2018-02-28.po. pm 敏捷开发

关键词：敏捷开发、po

po是product owner，是产品负责人，熟悉整个业务相关的流程、逻辑、设置等方面的事宜

po应该承担的职责：

1.市场调研：

研究市场以了解客户需求和市场力量（market forces），其最终目标是创新和改进产品的潜在办法。

通过以下方法进行市场调研，

1）与直接面对客户的一线同事进行交流

2）研究市场分析报告及文章

3）试用竞争产品

出现的成果可能会有BRD或《商业机会》或《产品战略》

2.产品定义及设计

2.1产出PRD来进行描述，PRD可能包含以下信息：

1）产品的愿景

2）目标市场

3）竞争分析

4）产品功能的详细描述

5）产品功能的优先级

6）用品用例

7）系统需求

2.2 产品设计是指产品的外观，包括用户界面设计和用户交互设计，包含所有用户的体验部分

这时po工作中最有价值的部分

3.项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、UI设计师、市场、销售、克服等），在预算内按时开发并发布产品。

1）确保资源接入

2）制定项目计划

3）根据计划跟踪项目进度

4）辨别关键路径

5）必要时争取追加投入

6）向主管汇报项目进度

4.产品宣介

主要包括向内部同事如老板、销售、市场、BD、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师和用户宣介产品。

这时除了产品定义和产品设计外，价值第二高的工作内容，尤其是向老板、销售、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候

5.产品市场

主要是对外的信息传播——告诉外部关于产品的信息，包括制作产品数据表、手册、网站、ppt展示等。

6.产品生命周期管理

主要包括的工作有：

1）产品定位

2）产品线管理

3）竞争策略

4）建立或收购合作伙伴

5）识别并建立合作关系等

po和产品市场、BD沟通工作

po是从业务角度驱动项目，争取实现利益的最大化，提user story，定义feature。

po最主要的职责是确保实现最重要的backlog条目，在sprint中帮助团队完成自己的工作，不干扰团队成员，并迅速提供团队所需要的所有信息。

scrum模型

在每个sprint过程中，我们会经历daily meeting，以及会密切关注sprint burn down（燃尽图），以backlog作为基础或者说输入，产出product