长虹佳华-AWS云上迁移方法论

云迁移解决方案概述

常见的客户迁移驱动力

长虹佳华迁移策略：7R

7R迁移策略示例

云上架构的持续优化

总结

企业在建立了数字化战略之后，就会发现企业文化在转型中起着关键的作用。那么如何在企业建立创新文化呢？结合亚马逊的创新文化，长虹佳华认为主要在于四个方面。

1.架构（Architecture）

采用和创建支持快速成长和变革的结构，逐步采用云原生的架构，通过自服务平台，使用微服务架构实现开发运维一体化DevOps。

2.组织（Organization）

充分授权员工，让小而有能力的团队拥有他们所需要的资源并对他们负责的任务有足够的控制权。有一个形象的说法叫“两个披萨团队”。通常是多大规模的团队呢，如果订团队工作餐的话，两张披萨就够，也就是说，十人左右的规模。

3.机制（Mechanisms）

将创新思维编码进企业的DNA中，以客户为中心，以业务为导向，以终为始、逆向操作，持续改进持续部署。

4.文化（Culture）

雇佣具有创新和实干精神的建设者，鼓励他们创新和建设。用领导力准则培养和建立企业文化，规范倡导支持正面的行为。越来越多的企业从学习和借鉴亚马逊的创新文化入手，找到了适合他们自己的文化转型之路。

长虹佳华技术创新助力企业上云

当企业不知道该如何转移全部工作负载上云时，他们通常会对云转型有所顾虑。在深入研究客户需求的基础上，针对以下三种迁移场景，创造性地推出了多种服务，帮助企业突破上云障碍。
总之，在长虹佳华看来，企业上云是必由之路，企业上云没有难事。长虹佳华有一整套的工具和方法，助力客户形成公司的顶层战略，建立相应的企业文化和机制，逐步培养出具有规模的技术能力，通过上云、用数、赋智，踏上数字化之旅，实现业务和技术的敏捷性，在技术变革的浪潮中、在不断加剧的竞争中立于不败之地。