第一次试讲

昨天上午去韦老师那里试讲《制造业的库存管理》课程，获得了老师的好评，并给出了有力的建议。

做的好的地方:

1，课程设计很好，结构清晰，逻辑性强，干货满满；

2，PPT很精简，做到了不依赖PPT脱稿讲授；

3，语速适中，台风好，声音洪亮；

4，开场很好，中间有料，结尾有力，做到了“凤头猪肚豹尾”。开头要像凤凰的头部一样美丽精彩，读者才会有看下去的冲动，主体要像猪肚那样充实、丰富、饱满，结尾要简短有力，点明中心，升华主题；

5，互动做的比较到位。

建议如下:

1，学会提问。根据目的选择不同的提问方式，如果是为了增加认同感，搞活课堂氛围，可以提简单、封闭、容易回答的问题，要问答案是yes的问题。如果是为了启发学员思考，时间也比较充裕，就要使用开放式提问，大家脑力激荡，相互启发；

2，适当的走动，可以更好地与学员互动，增加亲和力；

3，案例还不够丰富，这块要多下功夫；

4，结尾用一句话来总结，并带领学员朗读。如“良好的库存管理能力来自于: 周全的计划+不折不扣的执行+严格的监控+持续的改善”。

继续练习，再接再厉，相信你可以做的更好！加油！

后续计划:

1，继续试讲，完善内容，丰富案例，打造精品课程；

2，成为企业内部讲师，接下来成为博维讲师；

3，同行交流、取经，供应链专业和讲师两个方向；

4，抓住机会给人上课，免费都行，锻炼自己的培训师技能；

4，学会借力，有合适的机会合适的老师可以拜师；

5，打造个人品牌，这是一条艰辛漫长之路，要有足够的耐心和心理准备。