一、制作人的定义
1.1 游戏制作人
-- 游戏项目研发的总负责人。
1.2 工作职责：“做什么？怎么做？再验收！”
1、跟公司高层一起制订“新游戏”的产品开发目标；
2、负责：组织架构、团队管理、制度建立、工作安排等；
3、指导：项目经理(PM)、质量经理(QAM)的工作;
4、指导：各小组主管(策划、技术、美术、测试)的工作;
5、负责：做什么？怎么做？--先提要求、然后验收。
6、重大问题的思考、预判、记录、决策和方案；
7、公司其它游戏团队、部门与平台资源的争取、协调；
8、与公司领导层的沟通：目标、预算、时间、成本、结果等。
二、技能掌握要求
2.1 尽量多的掌握技能
| 技能 |
说明 |
1.综合素质 |
◆ 对社会的认识(资产+关系：财物、人情等)； ◆ 对市场的认识(卖点、亮点、推广、品牌、竞品等)； ◆ 对产品的认识(主线、阶段、玩法、逻辑、价值、资源等)； ◆ 对运营的认识(试点、数据、分析、调优、活动、推广等)； ◆ 对财务的认识(商业模式、预算、流水、分成、收入、利润等) |
2.管理技能 |
◆ 个人的领导力、领导风格，说话必须有人听； ◆ 激发和保持新项目团队的工作热情、热爱项目； ◆ 进行项目团队的人事管理，维持团队的稳定性； ◆ 保证项目在“预算+时间”下如期顺利进展； ◆ 圈定版本大纲，指导各小组列出任务清单、安排制订计划； ◆ 指导制订项目的工作规范、各种模板、检查制度、验收工作； ◆ 思考、预判和及时发现问题、分析问题和解决问题。 |
3.创意技能 |
◆ 知晓“创意精品”方法，具备优秀的创意建议和丰富的创造性； ◆ 知晓游戏行业、公司财报，把握开发动态，了解竞争对手； ◆ 编写《立项思路文档》模板doc，具备独立的产品初期构思、 游戏项目大纲和提炼总结能力； ◆ 提供《主策划文档》模板doc，指导主策划编写。 |
4.产品技能 |
◆ 经历过游戏制作的整个流程：从立项到收费； ◆ 充分理解玩家群体、玩家诉求、社会人性和市场走向； ◆ 编写PM、QAM、各小组的工作要求，并进行检查和验收。 |
5.计划技能 |
◆ 评估PM的项目开发计划prj，任务条分拆、工作分配到天； ◆ 恰当地安排游戏里程碑、每个小组的工作量； ◆ 检查和验收工作任务条prj的完成结果； ◆ 预估和处理开发周期因人员变动而带来的影响； ◆ 针对开发计划拖延的应对改变能力。 |
6.流程技能 |
◆ 熟悉一个新游戏制作的各环节、关键点和流程； ◆ 思考现有开发流程的问题，不断改善更新制作流程； ◆ 知晓策划、技术、美术、测试等小组的工作流程； ◆ 制订新项目的工作要求，达标标准，结果验收。 |
7.策划技能 |
◆ 整颗“游戏树”的大纲、逻辑和玩点策划的指导; ◆ 具备其他成功游戏的优缺点的辨别分析能力； ◆ 逻辑思维非常强，对价值体系有完整的认知； ◆ 具备很强的表达能力和文档整理总结能力； ◆ 熟悉国内外的主流对标游戏的游戏逻辑、特色玩法。 |
8.技术技能 |
◆ 对游戏技术突破的要求、指导、评估和验收； ◆ 对游戏技术实现的结果展示的认识、预判、评价和决策； ◆ 对游戏技术架构的了解，通行证、客户端、服务器等； ◆ 知晓软件开发流程和软件项目管理方法； ◆ 知晓游戏测试流程，了解游戏评测重要性、安排评测工作 |
9.美术技能 |
◆ 指导主美术编写《主美术文档》doc，结果验收； ◆ 具备很好的美术鉴赏能力：较好的审美观； ◆ 指导美术组制作早期的美术风格、画面表现； ◆ 了解美术组的整个制作流程、使用的美术工具； ◆ 与主美测算美术组的工作量、图片量、制作周期等； ◆ 与主美确定美术制作标准、美术文件精度、文件规范等； ◆ 对美术心理学的有了解，从玩家角度去评价美术结果； ◆ 仔细鉴别美术建筑、人物、动作、界面等等的最终质量。 |
