PMP 练习答案 2018-11-21

每日练习# 11.21

1、参考答案：A

解析：PMBOK（6）P86-4.2.2.4 制定项目管理计划-会议。项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始，旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，阐明每个相关方的角色和职责。对于多阶段项目，通常在每个阶段开始时都要举行一次开工会议。

2、参考答案：C

解析：PMBOK（6）P437-11.5 规划风险应对。处理整体风险敞口，应对单个风险，制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动。

3、参考答案：B

解析：考点：7.4 控制成本。确保成本符合特定要求，需要确认成本绩效与绩效测量基准是否一致。最好的工具就是挣值分析，通过挣值分析来持续监控偏差，选B。选项A、C、D三个都属于输出的结果，不是工具。

4、参考答案：A

解析：考点：13.1 规划相关方参与。相关方对大部分项目最终报告不满意，问如何防止再次发生？看到防止两个字，应该用制定计划来确保，选A。

5、参考答案：A

解析：PMBOK（6）P79-4.1.2.1 制定项目章程-专家判断。

6、参考答案：C

解析：PMBOK（6）P282-8.1.2.3 规划质量管理-数据分析-成本效益分析，用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具，以确定可以创造最佳效益的备选方案，可以帮助项目经理确定规划的质量活动是否具有成本有效性。达到质量要求的主要效益包括减少返工、提高生产率、降低成本、提升相关方满意度及提升盈利能力，对每个质量活动进行成本效益分析，就是要比较其可能成本与预期效益。

7、参考答案：B

解析：考点：11.7 监督风险。在项目执行过程中，需要不断的监控风险。识别到新风险后，应该先更新风险登记册记录风险，然后进行风险分析和制定应对计划，最后等风险发生了才执行应对计划，选B。选项A 为制定风险管理计划的内容，与题干无关。选项C、D 为后续可能的动作。

8、参考答案：A

解析：PMBOK（6）P458-11.7.3.4 监督风险-风险登记册。更新风险登记册，记录在监督风险过程中产生的关于单个项目风险的信息，可能包括添加新风险、更新已过时的风险或已发生风险，以及更新风险应对措施等。对于一个问题，可能会破坏项目，说明是一个问题可能引发一个已知风险，应该走风险管理流程。

9、参考答案：D

解析：考点：13.1 识别相关方。使用权利利益方格来识别相关方，然后采取不同的策略。本题中应对高权利低利益的相关方应该令其满意，选项D 咨询让相关方感觉受到尊重，符合题意。选项A 推式沟通，适用低权利高利益；选项B 协作合作，适用高权利高利益。选项C 参与，适用低权利低利益相关方。

10、参考答案：B

解析：PMBOK（6）P533-13.4.2.1 监督相关方参与-相关方分析。确定相关方群体和个人在项目任何特定时间的状态。PMBOK（6）P512-13.1.2.3 识别相关方-相关方分析。会产生相关方清单和关于相关方的各种信息，包括在组织内的位置、在项目中的角色、与项目的利害关系、期望、态度，对项目信息的兴趣等。