产品经理最常用的文档

BRD-商业需求文档

    核心目的：现在在做什么好，要不要做。（做什么产品、需要什么资源、做完后的收益）

    目标用户：VP、老板

内容包括：

    0、核心目标

    1、产品形态：需求是否存在、产品的形态（1.0版本、终极版本）、

    2、价值分析：市场蛋糕是否够大。

    3、成本估算：资源投入情况、

    4、收益预期：项目性价比、公司战略目标的关联程度。

    5、非现金收益：公司战略有意增幅。

MRD-市场需求文档

    核心目的：市场竞争格局、我们要做什么、相对优势、差异化卖点。（目标用户、产品优势、做完后的收益）

    目标用户：业务老大、产品部老大

内容包括：

0、核心目标：终极目标、阶段性目标（竞品差距分析、数据测算）

            制定目标SMART原则：明确的，可衡量的，可以到达的，和其他目标有相关的，明确的截止期限的。

1、需求可行性分析

            需求是否存在、产品的形态（1.0版本、终极版本）

            成功要素、关键点分析

            不解决问题会有啥影响？

            做完后的情况：价值评估？风险预估？财务收益？

2、用户分析

            目标用户分析：用户为什么来、用户从哪里来、来了怎么上手、怎么持续造成吸引、如何让用户消费、如何让用户产生粘性、如何让用户推荐

            用户核心痛点，用户当下解决方式。

            用户使用场景及必要性（麦肯锡八法）

3、市场分析

            市场容量、市场增量、竞争格局、生态利润分配情况。

            基础概念和行业最高标准现状

            上下游产品链条合作机制

4、竞品分析：

            竞对在市场中的竞争格局、他们的产品模式、产品类型、优势和缺点、

            竞品的可借鉴之处。汇总

5、我们的方案？

            第一阶段目标

            落地方案（需求池、版本规划，迭代节奏）

            团队协同配合：谁负责、谁批准、向谁征求意见、周知方。       

PRD-产品需求文档

    核心目的：我们肯定要做，做成什么样子

    目前用户：产品、研发、测试、ui   

内容包括：

0、文档头：（方便查阅文档的人了解情况。）

        要素包括：审核人、重要性、紧迫性、撰写人、提交日期、需求变更控制时间点。PRD修改记录：更新时间、更新内容、变更提测部门、变更理由。

1、概况简述：（为啥要做，要解决什么问题？）

        需求背景、架构图、其他关联文档链接、名词解释、需求一句话概述。

2、需求描述：

        要素包括：客户端需求、管理后台需求（crm等）

            客户端需求包含：原型图、流程图、示例图等情况。

            管理后台需求包含：权限管理、原型、交互逻辑、使用教程。

3、收益预估

        正向收益：收益预期、北极星指标、下钻维度、

        负向影响：关联部门的影响、预算计划、可能发生的最坏的情况，如何规避和应对。

4、非功能需求

    1、ab实验设计、灰度发布步骤

    2、埋点信息预埋、上线后数据分析需求

    3、app、或PC客户端考虑，版本兼容问题。

    4、性能要求。

5、排期安排 ：研发、测试组，上线的排期表。

6、项目管理：定期跟进项目进度。处理意外情况。