每个人的商学院--管理基础（第六章：管理悖论）--读书笔记

人治与法治：你的公司适合哪种管理方法

读书笔记：

“人治与法治”，就像集权与分权一样，它同样不是“是非”的问题，而是“阶段”的问题。

企业发展分为三个阶段：创业期，成熟期和转型期。在不同的阶段实行不同的策略。第一阶段，创业期--人治（做法灵活且成本低）；第二阶段，成熟期--法治（立法成本，执法成本，司法成本）；第三阶段，转型期--回到人治。

世界上并没有最好的、一成不变的管理方法，大部分问题到最后都不是对错的问题，而是程度的问题、阶段的问题，甚至是成本的问题。

流动与稳定：关注三种人，打好人力牌

读书笔记：

末位员工的离职，叫“好流失率”，切掉腐肉，有益健康；而优秀员工的离职，叫“坏流失率”，断了手脚，大伤元气。

应该如何追求“降低坏流失率，提高好流失率”。可以借鉴阿里巴巴的“人才盘点”策略：

1、区分四类员工：明星、野狗、黄牛、白兔。有才有德的员工叫明星，有才无德的员工叫野狗，能力差一点但任劳任怨的员工叫老黄牛，无才有德的员工叫白兔；一句话总结，就是捧明星、消灭野狗、清理老白兔、放心用黄牛。

2、关注三种人，打好一副牌。第一种人，是你的直接下属，如果不管好他们，别去管别人；第二种人，是下属的下属中20%的优秀员工和10%的末位员工；第三种人，是全公司的明星。

3、三年动一动。员工随着经验丰富走入舒适圈时，就应该动一动位置，晋升或者横向移动。

注意四点：1、建立强大的战斗友谊，但不要把公司描绘成家；2、把掌声给每个努力的人，但是把80%的奖励给20%的优秀员工；3、保持和员工的充分沟通，明星、野狗、黄牛、白兔都应该清楚地知道自己的位置；4、人才可以流动，知识不能。建立知识管理系统，“任人才流，把知识留”。

人才与企业：为何连腾讯都说缺人才

读书笔记：

社会人才论：人才从来不属于任何企业，人才属于整个社会。

真正的人才从不停止成长，一旦人才的价值超出某个商业效率的边界，就必须还给社会，然后就被另一个商业效率更高的结构租走。

企业可以做哪三件事：1、让企业配得上人才；2、从雇佣转变为联盟；3、明确对能力的需求；