8月15日，「艾特说接力演讲」邀请了2位同领域的资深创业人，采用每位30分钟演讲+10分钟Q&A的形式，抽丝剥茧地跟大家一起探讨设计思维与商业创新的结合。
嘉宾speaker01
高磊 | 新我科技 CEO
演讲主题 | 《虚构的日剧与真实的需求》
(嗯，严肃的在翻PPT中~)
产品所追求的，
是传递的价值观，是日常生活为主的日剧里的哲学。
而创业的目标和方法论也是在日剧里得到了启发。
高磊，
2006年起致力于使用开源软硬件进行交互产品制做及推广，方式涉及工作坊，出版，演出，展览及商业项目，个人 blog 是推动 Arduino 在中国普及的最早力量之一。
2009年留学于日本 Keio Media Design, 主修HCI，期间成为参展东京设计师周的首个中国团体。
2014年推出融合养成游戏，穿戴设备及家庭沟通需求的第一个产品“新我Betwine”， 与小米电视，极路由，乐视tv一同入选年度最受关注硬件奖。
2015年推出“给成年人的运动玩具”，并完成一轮融资2017年转型为健身IP及定制化服务公司。
新我科技，
创立于2014年，是一家致力于提升中国青年身体魅力的新创企业，长期致力把游戏机制融入运动产品，使人们借助游戏化的运动，更轻松地与他人产生真实互动。
于2017年转型，把目光从健身工具转为健身内容及服务，我们相信只有观念上的改变才能引领人开始真正的改变。
（哎呀，遥控笔快掉了）
高磊自嘲说自己几年前就已经迈入了中年人的行列，今年11月就会满35岁。
然而创立的公司既没有IPO也没赚到啥钱，花了七八百万做了两款硬件后现在又转型做非常非常软性的产品，要分享的内容，本质上是一个焦虑的中年创业者自救的故事。
高磊大学读的是学设计，在校期间曾经和一些设计师做过一些作品。
比如为宅男提供的福利“搭讪器”、监测植物生长的传感器、健身类产品等等。
高磊设计的“新我Betwine”，曾与小米电视、极路由、乐视tv一同入选年度最受关注硬件奖。
李吉诃德：“搭讪器”是满满的理工宅男的思维啊！
(嗯，跟你说创业，就是这么回事~)
高磊说不知道什么时候开始，脑袋里有了这么一个判断：
人焦虑的本源，不过是设定的目标跟所选路径的不一致造成的，怎么努力都得不到设定的结果当然焦虑。
高磊现在用的解决方法是接受自己过的稀里糊涂这件事，然后选择一个榜样，学习他怎么把人生目标和实现路径结合起来，再去尝试探索和建立适合自己的生活、工作的方式。
高磊说作为一个设计师，感知力非常重要。
但是在现在这个节奏非常快的现代社会里，大家都不太在乎感知力甚至回避这件事，尤其是在以效率就是生命、时间就是金钱为城市信条的深圳。
在过去做老板创业的日子里，天天被被供应链团队、融资、增长效率、唯快不破这些词包围着，不知不觉中自我阉割了对外界跟自己的感知力。
李吉诃德：劳伦斯•罗森布拉姆在《感知力》一书中提出，我们的感知力其实比我们想象的要强大得多，只要你肯去发掘并勤加练习，就能调动你的感知力，提高你的生存能力。劳伦斯将我们的五种基本感觉与9种动物相对应——猴子、萤火虫（它们与视觉有关）、蜘蛛（与触觉有关）、狗、老鼠（它们与嗅觉有关）、蝙蝠、兔子（它们有听觉有关）、变色龙（与味觉有关）、雪貂（与多重感知力有关）。高磊在创业的这个过程当中，不避免地要把精力和时间放在设计以外的事务上去，他焦虑于自己对于设计力的感知力是很正常的。
（嗯？你说的啥？）
因为自己的这些焦虑，高磊发现了治愈系的日剧对自己的积极作用。
高磊向大家介绍了日本导演是枝裕和的一些作品，《美食家》、《小森林》、《深夜食堂》等，看多了会发现它们本质上在探讨同一话题，就是都市人感知力的丧失跟重建。
李吉诃德：是枝裕和，1962年6月6日出生于日本东京清濑市，日本电影导演、编剧、制作人。日本人习惯将任何一个手艺，上升到“道”的层面，包括茶道、花道、剑道、棋道，等等，非常强调在生产和消费过程当中的体验和感知。个人认为，提升感知力的其中一个方法就是重视仪式感。
这期间，高磊也曾跟一个日本的芝加哥学派的社会学家，学习了一些设计的方法论。参加了一些艺术类的展览，思索之后，觉得自己并不适应做艺术家。
于是公司在2017年转型，把目光从健身工具转为健身内容及服务，
我们相信只有观念上的改变才能引领人开始真正的改变。
李吉诃德：其实任何一个产品本身就是设计，一个好的设计可以通过改变用户的行为来改变用户的观念。《助推》一书举过一些例子。
比如，在男性小便池上雕刻一只苍蝇，男人们为了瞄准这只苍蝇就能大大减少尿液外溅。学生食堂里把苹果之类的健康食品放在容易拿到的地方，把薯条之类不健康食品放在不容易拿到的地方，人们就会更多地吃健康食品。
高磊相信，把感知的能力应用在日常生活里，用它当做一个传感器的话，就会不断敏锐的捕捉内外部的信息，一步步的在热情与逻辑之间、最终在目标与路径间建立连接。
