 2。

　　定义1　随机变量X服从(0,1)区间上的参数为p,q的β分布,若Y = a + (b − a)X,则称Y服从(a,b)区间上的参数为p,q的β分布。

　　性质3　若随机变量Y服从(a,b)区间上的参数为p,q的β分布,则 $E(Y)=\frac{aq+bp}{p+q}$ ， $Var(Y)=\frac{(b-a)^2 pq}{(p+q)^2(p+q+1)}$ 。

　　性质4　若随机变量Y服从(a,b)区间上的参数为p,q的β分布,则Y的最可能取值为 $y_0=\frac{a(q-1)+b(p-1)}{p+q-2}$ 。

　　性质5　随机变量Y服从(a,b)区间上的参数为p,q的β分布,则当p>q时,该分布为负偏,当p

　　性质6　若随机变量Y服从(a,b)区间上的参数为p,q的β分布,则当p,q越大时,该分布的峰度越大。

改进后的计划评审技术

　　计划评审技术中的活动期望时间(ET)公式和活动时间方差公式都是在活动时间被假设为服从参数为p=4,q=4的β分布时得到的,而该假设是基于以下两个前提,一是最可能时间的可能性4倍于乐观时间和悲观时间的可能性,二是最可能时间恰好是乐观时间和悲观时间的平均值.实际在项目管理实践中,这两个前提都不一定成立,因而活动时间服从参数为p=4,q=4的β分布也是站不住脚的.那么,怎么才能使参数也趋于合理呢?很显然必须从假设的两个前提入手。

　　第一,估计活动最可能时间时可以根据经验等估计最可能时间的可能性是乐观时间和悲观时间的可能性的倍数.该倍数越大,用于拟合活动时间的β分布的参数p,q也就越大,该倍数越小,用于拟合活动时间的β分布的参数p,q也就越小.看两种极端情况,若活动最可能时间的可能性是乐观时间和悲观时间的可能性的1倍,则可用参数p=1,q=1的β分布拟合活动时间,即用(a,b)区间上的均匀分布拟合活动时间.若活动的最可能时间的可能性无穷倍于乐观时间和悲观时间的可能性,则可用退化分布(单点分布)拟合活动时间,就是说对活动时间的估计是准确的。

　　第二,从β分布的性质可以看到,活动最可能时间在y0取得,而y0不一定是乐观时间和悲观时间的平均值,这样就不必用相等参数的β分布拟合活动时间,只有当最可能时间恰好是乐观时间和悲观时间的平均值时,这时用相等参数的β分布拟合活动时间才是合理的,通过上述两点的分析,可对计划评审技术做如下改进。

　　(1)不仅估计活动的最可能时间m,而且估计最可能时间的可能性为乐观时间和悲观时间的可能性的倍数的值k。

　　(2)在前一步的基础上,用合理的参数的β分布去拟合活动时间,方法是:令pq = k2且y0 = m,即:

　　 $\begin{cases}pq=k^2&(1)\\ \frac{p-1}{p+q-2}=\frac{m-a}{b-a}&(2)\end{cases}$ 　　(3)

　　　(3)解此方程组,便可得到p,q的值,计算活动时间的期望时间ET和活动时间方差公式σ2如下:

　　 $E(T)=\frac{aq+bp}{p+q}$ ， $\sigma^2=\frac{(b-a)^2}{(p+q)^2(p+q+1)}$ 　　(4)

　　　增加第一步是为了找到更适合的B分布来拟合活动时间.第二步中方程组的(1)式是基于以下原理得到的,这个原理就是k值越大,用于拟合活动时间的β分布的p、q值越大.方程组的(2)式是由y0 = m经过变形得到的.第三步中的活动期望时间(ET)和活动时间方差(σ2)的公式是根据上一节的性质3得到的.

　　方程组实际上构成一个一元二次方程,解此方程组,便得到参数p和q的具体值,不妨设解为p = p0,q = q0,这样就可以用p = p0,q = q0的β分布拟合活动时间.可以看到当k=1,, $m=\frac{a+b}{2}$ 时,方程组的解为p=1,q=1,即用参数为p=1,q=1的B分布拟合活动时间.当k=4, $m=\frac{a+b}{2}$ 时,方程组的解为p=4,q=4.即用参数为p=4,q=4的β分布拟合活动时间.将p=4,q=4代入(4)式得到:

　　 $E(T)=\frac{a+b}{2}=\frac{a+4m+b}{6}$ ， $\sigma^2=\frac{(b-a)^2}{36}$ 　　(5)

　　可见计划评审技术是改进后的计划评审技术的特例.关于方程组的解是否存在的问题,可由下列性质得到

　　性质1　上面方程组一定存在非负解,且非负解唯一

　　证　不妨令 $\frac{m-a}{b-a}=c$ ,显然 $0\le c\le 1$ ,有方程(2)式得: $q=\frac{(1-c)p+2c-1}{c}$ ,代入(1)式得到(1 − c)p2 + (2c − 1)p − ck2 = 0,因为该一元二次方程的判别式 $\triangle=(2c-1)^2+4(1-c)ck^2\ge(2c-1)^2\ge 0$ ,故方程组存在解且存在唯一非负解。

PERT网络技术的作用 [4]

　　1、标识出项目的关键路径，以明确项目活动的重点，便于优化对项目活动的资源分配；

　　2、当管理者想计划缩短项目完成时间，节省成本时，就要把考虑的重点放在关键路径上；

　　3、在资源分配发生矛盾时，可适当调动非关键路径上活动的资源去支持关键路径上的活动，以最有效地保证项目的完成进度；

　　4、采用PERT网络分析法所获结果的质量很大程度上取决于事先对活动事件的预测，若能对各项活动的先后次序和完成时间都能有较为准确的预测，则通过PERT网络的分析法可大大缩短项目完成的时间。

时间网络分析法的优点和局限性[5]

