2021年度述职交流大会感想

述职感受-随记

今天是我入职的整整两个月的时间。

记得年前年会的时候，非常崇拜L总，站在20楼的大会议室，侃侃而谈，娓娓道来。

当时心里有两个想法：

1.同样是80后，人和人的差距怎么这么大呢？

2.我什么时候能站到这个舞台来做演讲？

❤️心想事成：通过年度述职，第二个愿望算是实现了。

❤️破圈出圈：井底之蛙，长见识了。了解了别的科室的业务，别的科室的人也认识了我，最近接到的企业微信，咨询我们室的，明显变多了。链接快乐~

虽然没业绩，但是能提供价值，也算是另一种意义吧！

大集体算是融进来了！

❤️君子不器

所长、院长的，都不是一般人。演讲精彩、演示大方、更高格局、更宽视角。幽默诙谐，台风稳定......

十八般武艺样样精通，君子不器！

对比：在原来的单位觉得自己挺优秀的，到了更大的平台，发现自己就是渣渣，对标优秀，差距还很大。

经常思考：人家怎么就能到这个高度，能这么优秀呢？

我有点着急！跟各科室都是兄弟，但是差距实在太大。

❤️慢就是快

大佬们都很厉害，都靠业绩说话，压力山大的同时也很迷茫。

尽管很羡慕，但是我还是会把本职工作做好，力争能够追上大家的脚步。

做好本职，才有可能涉其他领域！

脚踏实地，唯有行动！

努力缩小与其他80后的差距。

总结：心想事成✌️  优秀是一种习惯✌️  一个点被别人记住了，你的汇报就有意义了✌️  

每个人，风格都不一样，印象很深刻就是杨院长幽默派，刘院长激情澎湃派，一个是春天一个是夏天。

一起百花齐放，为集团更美好的明天，更为自己更闪亮的未来！❤️

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一、我的感受

第一次，为啥今天。

集团开会压力大，以前开不起这样的会！

自己没空、没时间开会。吃饭、上市（各方支持）、心酸故事！

为啥现在开？

核心目的：培养干部。

唯一衡量：这件事情对培养干部有没有用？有用，就去做。（人事办、总裁办）

有一两点对大家有启发，那就值得了！

绝大部分同志，都非常认真。

第一点感受：感受16字：

01.系统显示（了自己的能力和个人魅力）

02.深度思考（人和人之间最核心的差距，就是深度思考的能力。有的人整天在忙，不知路在何方！思与行，要结合！深度思考才有价值。123条理）

03.务实措施

04.合作共赢（的思路）

合伙人创业的平台。

核心力量：合伙人的力量。斗而不破，格局高，一字利！共同利益！

构建了国有控股，员工合伙人的机制。

二、工作要求

刨饭吃1.0阶段——上市2.0阶段——新阶段新条件（股权激励）3.0阶段

01.引领性

对标、学习。睡不着，对标后感觉差距很大。规模最大，业务类型最全，集团形式基本构成。

科技研发，也要做引领性工作。

新业务、新市场开拓。

新技术研发。

智慧环保发展，迅速超车。

产业生态要引领。做优做强。

02.高质量

增幅大——每个部门不一样，增幅不一样。

结构优——回款快项目多，企业项目多。

高绩效——高绩效项目未必有高绩效，取决于你如何运转这个项目。

03.可持续

备胎做法，都要逐渐解决。十大工程，解决备胎问题。

量，放在合适的位置上。

领导的大腿只有两条，每个人也是。

精力，作为最宝贵的财富，合理的分配。

你付出，是不是无谓的付出？思考❤️

平时，很多事情，需要深度思考，也需要脚踏实地的践行。

为什么可持续发展？

稳健增长。

三、我的建议

01.敢创新

业务创新、产品创新、模式创新（两部门一起干，与其他单位一起干）。

研发投入，合理倾斜。

为创新而创新不能要。

02.敢担责

批评…，做好助手

敢于担责，不会批评犯了错勇于担责的人。

被骂的越多的，成长的越多。

定位精准，往前超一步。

想：我下一个职位是什么？

不想当将军的士兵，都不是好士兵。

03.敢拒绝

哪些事情不符合我的战略规划？

可做可不做的事情占据了，其他必须做的，就没有时间了。

有技巧的拒绝。

针对客户，领导，同志们

有些需求响应很到位，有的不是很重要。

04.敢投入

控制成本。

喝酒是一种生产力。

05.敢对接高层

找局长，我们身后代表的是ND。

06.敢要钱

适度的时候敢要钱。

在我们平台上，能够站的更高，发展的更好。

员工的成功，是你们更大的成功。