10.测试技能 |
◆ 对游戏测试流程、整个测试方案的了解; ◆ 认识“游戏关键路径”测试方法，避免把人累死; ◆ 游戏缺陷的管理、文档的存储；-测试计划、验收结果; ◆ 新游戏的问题收集、玩家沟通、测试文档、策划反馈； ◆ 安排测试组进行游戏竞品的评测：逻辑结构、卖点总结等 ◆ 缺陷工具、产品文档、市场文档、版本打包、安装规范； ◆ 测试数据的收集、查阅数据、分析结论、快速迭代、试点 调优、全面开放等…… |
准备工作：《立项思路文档》模板doc
| 目录 |
说明 |
1.产品定义 |
◆ 用简要的语言，描述该游戏项目。 举例－《水浒Q传》手游。 1、一款具有浓郁中华文化特色的2D Q版45度回合制RPG手游； 4、“虚拟资产”必须为“社交核心”服务，突出温馨真实的家园建设、 团队配合的帮派经营；5、强调可爱多变的随身宠物培养、外形与技能兼备的坐骑系统与丰富 多彩的剧情任务等主要游戏玩法。 |
2.市场机会 |
◆ 手游市场和用户群体； -- 参考：易观和艾瑞《中国手游行业报告》中的数据； ◆ 游戏类型的机会； -- 制作现有这种类型&题材的新游戏，还有哪些市场机会、商业模式和市场卡位？ |
3.制作风险 |
◆ 制作这个新项目的风险； -- 来自时机、周期、成本、人才、资源 (策划、技术、美术等方面的储备)。 |
4.产品思路 |
◆ 新项目的立项思路，包括： 1、设计思路的想法； 2、设计哲学的想法；
5、核心玩法的想法； 6、一大亮点的想法； 7、系统逻辑的想法； 8、商业模式的想法； 9、产品竞争力的想法； |
5.项目安排 |
◆ 团队安排： -- 领导组、策划组、开发组、美术组、测试组、产品组、项目助理、编外成员等； ◆ 时间安排： -- 立项时间、开发周期、商务时间、运营时间、海外时间等； ◆ 地点安排： -- 北京、上海、广州、深圳等地的协同工作； |
6.后续任务 |
◆立项的后续工作： 1、立项思路文档doc； 2、一大亮点玩法doc； 3、主策划文档doc； 4、价值体系文档doc； 5、里程碑大纲xls； 6、项目开发计划prj； 7、游戏立项演示ppt； 8、阶段性玩法xls； 9、玩法等级分布xls ； 10、各系统的MM图和策划案doc；…… |
3.2.1 “一大亮点玩法”的设计要求
1、“一大亮点”必须是新项目原创和特有的，是产品开发时，用来给推介给代理商/玩家预热的卖点；
2、“一大亮点”的最佳设计方法：是通过技术组的“技术研究”，获得“技术突破”的成果；
3、“一大亮点”的第二种较佳的设计方法：是通过项目组的“头脑风暴”获得讨论成果；
3.2.2 通过“技术突破”产生：骨骼模型重组技术
◆ 兽宠进化：--《水浒Q传2》的最大亮点
1、国内首创的“召唤兽”跨种族繁殖，把先进的“基因工程”成功植入到游戏中。所繁殖出来的召唤兽拥有更多的新技能，且同时继承了父母双方的外形，外观新锐且华丽。
2、这种同时拥有“鹰的翅膀，狼的外形”的玩法，主要是利用3D引擎中的骨骼模型重组技术，我们是在国内游戏开发商中，第一个应用这种“技术突破”到游戏中的团队。
3、举例：全新的召唤兽，是玩家DIY的产生的，用鸟身、狼头这种禽和兽的组合，产生了一个新的物种：“狼鹰”。
3.2.3 通过“头脑风暴”产生：
| 项目任务 |
“头脑风暴”会议说明 |
1.主题通知 |
◆ 尽量详细的讨论主题； ◆ 要求达到的会议目标； ◆ 必须参与的重要成员； ◆ 事先的资料准备和思考时间。 |
2.会议进行 |