　　(一)时间网络分析法的优点

　　(1)时间网络分析法是一种有效的事前控制方法。在绘制网络图的过程中，各级主管人员必须对所负责的工作和项目进行认真细致的计划工作，做到心中有数，从而能够形成一个各级管理人员共同参与的、严密的计划控制体系。

　　(2)通过进行时间网络分析可以使各级主管人员熟悉整个工作过程并明确自己负责的项目在整个工作过程中的位置和作用，增强全局观念和对计划的接受程度，为有效开展控制工作，以及对工作各个阶段、各个方面的协调创造了条件。

　　(3)通过时间网络分析使主管人员更加明确其工作重点，将注意力集中在可能需要采取纠正措施的关键问题上，使控制工作更加富有成效。

　　(4)时间网络分析法还是一种计划优化方法，可以节约工作时间，降低资源消耗，大幅度提高工作的效率。

　　(二)时间网络分析法的局限性

　　时间网络分析法并不适用于所有的计划和控制项目，其应用领域具有较严格的限制。适用PERT法的项目必须同时具备以下条件：

　　(1)事前能够对项目的工作过程进行较准确的描述；

　　(2)整个工作过程有条件划分为相对独立的各个活动；

　　(3)能够在事前较准确地估计各个活动所需时间、资源。

　　如果不顾项目本身的特点，盲目使用时间网络分析法，则可能导致计划严重偏离实际，不仅不能指导和控制实际工作，反而造成工作进程混乱失控的严重局面。

PERT网络分析法的案例分析

PERT的案例一：办公楼的施工过程

　　下面举一个例子来说明。假定你要负责一座办公楼的施工过程，你必须决定建这座办公楼需要多长时间。下表概括了主要事件和你对完成每项活动所需时间的估计。

　　建筑办公楼的PERT网络

　　完成这栋办公楼将需要50周的时间，这个时间是通过追踪网络的关键路线计算出来的。该网络的关键路线为：A-B-C-D-G-H-J-K，沿此路线的任何事件完成时间的延迟，都将延迟整个项目的完成时间。

PERT的案例二：工程机械类新产品开发过程[6]

　　1.工程机械类新产品开发流程

　　在对工程机械类新产品进行关键路径的分析时，必须清楚了解其新产品开发的具体流程路线。本文以一种大型路面养护设备——路面铣刨机的开发流程为例进行讨论。应用并行工程方法，确定铣刨机产品的开发流程，见下图。

　　铣刨机开发流程

　　注：□——表示某一流程；

　　　　—→ ——表示流程的运行方向(运动流)；

　　　　---→ ——表示流程相互之间的信息反馈(信息流)。

　　具体流程步骤如下：

　　A ——前期的市场前景调研，包括：用户的需求、市场的前景预测及接受程度、目前相关产品的市场饱有量、可替代品的状态等；

　　B——技术的可行性调研，包括：现有技术水平能否满足用户的需求、目前市场相关产品的技术水平、新技术的先进性水平等；

　　C——成立跨部门的新产品研发小组，人员包括：机械专家、液压专家、电气专家、工业设计专家、采购人员、外协人员、财务人员、标准化人员、制造装配人员、法律专家、知识产权专家、用户等；

　　D——拟定产品开发技术方案，确定产品开发项目任务书。包括：确定产品的功能和主要技术参数、成本预算、技术方案的确定即发动机、主要的液压元器件、电气控制元器件、产品的外观及主体结构的确定等；

　　E——新产品试制工厂进行原材料备料及相关工装的制作；

　　F——采购部门对订货周期较长的液压元器件、电气控制元器件等关键件进行采购订货。包括：发动机、分动箱、液压泵、液压马达、液压阀、减速机、电控元件等进口件）；

　　G——产品各个功能部件的结构细化设计。包括（机架部分、液压部分、电控部分、工作装置部分、发动机部分、行走传动部分、机罩及覆盖件部分、其他辅助部分等；

　　H——产品试制施工图及相关技术文件的完成。包括：图纸的标准化和工艺审核、产品的PLM录入，产品的标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表输出，产品在ERP中BOM的录入，产品标准文件、产品试验大纲及其他相关的技术文件；

　　I——外协件和内协件的加工制作及相关零部件的工艺文件的编制。包括：车架、工作装置等结构件的加工制作，进行必要的工装设计，编写材料定额和工时定额、工艺质量计划等工艺文件；

　　J——采购部门对订货周期较短的非关键件以及标准件进行定购；

　　K——新产品的试制、装配和调试。包括：整机的装配、各个功能部件的装配、试制过程中错误设计的改正、调试整机及其各个功能部件的正常运转和运动、编写装配工艺、制定工时定额、完成试制总结报告等；L——工业性考核和试验。考核整机的工作性能是否满足设计要求和用户的需求、考核各个功能部件的运转和运动情况；

　　M——设计修改。针对试制、装配和调试过程中和工业性考核期间出现的技术问题、设计问题、加工问题、装配问题、调试问题进行系统的修改；

　　N——确认新产品开发成功，转入小批量生产。

　　2.应用PERT方法对流程时间的预测

　　在网络计划中最基本的参数是流程或工序的时间。一般来讲，流程时间是一个随机变量。在PERT方法中采用三时估计法。所谓三时估计法，就是估计流程三种完工的时间，即aij——最乐观完成时间指顺利完成的最短时间、mij——能完成时间指正常情况下完成工序最可能的时间、bij——观完成时间指极不顺利条件下完成的时间。通过对新产品开发过程的每一个流程进行时间的三种预测，可以对整个产品开发过程的时间做出相对准确的判断。从而对产品开发计划做出准确的完成概率预测。

