2018-11-26学习心得（第1天）

一、学习内容

培训管理者角色认知

1.1培训管理者对企业的价值

1.2培训管理者的学习发展路径

二、学习心得

1.要培训就不能工作，要工作就不能培训？

培训项目要贴近业务需要（学员真正的痛点），做好学习设计（让学员带着问题来学习）

2.培训管理员的角色：伙伴。

要有共同目标、我懂得你、相伴成长。

（执行层-成长伙伴、管理层-业务伙伴、决策层-战略伙伴）。

3.可爱度+专业度。

专业度=对业务熟悉度（走进业务部门）+对培训管理的专业度（方法论学习、实践）；

4.学习路径：项目运营阶段（前中后、带班）→学习设计阶段（根据业务需求设计和实施混合式大项目）→体系建设阶段（看得到全局、建得到体系）→外部专家（快速学习能力）