产品经理—笔试真题解析2018-09-04

1.说出ATM机的缺点和改进方法

考查点:思维方式、产品意识

回答策略:ATM机从时代背景下可以看成是一个传统的金融工具,在互联网时代,她将面临什么样的变化?此题主要从两个方面做答:

1)从战略角度分析:ATM作为银行的一个组成部分,它将需要什么样的变革;

2)从产品流程上梳理:那些环节需要改进,是否要调整信息构架;

详细解答:

产品定位:帮助用户自主完成取款、查询、转账等基本功能;

用户定位:有操作ATM能力且有经济能力的人,多属18—50岁人群;

产品功能:取钱,查询余额,查看明细,修改密码,转账,打印凭条,线上缴费,摄像头监督,语音提醒,自动门锁,纸篓。

(1)战略层面优化---历史角度

战略层面优化对银行和用户的意见见下表。


产品经理—笔试真题解析2018-09-04_第1张图片

2.战略层面优化----现状

战略层面优化面临的挑战及改进方法见下表。


产品经理—笔试真题解析2018-09-04_第2张图片

3.流程优化

目前ATM的流程依照逻辑呈现,条理比较清晰,但操作较为冗长,若从最广大用户的需求出发,可以考虑减少中间选择环节(如绝大部分用户都来取钱,在输入密码后就可以展现取钱界面)。具体改进方法如下:


产品经理—笔试真题解析2018-09-04_第3张图片

2.用户检索量下降5%的原因分析

如果某日百度的用户检索量下降了5%,该如何分析其原因,说明思路和要点。

1.题目分析;

考点:数据分析、业务分解

通过产品核心数据来紧密跟踪产品的运营转态,是每一个 PM的基本能力。而一旦某项数据产生重大波动,PM能够通过对业务进行抽丝剥茧的分析来迅速定位问题点,从而寻找和明确解决方案。

2.回答策略

本题可以从以下四个角度进行阐述:

1)明确问题是什么?(哪个指标出了问题)

2)问题有多大?预期影响面估算

3)分析的目的是什么?重大因素排查---问题精确定位----止损

4)分析的方式是什么?从全局到细分,从常见到非常见,从严重到相对影响较小,逐层排查数据,并借助各种手段逐渐定位问题。

3.背景知识

答题前,先了解下面三个与搜索相关的问题。

(1)检索量是什么:一般情况下每发起一次检索请求记为一次检索,当同一用户发起多次检索时记为多个检索量,而当同一用户在短时间内检索同一搜索词时,不重复累计。

(2)下降5%是什么概念

以Google 2013 年给出的旧闻来看,当时Google月检索量超过1000亿次,折算日均33亿次,以2013~2015年50%以上的增幅来看,现在Google保守估计日均检索量为50亿次,由于中文检索市场的强大,百度达到这个体量也并非难事,那么下降5%意味着损失了过亿次检索量,天然的单一突发事件(如娱乐新闻等)几乎不可能造成这么大的检索量流失。

(3)

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