　　各流程的完成时间预测表

　　上表是铣刨机开发流程图确定的开发流程，对新型LX1300铣刨机开发过程的时间预测。

　　即用下面公式来计算流程完成时间的均值：

　　 $t(i,j)=\frac{a_{ij}+4m_{ij}+b_{ij}}{6}$

　　其方差为： $\sigma^2_{ij}=(\frac{b_{ij}-a_{ij}}{6})^2$

　　所以一个新产品的完工期为关键路径上各流程时间之和。由概率论定理可知，新产品的完工期是一个服从正态分布的随机变量。其期望值为关键路线上各工序时间期望之和，即：

　　 $T_E=\sum_{(i,j)\in I}\frac{a_{ij}+4m_{ij}+b_{ij}}{6}$

　　而均方差为： $\sigma=\sqrt{\sum_{(i,j)\in I}(\frac{b_{ij}-a_{ij}}{6})^2}$

　　3.新产品开发流程的关键路径的计算

　　要确定工程机械类新产品开发流程中的关键路线，必须先找出关键流程。关键流程是指总时差为零的流程。关键路线是由关键流程连接而成的线路。从网络角度看，关键路线就是从起点至终点的最长路（箭头路长表示流程时间），它决定整个新产品开发时间的长短。通过关键路径的分析，我们可以清楚掌握各个流程的关键程度，可以计算出各个流程的最早开工时间和最迟必须开工时间等，以便制定计划者能够准确地做出计划安排，使资源最大化的优化配置。

　　根据图1提供的新产品开发流程，做出新产品开发的关键路径分析的网络分析图图2所示。

　　新产品开发的关键路径分析的网络分析图

　　根据事项最早时间的计算方法：从起点事项开始，设tE(1) = 0，表示流程从零时刻开工，然后自左至右逐步计算各流程最早时间，直至终点流程。

　　计算方法归纳如下：

　　(1)tE(1) = 0；

　　(2)从左至右计算；

　　(3) $t_E(j)=max\left\{t_E(i)+t(i,j)\right\}$ （ $j=2,3,4,\cdots,n$ ）

　　(4)TE = tE(n)

　　由表一提供的各流程的时间数据进行计算：

　　tE(1) = 0

　　 $t_E(2)=max\begin{Bmatrix} t_E(1)+t(1,2)\\ t_E(1)+t(1,3)\end{Bmatrix}max\begin{Bmatrix} 45+0 \\ 21+0\end{Bmatrix}=45$

　　tE(4) = tE(2) + t(2,4) = 59

　　tE(5) = tE(4) + t(4,5) = 104

　　……

　　tE(16) = tE(15) + t(15,16) = 390

　　4.关键路径的确定

　　由上面的计算得知： $T_E=\sum_{(i,j)\in I}\frac{a_{ij}+4m_{ij}+b_{ij}}{6}=390$ (天)

　　即整个产品开发的完工期为390天，这个时间也为其关键流程的所需时间之和。

　　由此可以确定这个流程的关键路径为下图所示。

　　流程的关键路径

　　A→C→D→F→K→L→N

　　TE = TA + TC + TD + TF + TK + TL + TN = 390(天)

　　对于一个网络计划，只要计算出关键路线上的标准差δ和完工期的期望值TE，就能对给定某个时间内完成工程的可能性进行概率评价，通过令 $\lambda=\frac{T-T_E}{\sigma}$ 查标准正态分布：

　　 $\phi(\lambda)=\frac{1}{\sqrt{2\pi}}\int^\lambda_{-\infty}e^{-\frac{t^2}{2}}dt$

　　T——项目的计划完工期；

　　TE——项目完期的的期望值；

　　σ——项目各关键流程的方差之和。

　　即可知整个开发流程在T时间内完成的概率。

　　例如：假定开发LX1300新型路面铣刨机的时间计划为（一年）360天，按时完成开发任务的概率是多少呢？

　　由上面分析可知：开发任务完成的期望时间为TE = 390（天),T=360。

　　由上表计算得出各个流程的方差，计算时需要关键流程的方差：

　　则其标准差为：

　　 $\sigma=\sqrt{\sigma^2_A+\sigma^2_C+\sigma^2_D+\sigma^2_F+\sigma^2_K+\sigma^2_L+\sigma^2_N}$

　　 $=\sqrt{25+2.78+25+625+17.36+225+2.78}\sigma$

　　=30.38

　　 $\lambda={T-T_E \over \sigma}={360-390 \over 30.38}=-0.987$

　　查标准正态分布表，得Φ( − 0.987) = 1 − Φ(0.9871) = 0.1611，则可知开发任务在360天内完成的概率为0.1611。根据对完工时间概率的判断，可以帮助计划任务制定者或者高层管理者对于整个产品开发的过程有一个预判，并能及时对全局有一个调控。

　　6.关键路径的分析

　　(一)流程关键路径的分析

　　对于流程关键路径的分析，旨在缩短产品开发的时间，缩减产品开发的费用。在保证一个新产品项目开发计划的前提下，即在不增加人力、物力的前提下，尽量缩短完工期，可以采用的措施有：

　　（1）采用并行工程的方法：将关键流程分解为几项平行进行的子流程，或者使各个流程交叉作业。

　　（2）压缩关键流程的时间：在流程的关键路径上采取改进技术、工艺和设备等措施，应尽量保证关键路径所需的人力，物力，财力和精力。当非关键流程与关键流程存在矛盾时，非关键路径要尽可能让路，以便缩短关键流程时间。

　　（3）在非关键流程上尽量挖掘潜力：利用非关键流程的时差进行合理调度。抽调人力，物力支援关键工序，缩短关键工序时间。

　　(二)对于LX1300铣刨机开发关键流程的分析根据上面的分析，路面铣刨机开发过程的关键流程为下图所示：在对整个开发流程的分析中，发现流程F 、流程K 、流程L 对于产品开发工期影响最大。针对这3个流程对于LX1300铣刨机产品开发的影响主要表现在：