（快，看我，看我，看我）
嘉宾speaker02
王党威 |垂直空间 联合创始人/设计总监
演讲主题 | 《说说设计创业的故事》
（嗯，我翻PPT会比较帅）
王党威，
深圳垂直空间产品设计有限公司联合创始人，设计总监。
10年产品设计经验，专注于产品设计价值分析，行业资讯整理，产品供应链资源对接，创意创新型产品孵化。
拥有丰富的产品设计经验和项目管理及团队管理经验，打破传统观念，跳出常规思维，做有价值的设计，是个人与垂直空间设计团队共同的追求。
垂直空间，
2015年4月20日成立于中国深圳南山区。
垂直，代表设计思维的深度；空间，代表无穷的创新方法。
只做适合的设计，诚实的设计，做好的产品，做用户和产品之间的平衡师。
（嗯，我跟你说，其实设计也是这么回事）
王党威的分享包括3个部分：
昨天——创业前的积淀；
今天——创业中的坚守；
明天——对未来的畅想。
王党威在创业之前的工作经历是这样的，从产品设计公司→上市国有企业→资深产品设计公司。
谈起在学校的经历，王党威说之前在学校会觉得自己的作品得个奖是特挺了不起的事情。工作创业之后，才发现产品真正商品化并不容易。
尤其是进入一家上市国有企业做设计以后，工作的流程比较复杂，跨部门之间的合作多，自己可以接触到从设计到落地、市场推广的全过程，更是深刻地理解到了从概念到产品，从产品到商品的不易。
因为自己在毕业之前就有的一份小小野心，工作多年的积累之后王党威创立了自己的设计公司，垂直空间。
垂直，代表设计思维的深度；空间，代表无穷的创新方法。
（矮油~不可描述的一瞬间）
创业刚开始的时候，公司只有4~6个人，管理非常扁平化。
随着业务的扩大，公司慢慢地招了一些人。
这时候王党威发现了自己在招人时的失误，仅看重能力而没有重视理念和性格的契合，导致自己要痛苦地亲自开掉一些人。
经过自己招聘理念上的调整，现在公司在招聘上非常谨慎，平均每20个应聘者中只会录取一个人。
目前公司的招人的理念是，能力、性格、带团队的能力几个方面来综合考虑，会有3个月到半年的考核期。
李吉订德：其实党威说的扁平化也好，科层制也好，都是适应不同公司的不同管理阶段的，公司初创阶段、规模不大为了沟通和管理的效率，适用扁平化。但随着公司的发展和规范，科层制这种管理手段就需要提上日程了。直接亲自开除一个人，也是一个公司创造人必经的阶段，在这个事情当中，公司创造人的成长会很多。
经过公司的稳定发展，垂直空间也开始进行了业务上的筛选和聚焦。在公司起步的生存阶段，有业务就需要接。目前公司已经发展到专业设计师就有20人的阶段，会对业务进行一些筛选，聚焦一些细分领域。比如王党威自己擅长的是高端家电设计、智能家居设计、仪器设备设计。
（原来是这样的~）
谈到产品设计，垂直空间有一套自己完善、严谨的流程。王党威说，自己会尤其重视和客户、协作的各方进行细致的、全面的沟通，力求将需求定义清楚。产品设计之前的沟通、分析非常重要，必须帮客户节约时间、资金，真正帮助客户成功。概念、外观、硬件、生产实现等等都需要协同，相辅相成。垂直空间目前注重对客户有一个深度的服务，帮助客户进行产品的落地。
李吉诃德：正确地定义问题是解决问题的一半。你描述问题的方式、着眼点、视角，都是你解决问题的一部分。
谈起公司未来的畅想，王党威说自己依然会热爱和享受设计这个行业，垂直空间依然会秉承着自己的理念，为客户提供深度的、专业的服务。
（一本正经的说，嗯，这张相对而言比较正式了。）
李吉诃德：本次艾特说为大家分享的2位嘉宾都是设计师，都分享了一些设计的理念和方法论，以及设计在产品商品化整个系统工程当中需要深度整合的理念。
设计之前要理解用户，我们需要先知道人的行为是怎样发生的。
诺曼说过，在设计与人之间，人是不会错的，错的是设计。
我们需要创造多方面的知识和能力，包括心理学、行为经济学、人机交互学等等，在这些丰富的知识和实践之上，好的设计才会涌现。
设计并不设计本身，它既是整个产品商品化系统工程的一部分，同时又贯穿整个系统工程的全部流程。
秉承这样一个理念，我们才能做好设计。
（下次一定要个给直播拍个帅帅的正面）
艾特说，@talk，我们的奇葩游戏规则就是用@的方式，接力邀请演讲人。每一位演讲嘉宾都要@邀约两位他的演讲接力手，用这样的方式把@进行到底。如果你相信六度空间体系，理论上说，我们@6个人就可以邀请到埃隆.马斯克。这样的接力，已经让艾特说的演讲嘉宾从最初的6位，几何级增长到现在的170多位，他们分布在世界各地，我们正在努力筹钱筹机票把他们请来深圳参加艾特说。有需求的小伙伴记得关注我们哟～
除了以上重播为你呈现今天的一切外，还为你准备了诚意满满的现场花絮照
（依旧没有大合照，只留下了每一瞬间）
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