读书笔记《敏捷项目管理》目录

第一部分 理解敏捷

  • 第 1 章 项目管理现代化
    • 项目管理需要变革
    • 敏捷项目管理简介
  • 第 2 章 敏捷宣言与原则
    • 理解敏捷宣言
    • 敏捷宣言四项核心价值
    • 定义敏捷12原则
    • 附加白金原则
    • 作为敏捷结果的变更
    • 敏捷石蕊测试
  • 第 3 章 为什么敏捷工作更有效
    • 评估敏捷方法的收益
    • 敏捷方法如何优于传统方法
    • 为什么大家喜欢敏捷

第二部分 走向敏捷

  • 第 4 章 敏捷框架
    • 揭开敏捷方法的面纱
    • 回顾三大方法:精益、极限编程和Scrum
    • 汇总
  • 第 5 章 将敏捷付诸行动:环境篇
    • 创建物理环境
    • 低科技沟通方式
    • 高科技沟通方式
    • 选择工具
  • 第 6 章 将敏捷付诸行动:行为篇
    • 建立敏捷角色
    • 建立新的价值观
    • 改变团队理念

第三部分 敏捷工作

  • 第 7 章 定义产品愿景和产品路线图
    • 敏捷项目中的计划
    • 定义产品愿景
    • 创建产品路线图
  • 第 8 章 计划发布与冲刺
    • 细化需求和估算
    • 发布计划
    • 冲刺计划
  • 第 9 章 全天的工作
    • 计划一天的工作:每日例会
    • 跟踪进展
    • 冲刺中的敏捷角色
    • 创建可交付功能
    • 结束一天的工作
  • 第 10 章 展示工作和集成反馈
    • 冲刺评审
    • 冲刺回顾
  • 第 11 章 为发布做准备
    • 准备部署产品:发布冲刺
    • 让组织为产品部署做准备
    • 让市场为产品部署做准备

第四部分 敏捷管理

  • 第 12 章 范围与采购管理
    • 敏捷项目范围管理的不同之处
    • 如何在敏捷项目中管理范围
    • 敏捷项目采购管理的不同之处
    • 如何在敏捷项目中管理采购
  • 第 13 章 时间和成本管理
    • 敏捷项目时间管理的不同之处
    • 如何在敏捷项目中管理时间
    • 敏捷项目成本管理的不同之处
  • 第 14 章 团队活力和沟通管理
    • 敏捷项目团队活力的不同之处
    • 如何在敏捷项目中管理团队活力
    • 敏捷项目沟通管理的不同之处
    • 如何在敏捷项目中管理沟通
  • 第 15 章 质量和风险管理
    • 敏捷项目质量管理的不同之处
    • 如何在敏捷项目中管理质量
    • 敏捷项目风险管理的不同之处
    • 如何在敏捷项目中管理风险

第五部分 确保敏捷成功

  • 第 16 章 构建敏捷基础
    • 组织和个人的承诺
    • 选择正确的项目团队成员
    • 创建适合敏捷的环境
    • 持续地支持敏捷
  • 第 17 章 成为变革代理人
    • 在你的组织中实施敏捷
    • 避免陷阱
    • 预防性问题

第六部分 你需要了解的一些事

  • 第 18 章 敏捷项目管理的十大好处
    • 更好的产品质量
    • 更高的客户满意度
    • 更高的团队士气
    • 增强合作和责任感
    • 定制化团队结构
    • 更多相关的测量指标
    • 提高绩效可视性
    • 增加项目控制
    • 提高项目可预测性
    • 降低风险
  • 第19 章 敏捷项目管理的十大关键测量指标
    • 冲刺目标成功率
    • 缺陷
    • 项目总工期
    • 产品上市时间
    • 项目总成本
    • 投资回报率
    • ROI 预算中的新请求
    • 资金调配
    • 满意度调查
    • 团队成员流动率
  • 第 20 章 敏捷项目管理的十大关键资源
    • 敏捷项目管理在线说明
    • 敏捷联盟
    • Scrum 联盟
    • 美国项目管理协会的敏捷社区
    • 敏捷领导力网络
    • 雅虎Scrum 开发群
    • InfoQ
    • 精益文库
    • 什么是极限编程
    • Platinum Edge

你可能感兴趣的:(敏捷项目管理)