　　铣刨机开发过程关键流程

　　（1）流程F：关键零部件的采购成为影响产品开发的关键因素之一。在目前全球经济一体化的大背景下，全球采购以及产品同质化的发展趋势，使得用户对于产品的质量和性能要求更高。尤其是在工程机械类产品，其核心的液压元件、传动元件等关键零部件均来自国外知名公司。由于此类资源的奇缺性，导致了采购的周期长。另外，国内主机厂商的规模普遍较小；国外同行业已纷纷进入中国，正和国内厂商争夺优秀资源，而且具有优于国内厂商的竞争力；国内同行业正在优化采购管理和采购流程，使其日趋简单有效。这些都是造成国外供应商营销策略的倾斜，价格的不一致，订货时间长的原因。为了能加快产品的研发速度，改进流程F 对于产品开发影响的措施有：

　　a.在产品开发流程的A，B 阶段，就必须对关键零部件的供应商进行必要的考查，核实其确定的供货周期和供货方式，以便对整个研发周期有一个清楚的预判；

　　b.在保证知识产权的前提下，尽可能地让这些供应商也能参加到新产品的开发中来，让他们对新产品有清楚的认识和强烈的信心。这样就能与供应商进行很好的沟通与协作，与供应商建立战略伙伴关系，与供应商“双赢”，然后由“双赢”向“四赢”（供应商、客户、主机厂、社会）发展；

　　c.要有清晰的采购战略。主机厂和供应商之间的关系不仅仅是买卖关系，而是双赢的战略伙伴关系。对供应商的要求不仅仅是提供价格低廉的产品，而是希望供应商能为用户创造更大的价值，通过将开发和制造工艺转嫁给供应商，以缩短整车的开发周期，也减少了产品投入市场所需的成本。在目前全球化的同步采购的趋势下，不同的主机生产商应该根据自己的实际情况结合市场形式制定自己的供应商管理体系和全球采购战略。

　　（2）流程K：工程机械类产品的零部件繁多，装配工艺复杂。在产品系列化、零部件的通用化和标准化方面差异很大，导致了产品在试制阶段的速度慢。目前，绝大多数主机厂商都有自己的研发结构，在设计的初期都用三维软件（如Proe,Soildworks,UG,CAXA等）做过模拟装配，又叫虚拟制造。但在实际的装配过程中仍存在一些欠考虑的问题，出现了许多临时的加工任务和临时的采购任务，使得速度减缓。目前，较为实际的改进措施是：

　　a.采用并行工程协调机制进行试制. 并行工程的工作方式是组织跨部门﹑多学科的开发小组，一起并行协同工作，对产品设计﹑工艺﹑制造等上下游各方面进行同时考虑和并行交叉设计，及时地交流信息，使各种问题尽早暴露，并共同加以解决。这样就使产品开发时间大大缩短，同时新产品质量和成本都得到改善。也就是说，产品设计部门不仅要考虑自身的目标，还要考虑整个产品生命周期中从概念形成到报废处理的所有因素，包括产品质量﹑制造成本﹑进度计划，充分利用企业的一切资源，最大限度地满足用户的要求；

　　b.提高产品的系列化、零部件的通用化和标准化的程度，扩大产品结构继承性；c.产品结构模块化是另一种简化设计、减少零部件总数的设计合理化措施。它是将产品部件按功能特征分解成相对独立的功能单元，并使他们的接口（结合要素形状、尺寸）标准化，使它们成为可以互换、可按不同用途加以选用组合的标准模块这些模块的不同结合，或模块与其它部件的组合就能构成各种变形产品，以满足不同的订货需要。

　　 (3)流程L:由于工程机械类产品的工作条件恶劣,工作情况复杂,部件的运动复杂,设备的正常运转要求机、电、液的整体配合,协作程度高.这就要求这类新产品的工业性考核的时间长并且强度大。在此流程中出现时间过长主要是由以下几方面造成的:

寻找试验场地的时间及运输时间。

出现问题后的整改时间(包括多次出现问题,多次整改)和运输时间。

解决问题时的临时加工和临时采购时间。

　　由于出现问题是不可预见的, 此流程的时间预测是最不可估计的.在具体的试验时,应提早准备易损件和经常需要更换的部件, 以减少采购时间. 另外，让用户也参与新产品的开发，设计团队就可以充分利用他们对于产品应用的各种复杂工况的经验来设计产品，保证产品的可靠性。

　　通过对工程机械类新产品的关键路径分析，可以找出影响其新产品开发速度的关键路径。主机厂商可以结合自身的实际情况，对关键路径进行分析，并且得出缩短关键路径的策略和方法，从而保证其新产品快速上市，迅速占领市场。

