使用P.L.A.N法提升执行力
1、1、 关于执行力，下列说法错误的是:
A.
执行力就是有效利用资源，保质保量地完成工作任务的能力
B.
对个人来说，执行力是领导力的一部分
C.
对公司来说，执行力是企业成败的关键
D.
七分战略，三分执行，所以战略的制定比执行更重要
标准答案:D
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2、2、 制定计划的五线谱包括哪五项?
A.
时间、事件、人力、资源、预案
B.
时间、地点、人力、资源、预案
C.
时间、事件、管理者、资源、预案
D.
时间、事件、人力、资源、指示文件
标准答案:A
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3、3、 我们工作的目的不是为了制定完美的计划，而是采取有效行动处理每天的实际问题。这种说法正确吗？
A.
是
B.
否
标准答案:A
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4、4、 关于制定计划，下列说法正确的是:
A.
制定计划时，可以做一个长期计划的纲要，明确说明主要工作及完成时间，然后在长期计划框架内，具体做短期计划。
B.
制定计划时，要做到完美无缺，保证计划能按部就班地执行下去
C.
短期计划就是一个月内的计划
标准答案:A
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5、5、 当一个项目的整体方案迟迟递交不出来，而工期又很紧迫的情况下，你会怎么做?
A.
当一个项目的整体方案迟迟递交不出来，而工期又很紧迫的情况下，你会怎么做?
B.
必须等到一套完美的方案出来以后才能行动
C.
先行动起来，完成已经获得批准的部分，在行动中一步步摸索
标准答案:C
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6、6、 关于快速行动，下列说法错误的是:
A.
执行者在认清现实之后，根据具体情况快速、果断地采取行动，避免延误时机，造成更大的损失
B.
行动中不是找最完美的方法，而是找最快、最有效的方法
C.
执行过程中要力求完美，确保每一步都准备到位才能采取相应行动
D.
快速行动，是管理的精髓所在，也是执行力的精髓所在
标准答案:C
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7、7、 执行任务时，发生下列哪种情况时，不需要对计划进行调整或重新规划?
A.
出现了费用偏差
B.
项目经理更换，但不影响整个项目的进程
C.
出现了项目时间进度偏差
D.
出现了工作质量偏差
标准答案:B
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8、8、 下列哪种因素最能有效提高执行力?
A.
良好的沟通
B.
坚定的决心
C.
协调内部资源
标准答案:A
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9、9、 关于沟通，下列说法错误的是:
A.
执行过程的沟通一定要具体，切忌浮夸
B.
尽量少做过度承诺，应该强调实际结果，要将行动和沟通结合起来
C.
沟通之后就等待接受者执行任务，没有必要花时间再做相应反馈
D.
沟通之后要花时间进行倾听，了解各方面的反馈，确保沟通的效果
标准答案:C
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10、10、 P.L.A.N法具体是指:
A.
确立目标——快速行动——及时调整计划——充分沟通
B.
制定计划——快速行动——及时调整计划——充分沟通
C.
制定计划——快速行动——及时调整计划——检查反馈
D.
确立目标——快速行动——及时调整计划——检查反馈
标准答案:B
本题得分：10