【前端面试】对一些问题的吐槽

面试的时候，碰到一些问题或者答案，给我的感觉不太好。有些可能是面试官太土，有些可能是我水平眼界不够。这里不讲对错，只讲我自己的观点。

技术相关

工程师最重要的能力是什么？

• 我：工程能力和基础知识完备。
• 面试官：错，是解决问题的能力。

   解决问题的能力，这个答案放到任何行业任何职业都通用。所以我不清楚面试官问这个问题的用意。
   Joel Spolsky 说的好，面试时候看两个能力就好，一是能成事，一是聪明。能把工程做好，表示能成事，能遍历大部分基础知识，表示聪明。
   工程能力很重要。很多人表示自己能完成某某刁钻需求，但是产出的东西除了“能用”之外，没有任何优点。相信大家也接手过那样的代码，数据四通八达，函数乱七八糟。像一座巨大的垃圾山，能住人，但是没人敢改，随时都有崩塌的可能，后期不得不化巨大的人力去重构。如果重构的人设计能力差，很有可能下一任接手人，不得不面临同样的困境。

管理相关

你认为组员不服你这个新入职的组长的管理，是什么原因导致的？

• 我：我没有大厂背景，缺乏权威性。初来乍到，没有掌握实权。
• 面试官：错，只能说明你技术还不够，不能服众。

   不知道是面试官太单纯不谙世事。看过两集《权力的游戏》也不至于会真的认为，单凭技术能让一个新来的 Leader 服众。
   普通的业务型公司，组长和组员之间的技术差距主观上不会太大（起码组员天真地认为他们跟我的差距不大）。客观上，如果差距很大，我也不会来贵公司面试了。所以，有牛逼的 title 或者能主宰组员的 KPI，可以快速地建立威信，开展团队工作。在合作的过程中，组员会看到你的技术的，以技术服人需要一些时间和信任。

你觉得有的公司搞狼性文化有问题吗？

• 我：不接受 996，可以接受偶尔加班。
• HR：公司也要生存，每个公司有自己的文化。你没有错，公司也没有错。

   不想说什么了，深圳如今就这种风气。这种问题不辩解也不反驳了，只能送 HR 一句话：