参考文献

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APQP，ASPICE，敏捷，功能安全，预期安全，这些汽车行业的一堆标准二大宝贝安全架构
前言APQP,ASPICE,敏捷，功能安全，预期安全，PMP，PRICE2汽车行业的有这样一堆标准。我是半路出家来到汽车行业做项目经理的，对几个标准的感觉是，看了文档和各种解析之后还是一头雾水，不知道到底说了个啥，别人问我还是一脸懵逼。APQP（TS16949的最重要工具），ASPICE（软件）这些是质量标准，是优化整个公司体系的，但这套体系对项目管理有要求；敏捷，PMP这些是项目管理的标准；项目
2020年最新程序员职业发展路线指南，超详细！编程流川枫 11 编程语言程序员互联网 IT 职业
【文章来源微信公众号：每天学编程】01、程序员的特性技术出身的职场人特性很明显，与做市场、业务出身的职场人区别尤其明显。IT行业中常见的一些职场角色：老板、项目经理、产品经理、需求分析师、设计师、开发工程师、运维工程师等。开发工程师具有如下特征：1、逻辑思维清晰、严谨和细腻；但是有时不容易转弯，有些程序员容易较劲、钻牛角尖。2、性格偏内向、不善于沟通、表达和交际；但是在网络聊天工具上，有些显为幽默
聊一聊风险的分析及缓解 Feng.Lee 漫谈测试项目管理职场和发展系统架构
目录一、风险分析二、按照风险发现的频率划分三、项目相关干系人对风险的评估开发人员：项目经理：销售人员：总监和VP：四、风险的化解一、风险分析在软件测试中，我们按照一个常识性的过程来理解风险。哪些事件需要担心?这些事件发生的可能性有多大?一旦发生，对公司产生多大影响?一旦发生，对客户产生多大影响?产品具备什么缓解措施?这些缓解措施有多大可能会失败?处理这些失败的成本有哪些?恢复过程有多困难?事件是一
从面试官的角度，聊聊java面试流程 hsm_computer 程序人生面试 java 面试 spring
在这篇回答里，就讲以我常规的面试流程为例，说下java方面大致会问什么问题，以及如何确认候选人达到招聘要求。先说面试前准备，可能有些面试官是拿到简历直接问，而且是在候选人自我介绍时再草草浏览简历，但我不是这样。1问招人的项目经理，这个岗位需要的技术什么，比如必须Springboot，有数据库调优经验优先考虑，要有2到3年相关经验等等。问清楚了，我就好在面试中组织自己的问题。2浏览候选人的简历，找出
麦肯锡内部团队的沟通管理方法简丹来说
项目图纸准备交付了，大家都把自己设计的部分提交给主管进行审核。主管发现小李的图纸中，有多处设备图选用错误，导致相关部分的配套设计也不正确。询问小李，小李说设备是按合同做的，后来更换设备的事他并不知道，没有人通知他。原来，在项目执行过程中，客户提出了一些修改要求。新任项目经理小林也把修改部分通知了相关负责人，他以为调整前后设备型号变化不大，对工艺可能没多大影响，因而只通知了设备和制造部门，并没有提醒
项目经理应该学会的：5种实用的项目管理中的冲突处理技巧流程大师兄
00引言不论我们喜欢还是不喜欢，冲突都是工作和生活中的一部分，但最多的还是在工作场所。项目交付团队存在压力，主要是项目交付产品要严格合乎标准以及越来越近的最终截止日期，造成了无休止的斗争和争论的紧张局势。如果涉及到更高的层面，可能会导致无休止的法律案件。如果冲突没有得到有效的解决，最低程度会导致项目的失败，但不管哪种方式的冲突都会导致公司或组织损失大量的资金，这就是为什么一个好的项目经理是无价的。
朝中有人好办事，千古不变的道理在路上_yf
第一件事今天下班和同事在回家的路上两人买了路边摊的手抓饼，谈笑风生，偶尔说起我们一起的另一个同事，另一个同事竟然是我们公司的老总介绍进来的，具体什么什么公司，具体是什么人在这里我就补一一介绍了，反正后台很硬，这边项目经理都对他恭恭敬敬的，记得听说，他想要住这边的员工宿舍，项目经理几次追问，对他这件事跟是上心，朝中有人，有的还不是一般的人啊，我刚听到这件事，我自己都大吃一惊，原来这种事就发生在自己身
一句话解释，项目管理的42个过程组老曹漫谈
启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什
分布式数据库架构：从单实例到分布式，开发人员需及早掌握？我爱娃哈哈 MySQL实战分布式数据库架构数据库
现在互联网应用已经普及，数据量不断增大。对淘宝、美团、百度等互联网业务来说，传统单实例数据库很难支撑其性能和存储的要求，所以分布式架构得到了很大发展。而开发人员、项目经理，一定要认识到数据库技术正在经历一场较大的变革，及早掌握好分布式架构设计，帮助公司从古老的单实例架构迁移到分布式架构，对自己在职场的竞争力来说，大有益处。一、什么是分布式数据库？Wiki官方对分布式数据库的定义为：Adistrib
一起读书《请停止无效努力》芳怡
图片发自App图片发自App图片发自App第七章《回归真实的自己——善用情绪，才能掌控人生》第2节-如何应对自己的功利心——上进是一种高发慢性病。说到上进心，所有人都会觉得这是个好品质，似乎有了上进心，工作就顺利了、学习就能成学霸了、拖延症就好了、人生就走向巅峰了。然而，事实并非如此……上进导致的恶性循环几年前，我刚升任项目经理的时候，曾经发誓要努力上进。一路从分析师做起，由于我太明白一个好的项目
4. GIS前端工程师岗位职责、技术要求和常见面试题丷丩通用 GIS面试前端 GIS 面试
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12. GIS地图制图工程师岗位职责、技术要求和常见面试题丷丩 GIS面试通用 GIS 面试
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2. GIS数据工程师岗位职责、技术要求和常见面试题丷丩通用 GIS面试 GIS 面试
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成本控制：如何监控项目支出以提高盈利能力企业管理8MSaaS 大数据
成本控制是企业财务战略中的一项关键要素。它包括识别并削减不必要的开支，以提升公司的利润水平。这一过程可能在单个项目或整个企业范围内实施。在监控企业财务状况时，如何才能保持在预算之内？作为项目经理，您将使用成本控制来监控资源管理计划，并在发现任何超支情况时及时采取措施。此外，报告工具还有助于确定何时超出项目预算。为什么成本控制很重要？您的团队是否经常面临超出预算或项目范围的挑战？这正是成本控制发挥作
8Manage PMO：管理多个项目的8个核心要素企业管理8MSaaS 人工智能
作为负责多个项目的团队或项目集的项目经理，全面掌控项目进展可能极具挑战性。您可能需要一个专门的项目管理系统来高效地完成工作。管理多个项目的挑战管理多个项目会给项目经理带来一些特定的挑战，包括：●资源配置效率低下●资源管理●优先级错误●沟通不畅●项目间的相互依赖多项目管理软件,8ManagePMO,高亚科技在没有明确的项目计划的情况下，进行紧急调整和错误的优先级排序是不可取的，因为这可能会引起项目延
3. GIS后端工程师岗位职责、技术要求和常见面试题丷丩通用 GIS面试 GIS 面试
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11. GIS三维建模工程师岗位职责、技术要求和常见面试题丷丩通用 GIS面试 GIS 面试三维建模