◆ 先阐述会议的导言、目标、流程； ◆ 成员逐一对问题进行发言、结论； ◆ 讨论，主持人控制问题的讨论时间； ◆ 对有争论的问题，进行全组举手表决。 |
3.结果整理 |
◆ 对会议通过的记录、结果进行整理； ◆ 一致确定游戏“一大亮点”的初步思路； ◆ 团队每个成员人手一份，明确内容。 |
4.扩大范围 |
◆ 必要时，扩大到公司范围征集意见； ◆ 必要时，委托渠道、客服部门进行玩家调查； ◆ 订制开发的游戏，合开公司必须参与进来。 |
3.3 举例，《水浒Q传》手游的部分立项文档如下：
◆ 《水浒Q传》手游立项的部分文档：
1、制作人：新项目《工作任务、要求和验收表》yymmdd.xls ；
《立项思路文档》模板yymmdd.doc ；
《一大亮点文档》要求和模板yymmdd.doc；
《主策划文档》模板yymmdd.doc；
《游戏立项演示》模板yymmdd.ppt ；
2、P M：《各大版本内容表》yymmdd.xls ；
《新项目里程碑》yymmdd.xls；
《新项目开发计划》yymmdd.prj；
3、QAM：立项《工作任务要求表》yymmdd.xls ；
立项《工作任务验收表》yymmdd.xls ；
4、主策划：《立项思路文档》详细版yymmdd.doc ；
《一大亮点文档》详细版yymmdd.doc；
《主策划文档》详细版yymmdd.doc；
《游戏立项演示》详细版yymmdd.ppt ；
《各系统策划文档》模板yymmdd.doc；
5、主程序：《主程序文档》yymmdd.doc；
《技术突破文档》yymmdd.doc；
6、主美术：《主美术文档》yymmdd.doc；
《尝试两种美术风格》yymmdd.doc；
7、主测试：《主测试文档》yymmdd.doc ；
《对标竞品的评测报告》yymmdd.doc ；
8、客服组：《对标竞品的评测报告》yymmdd.doc ；
9、项目助理：《助理工作文档》yymmdd.doc；
《新项目文档规范》yymmdd.doc；
《立项团队联系表》yymmdd.xls；
3.4 美国EA公司的“游戏项目制”：
3.4.1 美国EA公司的组织架构、性格测试
| 项目 | 说明 |
1.组织架构 |
◆制作人Producer-项目经理PM-质量经理QAM-Lead小组主管的制度； . 制作人－立项准备、大版本、里程碑、工作要求&验收表。 . 项目经理－制订计划，跟进进度，管理计划，实时沟通。 . 质量经理－项目质量、任务要求、任务验收、版本评估。 . 小组主管－策划、技术、美术、测试四个小组。 |
2.性格测试 |
◆研发团队的成员“性格测试”答卷，可确定成员是否“最适合”该类岗位； ◆项目成员的四种“性格类型”：行动、分析、直观、人际。 ◆注意事项：不同性格成员之间的“思考模式和沟通方法”。 |
3.5.1、初步规划《新项目》的里程碑
注：一个里程碑的时间段，大概1个月~1.5个月，时间不能太短和太长。
3.5.2、《新项目》的工作计划表
注：任务列表尽量详细，任务条分拆：最长到周、最短到天，包括：任务条列表、任务内容说明、任务状态、负责人、开始时间、检查时间、结束时间、验收人。
3.6、美国EA公司的X－Process游戏制作流程
3.7、游戏制作人--天/周例会检查表
4.1 游戏框架：整个游戏，就像“一颗开花结果的大树”！
4.2 游戏框架：《水浒Q传》三大主线结构图
4.3 系统策划MM图举例：《战斗系统》
4.4 完成所有“系统策划MM图”之后，制作玩法等级分布列表
五、游戏策划工作
5.1 新项目《立项思路文档》模板doc
5.2 新项目《主策划文档》模板doc