年终考核强制排名，你赞成还是反对？

每年这个时候，总是让人又恨又期待的。因为，有人要给你“过堂称重”了，一年的付出，换来各种的评价标签，划分三六九等，更重要的是要和Bonus，荣誉以及后续的晋升有关联，谁能不关心，谁能不紧张？

所以，先不论绩效管理做的好不好，考核评估的公平公正性是最被大家关心的。大家都是社会人，需要鼓励，肯定和重视。

而不少公司用的强制排名方式，设定一定比例，一档两档三四档，分出个高下优劣来。其实逻辑很可以理解，毕竟一般来说贡献大头的是少量员工，多数人如正态分布，能力水平和表现居中。而且，就算整体业绩优秀的部门也不可能人人一般齐整，总能分个高低，分出来了才能把好钢用在刀刃上，而不搞平均分配。

理想很美好，现实太骨感。执行起来的难度是很大的。比例分配的合理性从何而来？统计意义上的数字能用在每个团队吗？企业文化支持坦诚开放的沟通吗？绩效管理整体闭环做到了多少？激励机制足够市场化吗？（当员工一个个去据理力争的时候）管理者足够抗压吗？员工的士气和动力要不要考虑？看过程还是结果？看结果是短期还是长期？……哈哈，列出来的种种问题可以写上满满三张纸，足够太多的人深思熟虑了。

没有完美的手段，但真的要考虑最合适的。