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职场中，更需要聪明的执行力黑化后的亚瑟
博鳌论坛上，格力的董总说：从管理上讲，一个成熟的企业，不仅要有人才，技术，核心技术，还要有执行力。执行力已是现在企业管理的重中之重，试想即使你的决策再好，预判再准确，下面却没有好的执行力把工作落到实处，商机终会溜走。没有执行力的企业像一盘散沙，管理也一定出现了问题。图片发自App最近我们公司为了提高工程人员现场管理能力，开展了模拟项目启动会任务。这些天我不停的听项目经理和领导讲解，埋在图纸和数据里
5. GIS工程师岗位职责、技术要求和常见面试题丷丩通用 GIS面试数据库面试 GIS
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行为型设计模式-中介者（mediator）模式-python实现懂一点的陈老师设计模式设计模式中介者模式 python
设计模式汇总：查看通俗示例想象一下你正在参与一个团队项目，团队成员包括设计师、前端开发者、后端开发者、测试工程师等。每个团队成员都需要与其他成员沟通协作，比如设计师完成设计后需要通知前端开发者开始开发，前端开发者完成后需要通知测试工程师进行测试。如果每个团队成员都直接与其他所有团队成员沟通，那么沟通线路会变得非常复杂。为了简化这个过程，团队可以引入一个项目经理的角色，所有团队成员只与项目经理沟通，
疫苗●天堂严意军TOMATO
(关注微信号：tomatoqq)这个周末被疫苗之王刷屏，翻开小孩的疫苗本，有这家公司疫苗的接种记录，但中彩没有就不知道了。这段时间遇到装修公司携款跑路，项目经理敲诈、威胁业主安全，比起假疫苗事件太微乎其微了。这里国泰民安、社会和谐，不但是大家的幸福天堂，也是政客和商客的醉美天堂，遇事总能大事化小、小事化了。就像贾跃亭跑了，转个身就有人来送钱，又是一个大牛。儿童节的礼物——宝宝们的明天会更好疫苗之王
生活点滴第二百五十四章小鱼爱苹果
11月16日星期六晴今天，张佳鑫又来迟了。我从楼上下来的时候他还没有来，我去了一趟厕所出来后碰见项目经理。他叫我我过去，然后我和他一起到地下室去。张佳鑫在哪里坐着，我打开监控室门项目经理看见张佳鑫问他现在才来。我没有说啥，取了一点钢丝就就和他上楼。项目经理说一会儿他就上来问我在几层，我说在十七层。我和张佳鑫上去就把十七搞了，下到十六层。一会儿许经理给我打电话，问我在几层我说在16层。他过来后就看我
浅谈研发项目经理的技能要求 weixin_51494929 人工智能大数据
有一次，隶属于一个大项目的一支开发团队的领导者被提升后，ArnoldC.被指定去接替他。Arnold的资历主要来自于其在数据处理方面的销售经历，然而他假装自己在程序开发方面富有经验。在项目遇到一个关键的问题时，他却做的太过头了，居然“提供”了一个解决问题的“算法”。但是对于他手下极具经验的两名程序员来说，他显然根本没有弄明白自己在说什么。当他私下里向这两个人解释他的“方案”时，他们并没有立即指出其
2024年4月30号PMP每日三题含答案杨飞扬 PMP pmp 项目管理
2024年4月30号PMP每日三题含答案1.项目经理正在对比项目预算与行业指数，项目经理注意到项目总预算低于类似项目的估算。项目经理应该怎么做？A.更新风险登记册B.调节资金限制C.执行储备分析D.请求专家判断1.解析：C是参考答案。题干说明是7.3制定预算的过程，当识别到预算的不确定性，根据储备分析来确定项目所需的应急储备。A不如C好，一是此时处于7.3过程，使用储备分析来调整预算，而非留到后面
靠谱的项目经理有啥特征？来看看你占几条？才聚PMP 职场和发展
优秀的人往往具备一些他人不具备的优秀品质，对于项目经理来说更是如此，一个优秀靠谱的项目经理需要具备哪些品质呢？‌1、热情和目标导向‌：优秀的项目经理对项目的最终目标充满热情，能够激励整个团队尊重所做工作的重要性，并努力实现目标‌。2、组织能力和优先事项处理‌：能够在变化多端的项目管理中编写和重写计划，优先处理重要任务，始终掌握项目资源（时间、金钱和材料）‌。‌3、了解团队成员技能‌：知道团队中每个
从程序员到项目经理（15）：项目管理三大目标翔子161919
项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。1.我的第一次顿悟（1）懂三大目标才算入门我曾经也是一个混沌型的项目经理，每天浑浑噩噩，不要知要管什么，要做什么，在项目的大浪中随波逐流。直
每日一思《成事》成都小芳
原文：兄自问近年得力，惟有悔字诀。作者解释：悔，不是顿足捶胸，而是“乃知自己全无本领。凡是都见得人家有几分是处”——认清自己，用好他人。第一，知道自己“无本领”，才需要用人。第二，知道他人的长处，才能用好人。第三，恰当地表现自己的无本领，才能让他人为自己所用。己欲立而立人，己欲达而达人，成大事者让他人成大事。反思：为什么我以前的老板培养出了很多项目经理，给他们提供较多平台和机会，就像小伙伴分享的左
考二级建造师能担任项目经理吗？ jdjy008
二级建造师是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。注册建造师以专业技术为依托，以工程项目管理为主业的注册执业人士。[1]二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门和住建部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。二级建造师考试科目有三门。二级建造师执业资格考试，实行全国统一大
2024计算机最好的三个专业分别是什么黑客学习之路 2024计算机最好的三个专业
前言在当今数字化时代，计算机科学成为了一个非常重要的领域，计算机各专业的就业前景总体上来说还是不错的。最好的三个专业有软件工程、信息安全、计算机科学与技术，大家可以根据自己的情况选择合适的专业。1、计算机最好的三个专业是什么1、软件工程专业软件工程专业培养学生成为高级软件开发人员和项目经理。学生将学习软件开发的各个方面，包括需求分析、设计、编码和测试等。他们还将学习软件项目管理和团队合作等技能。软
解线性方程组 qiuwanchi
package gaodai.matrix; import java.util.ArrayList; import java.util.List; import java.util.Scanner; public class Test { public static void main(String[] args) { Scanner scanner = new Sc
在mysql内部存储代码 annan211 性能 mysql 存储过程触发器
在mysql内部存储代码在mysql内部存储代码，既有优点也有缺点，而且有人倡导有人反对。先看优点： 1 她在服务器内部执行，离数据最近，另外在服务器上执行还可以节省带宽和网络延迟。 2 这是一种代码重用。可以方便的统一业务规则，保证某些行为的一致性，所以也可以提供一定的安全性。 3 可以简化代码的维护和版本更新。 4 可以帮助提升安全，比如提供更细
Android使用Asynchronous Http Client完成登录保存cookie的问题 hotsunshine android
