成长&认知 丨 作者 / 袁吴范
这是 pointers公众号分享的第 19篇原创文章
2008年北京奥运会，110米跨栏比赛，万众瞩目的刘翔在赛场上，整个体育场人山人海，之后发生的事情，大家都知道了，刘翔退赛了。
之后的2014年比赛，他再次退赛，和全场运动员给与鼓励相反，国内舆论对他是一篇口诛笔伐。
运动员由于伤病退赛的例子数不胜数，非常的正常。可为什么大家对他的退赛有这么多的不满？
其实这里就存在的“人设”的隐形力量。
因为他不仅仅是一位运动员，他更是我们国人的骄傲，承载着国人的自尊和荣耀。所有的人都寄希望于他，希望能够再次为国争光。他就是国人心中的“number one”，这就是他的人设。
一旦偏离了这个人设，就会受到抵触，甚至恶语相向。
其实我们每个人在别人眼中的成像不是人，而是你的人设。
在我们工作中，总是会这样称呼别人，例如：“大牛“，”话痨“，”八卦精“等等。
这是我们大脑给其他人自动打上了标签，这个标签的集合就是人设。
而这个标签，往往产生就来自于第一印象。
这就是为什么面试这么重要。因为这可能是你和主管第一次见面，对你的标签建立非常重要。
为什么第一印象非常重要呢？
心理学上有一个概念叫做沉锚效应，是指人们在对未知的人和事物做出判断时，极易受第一印象或第一信息支配，它们就像沉入海底的锚一样把人们的思想固定在某处。
所以第一印象很重要。
一旦你被人贴上了某种标签，这个标签在别人心中就扎根了，很难被修改。而且标签的对人的判断产生的影响力比你想象的更大、更深远。
在工作中，非常常见。
例如你是业务骨干，领导交给你一个艰巨的任务，你最后搞砸了。大家可能会觉得你是因为最近家里有事情耽搁了，或者是身体不舒服导致的。
而你的同事，能力不强，做事拖拖拉拉，这个艰巨的任务最终他完美的完成了。大家会怎么看？
肯定认为他是哪里抄袭的，或者是谁的鼎力支持才搞定的。
大家有没有发现？
如果你有一个正向的标签对你的发展有多重要。
没有好的标签，“职场发展”对你来说就是在仰攻，反之你会觉得像是在俯冲。
我前面讲了这么多人设的重要性，那么如何利用人设给自己加分呢？
1争取正面标签
因为人设的存在，在别人的眼中，没有人可以真正的做自己。总是通过你的学历、外表、职业情况给你打上标签，而这个标签的集合就是人设。
你的影响力越是大，越是无法逃脱人设的掌控，总是需要尽力维护你的人设。这样好像成为了“做自己”的障碍，但是如果合理利用，就能为你自己加分。
那下面怎样管理人设呢？
第一步就是要争取正面标签。
举一个我自己的例子。
2015年的时候，我离开老东家，来到海康。
刚来第一个月里，一般情况下就是熟悉团队氛围和公司制度、文化的阶段，而我发现代码中的兼容性、扩展性都比较差，而且耦合特别大。就强制要求自己每天早上非常早的就来公司，晚上几乎11、12点下班，在一个月时间内就输出了一份软件架构方案，递到了领导的手上。
最后虽然方案还是有漏洞，但是大的问题没有，在第二年就慢慢切换使用我设计的架构。
通过这件事情，我获得了什么？
“能力强”，“有拼劲”，“执行力强”的标签，就一直伴随着我。直到今年3月份，成功晋升为技术总监。
所以一句话：争取好标签要趁早！
那如何为自己争取好的印象呢？请看下面的公式。
好印象=好的第一印象＋持续增加曝光
还是以我的为例，当时作为新员工进来，一直非常的拼，在别人的印象中就是有拼劲，同时能力非常强，而且这种状态一直保持了5年，这就是持续地曝光。
凡是都是有因果的，没有无缘无故的成功，只是很多的“因”由于自身的认知局限而被忽视了。
2打出自己最大的牌
勇争第一，你想过为什么吗？这个答案先搁着，往下看会有答案。
如果我问你，你们同事当中谁的技术能力最强，你可能一下子就会得出答案。然后我再问你，第二个能力强的是谁？你这个时候可能就会忧郁了，答案可能就不止一个，你得好好权衡一番了。
你的领导现在有一个重大的技术方案要落地，这个时候作为领导会将这个任务交给谁？
答案想而易见，这个任务肯定落在了那个总是帮助别人解决疑难问题，大家公认的大牛身上了。因为第二个人选需要领导去选择了，领导讨厌这种选择，他需要最信任的人去完成。
这种被称之为头部标签，一般来说在某一个特定的认知群体之内确认之后，它便具有明显的排他性。
标签在人们的认知中长期占有举足轻重的地位，不但难以被擦除，也难以被替代。
所以，一个好的“标签”最大的价值就是可以帮你稳定地争取到部门内相应的机会，并最大限度保证大家对你工作成果的认可。
这就回答了前面的问题了，你知道为啥要勇争第一了吗？
如果我们想要让大家记住并认可我们的“人设”，刻意营销自己身上的亮点将是我们的不二选择。
因为它是我们最拿得出手的“头部”技能，是最能让我们鹤立鸡群、取得第一的竞争优势。
举个例子：
如果你的技术能力很强，那你就需要继续深入技术、广泛获取知识，积极帮助同事解决问题，为自己打造技术能力强的标签。
如果你的沟通能力强，那你就需要深挖自己的沟通方法，积极组织解决问题，协调资源，推动项目落地，为自己打造“协调能力，组织能力强”的标签。
所以，寻找自己的亮点，打出自己最大的牌，甚至做出一个典型案例，这才能获得你领导、同事的认可。
3最后的总结
程序员的人设管理，争取正面标签，打出自己最大的牌，最后打造出符合自己的人设。
如果我们真的是金子，就应该主动抓住一切机会为自己赢得大家的认可，自己发光发热，而不是一边大喊“怀才不遇”，一边只是坐等机会自己来敲门。
谨此献上，共勉！
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