万事开头难，踏入社会的这第一年里，可真是辛苦你了呢。同时呢我也很好奇，你究竟是怎样从一个普通的二本学生，变成了上市公司的产品经理，可以请你讲给我听吗？或许你的分享可以帮助到，那些和你同样是“非985、211”的普通大学生们入门产品并且快速过渡。
好，现在根据STAR法则，得出：S-双非学生，T-从入门到进阶，A-？，R-上市公司产品经理。这里面A，主要会拆解成“入门”和“进阶”两个部分细说。
入门
入门是最难的一步，我念的学校没有产品经理专业，所以不存在对口这一说法，自然相比于从事本专业来讲，选择一毕业就做产品岗位是最难的。这里我会先介绍产品岗位本身的“围城”，再接着聊咱们面对这个围城的“挑战和机遇”。
围城
你一定听过“人人都是产品经理”，就是这句话造就了产品经理的围城。这话出自于苏杰曾经的观点，他是浙江大学硕士，2006年毕业加入阿里做产品，四年的沉淀让他在2020年一举封神，出版了“人人都是产品经理”一书。
越来越多的人，甚至没看过这本书，光听到这个书名就跑进围城做产品了。10年的时间里，产品的围城真就是挤满了人。所以，本来“啥都不会就可以做的产品”，他就慢慢的内卷了，逐渐地淘汰掉裸泳的小猪仔。这时候，入城的门槛也就越来越高，随之而来的就是入行的巨大挑战！
挑战
胜算不足100分的事情，我喜欢称它为挑战。在入门产品经理的这件事上，对于双非的我来讲，胜算极低！原因有三：1.卡学历 2.卡经验 3.卡机遇
学历、经验、机遇是三座大山，直接压碎了属于学生时代的幻想。换位思考，你作为腾讯、阿里、百度的人事，只需要轻轻点一下“学历”的筛选按钮，就可以从每天上百份简历中解放出来，付出的代价却仅仅是粉碎了陌生人不切实际的梦想而已嘛。所以认怂是我的第一个转折点，拒绝死磕大厂。（其实这一步挺难的，谁愿意承认自己的失败呢。更何况，同学去了腾讯、头条和百度，向他们服输真痛苦）
| 深圳的互联网大厂 | |||
| 百度 | 腾讯 | 华为 | 中兴 |
| 迅雷 | 大疆 | 微软 | 深信服 |
| TCL | OPPO | 平安科技 | 顺丰 |
| 珍爱网 | 魅族 | 房多多 | ZAKER |
| VIVO | 金立 | OPPO | 创新工场 |
| 吉比特 | 土巴兔 | 本地宝 | 无觅阅读 |
机遇
机遇在我这里是个是个中性词，它区分开了两种人。弱者，只会抱怨“命”不好；强者，总是说“运气”好。截然不同的命运，都怪这个机遇罢。
在求职这件事的机遇把握上，我主要做了“拒绝海投”和“海投”两件事。对于大厂得拒绝海投，根据背景、职责和其他因素定制简历专项投递。此外，请海投，多一份曝光就多一份希望。
| 校招 | 社招 |
| 牛客网 | BOSS |
| 大街网 | 拉勾 |
| 应届生求职网 | 前程无忧 |
机遇是个神奇的事，在能力相近的情况下。多投递会更有优势，但是也会有有意思的事发生。记得有个实习生来我们公司面试挂了，结果我在牛客网看到了这同学的帖子，说：生活真魔幻，上午面试我们公司被吊打，居然下午面试阿里大文娱过了。我整个人都不好了。后来同事跳槽去了头条，又留下我一个人反思自己。我很感谢他们，给我种下了一颗“投机”的种子，我一直坚持在做。一年时间，沟通过近4000岗位，投递过600+岗位，是这些坚持让机遇的种子开出了花儿。
每一朵花儿，都有它绽放的理由。产品人心中的花儿，往往是伴随着持续的热情投入才会有回报，在没有得到相应回报的那段煎熬日子里，你努力过的痕迹就是你坚实的后盾！
进阶
入门的一年我超勇的，早上九点上班晚上11点下班一周6天，现在回想起来觉得自己真是个“敢敢”（憨憨的还碎了心）。
煮青蛙
好不容易得到的产品助理机会，我真的是把他捧在手心里了。害怕被嫌弃，11点下班后还疯狂的全网查漏补缺，基本上是2点睡8点起来上班，真不知道为啥不会困，或许是一种透支吧。工作的时候但凡安排给我的活，大多都是按照人人、PMcaff等社区的最优方案去执行任务（竞品分析、需求调研、原型设计、跟进BUG、测试验收）。甚至周末/国庆/过年我都呆在公司，真就是乐此不疲的感觉。不过只是害怕被嫌弃，而拼命守护住这个来之不易的机会而已。
对于当时的我来说，丝毫意识不到这是开水煮青蛙，反而乐在其中。安心当需求传话筒、画图仔、打杂。这是一件可怕的事情，我逐渐意识到了，入门只是开始，好戏还在后面。
烫着了
忽的一天，我发现自己已经沦为了需求传话筒、画图仔，这不就是定制化的奴隶嘛，根本就不是改变世界的产品经理。
所以带着“产品经理到底该是怎样的”这个疑惑，我拜访了许多老师。答案当然是众说纷纭的，毕竟他们做不到和我感同身受，更不会知道，一句话对我的影响力有多大。
最终，我认为阿里的一位老师讲的靠谱，他说：做产品是“点线面体”的过程。先从一个点开始做，直到独当一面甚至负责一个体系/生态。
跳出去
产品经理岗位的初级和中级，一定不是机械重复劳作就可以晋升的。产品经理应该是出谋划策的智囊团，而不是具体方案的实施者和落地者。那么怎么成为智囊团呢？
需要突破，突破点在需求的来源上。需求三大来源：用户反馈、数据分析、战略方向。
- 用户反馈这事，不应该是用户反应啥就做啥，而是通过深挖“用户为啥想要最快的马”，得到核心诉求“想要快”，从而给到“汽车”这样的一个解决方案。
- 数据分析这事，不应该是被动式响应（跌了着急，涨了不急），而是主动的折腾数据优化模型不断地再机械的被动响应外，降低分析成本或者提升效率。
- 战略方向这事，就先不提了，因为更深层次的资源是目前我所不具备的，仅给到观点没有用处，需要带资进组，也就是在没有人辅助的情况下，自己能为这个idea负责。
感谢，第一份工作中，全力以赴的自己。我成为了有一定影响力的产品人。
CSDN社区-研发管理类-博客专家（五年时间）；PMcaff社区-专栏作者（一年时间）。其他博客园、知乎、简书、人人、产品壹佰等等就不多说啦
一个国家最好看的风景，就是这个国家的年轻人。
无需活成别人想象中的样子，因为任何人的想象力，都不足以想象我们的未来。
