如何制定一个项目管理计划

​ 制定任何项目计划之前，都需到领导处拿到跟项目有关的商业文件（可研，成本效益，商业需求，决策依据），当然在中国较为重要的还有干系人。然后必须确定项目的执行、监控以及收尾，且在三个过程组之间的三大基准尽可能的量化。

​ 假设你在该行业的技术经历并不多，那数据收集是项目开始前对项目经理而言最为重要的一步。

​ 此外，你无需整合十大领域，五大过程组等详细区块工作。大方向的来说你需展示以下几种

1. 项目的价值命题：该项目的原因和目的，能解决的问题，达成的目标是经济效益还是长久的合作效益
2. 项目的各项任务节点：团队要完成的所有任务，可能执行的任务，该项目的边界是否考虑近任务范围，达到何种质量标准
3. 确定职责：什么人需要支付多大的成本，使用多大的资源在什么时间内完成符合什么质量的任务。
4. 确定总体时限：计算项目内成员的完成时限以及项目外协调沟通等时限影响。
5. 各项预算统计：成本，资源，人力等。
6. 控制变更：在所有计划确定下来之后，一定要确定变更的细枝末节，一定要经由项目经理侧，大的通过领导层。否则会带来时间，质量，成本，以及风险的全面坍塌。