以未来决定现在（2）

这个时代最大的变化，就是未来和现在的时间差很短。信息量巨大，瞬间接受的信息都在变，这种快速的变化节奏，使得未来和现在之间的时间差非常短。

未来以来，五大难题

1、有没有边界？

时间边界被打破了，其他边界呢？在动态状态下，责任边界也很难确定了。在一个动态的、责任边界不清晰的情况下，执意要用KPI去管理，就会发现KPI不好用了。僵化的KPI会使得所有人不愿意去承担变化的、不稳定的部分。

华为的“灰度管理”要求高层管理者要包容，要求高层管理者在知道责任边界不清楚的情况下，要勇于承担责任，不能说属于我的责任才承担。

2、什么才是真正的驱动力？

如今，面对员工的行为，比如离职的原因，在岗位上的表现，等等。驱动力在哪里？很多情况是没有直接答案的。驱动力是技术、需求、梦想？或利益？或价值？或使命？又是又不是。

3、新的生活方式是什么？

什么叫生意？答：“生意就是生活的意义——所有能够解释生活意义的产品、商业模式和技术。”管理和经营一定要回归生活方式中。新的生活方式下，商业模式、管理模式和沟通模式都在变。管理者要亲身地区去体验新的生活方式，并把握今天的生活方式。

4、我们真正要关注的是什么？

我们管理中遇到的最大的挑战来源于技术、思想和未来的挑战。来源于我们怎么真正去理解技术、思想和未来；理解技术的影响力，思想的影响力和未来的影响力。

5、“新人”？

“新人”里包括机器人。智能化的“新人”已经很普遍了。人机对话正成为组织最重要的管理。

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