午间思考-- 我在阿里怎么工作的

本文是看过 我在阿里是怎么工作的的收获和思考。

明确工作顺序

四象限工作法，大多数人工作顺序应该都是
重要紧急 --- 紧急不重要--- 重要不紧急 --- 不紧急不重要
的顺序工作，这样会导致工作反复，重要不紧急的事情被拖成 重要紧急的事情。
因此，对我的启发是:
列出当天工作的四象限。
工作顺序按照： 重要不紧急--重要紧急--紧急不重要--不紧急不重要 的顺序来。
对于重要不紧急的时候不要总是想抽出大块时间去做，能做一点做一点。

明确自己的核心目标

老板最关心的是我满足业务需求&完善平台能力&技术产出；我最关心的是我的如何提高自己的能力(项目管理能力&代码能力)，产出亮眼业绩。明确核心目标之后，然后才去规划事情的4象限，不要把别人的优先级当成自己的优先级， 保证重要的事情持续推进，不重要的事情讨论/推掉/改方案 。

建立自己的影响力

所谓 露脸 吧，有影响力才能树立好的形象。
建立自己的影响力，可以通过:

• 分享: 多做技术分享
• 共情：多站在合作伙伴的角度考虑，别人的问题哪怕不能及时回答，也可以先表示下收到了，并给出预期的答复时间。解别人之所难
• 努力：高效处理事项，提出完善的解决方案，能别人所不能
• 认真：有代码洁癖，不允许可以跑但是有逻辑缺陷的代码被提交，线上bug量很少
• 靠谱：不随便承诺，承诺了必实现。决不出现答应你晚上给，结果第二天还没有给到的情况。
• 兜底：提前预测到可能的风险，被告知大家。不给别人犯错的机会。

持续反思 复盘

不管是计划 还是工作，都不可能不出问题。出了问题要及时复盘。
每天晚上盘点下今天所做所为，有哪些可以持续改进的地方，有哪些别人做的好的，对你有什么启发，将别人好的地方总结为一个套路，所谓 见贤思齐焉吧。
犯了错不要紧，重要的有没有解决的方案，并且保证下次不会再在同一个错误上犯错。