Asynchronous Http Client是android中非常好的异步请求工具除了异步之外还有很多封装比如json的处理，cookie的处理引用 Persistent Cookie Storage with PersistentCookieStore This library also includes a PersistentCookieStore whi
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java面试题第一，谈谈final, finally, finalize的区别。 final-修饰符（关键字）如果一个类被声明为final，意味着它不能再派生出新的子类，不能作为父类被继承。因此一个类不能既被声明为 abstract的，又被声明为final的。将变量或方法声明为final，可以保证它们在使用中不被改变。被声明为final的变量必须在声明时给定初值，而在以后的引用中只能
网站加速 oloz 网站加速
前序:本人菜鸟，此文研究总结来源于互联网上的资料，大牛请勿喷！本人虚心学习，多指教. 1、减小网页体积的大小，尽量采用div+css模式，尽量避免复杂的页面结构，能简约就简约。 2、采用Gzip对网页进行压缩； GZIP最早由Jean-loup Gailly和Mark Adler创建，用于UNⅨ系统的文件压缩。我们在Linux中经常会用到后缀为.gz
正确书写单例模式随意而生 java 设计模式单例
　　单例模式算是设计模式中最容易理解，也是最容易手写代码的模式了吧。但是其中的坑却不少，所以也常作为面试题来考。本文主要对几种单例写法的整理，并分析其优缺点。很多都是一些老生常谈的问题，但如果你不知道如何创建一个线程安全的单例，不知道什么是双检锁，那这篇文章可能会帮助到你。　　懒汉式，线程不安全　　当被问到要实现一个单例模式时，很多人的第一反应是写出如下的代码，包括教科书上也是这样
单例模式香水浓 java
懒汉调用getInstance方法时实例化 public class Singleton { private static Singleton instance; private Singleton() {} public static synchronized Singleton getInstance() { if(null == ins
安装Apache问题：系统找不到指定的文件 No installed service named "Apache2" AdyZhang apache http server
安装Apache问题：系统找不到指定的文件 No installed service named "Apache2" 每次到这一步都很小心防它的端口冲突问题，结果，特意留出来的80端口就是不能用，烦。解决方法确保几处： 1、停止IIS启动 2、把端口80改成其它（譬如90，800，，，什么数字都好） 3、防火墙(关掉试试) 在运行处输入 cmd 回车，转到apa
如何在android 文件选择器中选择多个图片或者视频？ aijuans android
我的android app有这样的需求，在进行照片和视频上传的时候，需要一次性的从照片/视频库选择多条进行上传但是android原生态的sdk中，只能一个一个的进行选择和上传。我想知道是否有其他的android上传库可以解决这个问题，提供一个多选的功能，可以使checkbox之类的，一次选择多个处理方法官方的图片选择器(但是不支持所有版本的androi，只支持API Level
mysql中查询生日提醒的日期相关的sql baalwolf mysql
SELECT sysid,user_name,birthday,listid,userhead_50,CONCAT(YEAR(CURDATE()),DATE_FORMAT(birthday,'-%m-%d')),CURDATE(), dayofyear( CONCAT(YEAR(CURDATE()),DATE_FORMAT(birthday,'-%m-%d')))-dayofyear(
MongoDB索引文件破坏后导致查询错误的问题 BigBird2012 mongodb
问题描述： MongoDB在非正常情况下关闭时，可能会导致索引文件破坏，造成数据在更新时没有反映到索引上。解决方案：使用脚本，重建MongoDB所有表的索引。 var names = db.getCollectionNames(); for( var i in names ){ var name = names[i]; print(name);
Javascript Promise bijian1013 JavaScript Promise
Parse JavaScript SDK现在提供了支持大多数异步方法的兼容jquery的Promises模式，那么这意味着什么呢，读完下文你就了解了。一.认识Promises “Promises”代表着在javascript程序里下一个伟大的范式，但是理解他们为什么如此伟大不是件简
[Zookeeper学习笔记九]Zookeeper源代码分析之Zookeeper构造过程 bit1129 zookeeper
Zookeeper重载了几个构造函数，其中构造者可以提供参数最多，可定制性最多的构造函数是 public ZooKeeper(String connectString, int sessionTimeout, Watcher watcher, long sessionId, byte[] sessionPasswd, boolea
【Java命令三】jstack bit1129 jstack
jstack是用于获得当前运行的Java程序所有的线程的运行情况(thread dump），不同于jmap用于获得memory dump [hadoop@hadoop sbin]$ jstack Usage: jstack [-l] <pid> (to connect to running process) jstack -F
jboss 5.1启停脚本　动静分离部署 ronin47
以前启动jboss，往各种xml配置文件，现只要运行一句脚本即可。start nohup sh /**/run.sh -c servicename -b ip -g clustername -u broatcast jboss.messaging.ServerPeerID=int -Djboss.service.binding.set=p
UI之如何打磨设计能力? brotherlamp UI ui教程 ui自学 ui资料 ui视频
在越来越拥挤的初创企业世界里，视觉设计的重要性往往可以与杀手级用户体验比肩。在许多情况下，尤其对于 Web 初创企业而言，这两者都是不可或缺的。前不久我们在《右脑革命：别学编程了，学艺术吧》中也曾发出过重视设计的呼吁。如何才能提高初创企业的设计能力呢?以下是 9 位创始人的体会。 1.找到自己的方式如果你是设计师，要想提高技能可以去设计博客和展示好设计的网站如D-lists或
三色旗算法 bylijinnan java 算法
