【教练技术】——22、教练技术之GROW 教练谈话

G——目标

R——现状

O——方案

W——意愿/方法

上期聊到了没有对话的GROW，没有对话的GROW，并不是教练谈话，因为没有激发对方内在驱动。所以我们要清楚地知道，GROW仅仅是谈话管理流程，单独使用流程，而不关注在对方身上，不做信任关系建设，不听对方的想法和思考，不提问对方，就不是教练谈话。

那接下来，如何将这个GROW变为教练谈话，来给大家举例。

教练：“你这个工作的怎样呀？”——教练用提问启动谈话

小王：描述下了自己目前的工作进度

教练：你这个月给自己定的目标是多少？——G（目标）

小王：100万

教练：那你现在目标完成得怎么样了？——W（现状）

小王：我目前达成20W了

教练：你离目标还有点远，你准备用什么方法促使目标更好地达成呢？

小王：领导，我思考了下，我觉得我可以用以下3个方案：1、2、3

教练：那这3个方案中，你觉得哪个方案，你现在可以立马去做的呢？

小王：第3个吧

教练：好的，那就去行动吧，加油！

大家再结合上次案例，看看这2种对话的区别。这就是教练谈话，教练谈话更多的是在做驱动。