import java.util.Arrays; /** 问题：假设有一条绳子，上面有红、白、蓝三种颜色的旗子，起初绳子上的旗子颜色并没有顺序，您希望将之分类，并排列为蓝、白、红的顺序，要如何移动次数才会最少，注意您只能在绳子上进行这个动作，而且一次只能调换两个旗子。网上的解法大多类似：在一条绳子上移动，在程式中也就意味只能使用一个阵列，而不使用其它的阵列来
警告:No configuration found for the specified action: \'s chiangfai configuration
1.index.jsp页面form标签未指定namespace属性。  <%@taglib prefix="s" uri="/struts-tags"%> ... <s:form action="submit" method="post"&g
redis -- hash_max_zipmap_entries设置过大有问题 chenchao051 redis hash
使用redis时为了使用hash追求更高的内存使用率，我们一般都用hash结构，并且有时候会把hash_max_zipmap_entries这个值设置的很大，很多资料也推荐设置到1000，默认设置为了512，但是这里有个坑 #define ZIPMAP_BIGLEN 254 #define ZIPMAP_END 255 /* Return th
select into outfile access deny问题 daizj mysql txt 导出数据到文件
本文转自：http://hatemysql.com/2010/06/29/select-into-outfile-access-deny%E9%97%AE%E9%A2%98/ 为应用建立了rnd的帐号，专门为他们查询线上数据库用的，当然，只有他们上了生产网络以后才能连上数据库，安全方面我们还是很注意的，呵呵。授权的语句如下： grant select on armory.* to rn
phpexcel导出excel表简单入门示例 dcj3sjt126com PHP Excel phpexcel
<?php error_reporting(E_ALL); ini_set('display_errors', TRUE); ini_set('display_startup_errors', TRUE); if (PHP_SAPI == 'cli') die('This example should only be run from a Web Brows
美国电影超短200句 dcj3sjt126com 电影
1. I see．我明白了。2. I quit! 我不干了!3. Let go! 放手!4. Me too．我也是。5. My god! 天哪!6. No way! 不行!7. Come on．来吧(赶快)8. Hold on．等一等。9. I agree。我同意。10. Not bad．还不错。11. Not yet．还没。12. See you．再见。13. Shut up!
Java访问远程服务 dyy_gusi httpclient webservice get post
随着webService的崛起，我们开始中会越来越多的使用到访问远程webService服务。当然对于不同的webService框架一般都有自己的client包供使用，但是如果使用webService框架自己的client包，那么必然需要在自己的代码中引入它的包，如果同时调运了多个不同框架的webService，那么就需要同时引入多个不同的clien
Maven的settings.xml配置 geeksun settings.xml
settings.xml是Maven的配置文件，下面解释一下其中的配置含义： settings.xml存在于两个地方： 1.安装的地方：$M2_HOME/conf/settings.xml 2.用户的目录：${user.home}/.m2/settings.xml 前者又被叫做全局配置，后者被称为用户配置。如果两者都存在，它们的内容将被合并，并且用户范围的settings.xml优先。
ubuntu的init与系统服务设置 hongtoushizi ubuntu
转载自： http://iysm.net/?p=178 init Init是位于/sbin/init的一个程序，它是在linux下，在系统启动过程中，初始化所有的设备驱动程序和数据结构等之后，由内核启动的一个用户级程序，并由此init程序进而完成系统的启动过程。 ubuntu与传统的linux略有不同，使用upstart完成系统的启动，但表面上仍维持init程序的形式。运行
跟我学Nginx+Lua开发目录贴 jinnianshilongnian nginx lua
使用Nginx+Lua开发近一年的时间，学习和实践了一些Nginx+Lua开发的架构，为了让更多人使用Nginx+Lua架构开发，利用春节期间总结了一份基本的学习教程，希望对大家有用。也欢迎谈探讨学习一些经验。目录第一章安装Nginx+Lua开发环境第二章 Nginx+Lua开发入门第三章 Redis/SSDB+Twemproxy安装与使用第四章 L
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$a = $b = $c = 0; $a & $b = 1; $b | $c = 1 问a,b,c最终为多少? 当看到这题时，我犯了一个低级错误，误以为位运算符会改变变量的值。所以得出结果是1 1 0 但是位运算符是不会改变变量的值的，例如： $a=1;$b=2; $a&$b; 这样a,b的值不会有任何改变
Linux shell数组建立和使用技巧 pda158 linux
1.数组定义　　[chengmo@centos5 ~]$ a=(1 2 3 4 5) 　　[chengmo@centos5 ~]$ echo $a 　　1 　　一对括号表示是数组，数组元素用“空格”符号分割开。　　 2.数组读取与赋值　　得到长度：　　[chengmo@centos5 ~]$ echo ${#a[@]} 　　5 　　用${#数组名[@或
hotspot源码(JDK7) ol_beta java HotSpot jvm
源码结构图，方便理解： ├─agent Serviceab
Oracle基本事务和ForAll执行批量DML练习 vipbooks oracle sql
基本事务的使用：从账户一的余额中转100到账户二的余额中去，如果账户二不存在或账户一中的余额不足100则整笔交易回滚 select * from account; -- 创建一张账户表 create table account( -- 账户ID id number(3) not null, -- 账户名称 nam

项目经理必须知道什么是PERT网络分析(计划评审技术)

什么是PERT网络分析?

PERT的基本要求[2]

PERT的计算特点 [1]

PERT网络分析法的工作步骤 [1]

PERT网络分析法的改进[3]

β分布及其性质

改进后的计划评审技术

PERT网络技术的作用 [4]

时间网络分析法的优点和局限性[5]

PERT网络分析法的案例分析

PERT的案例一：办公楼的施工过程

PERT的案例二：工程机械类新产品开发过程[6]

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