当领导，手里没有这2项权力，那么无稽之谈！

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做管理，本质上是通过TA人做事。而要通过别人做事，首先员工愿意听你的才行。那么，问题来了，员工为什么会听你的呢？职场本质上是利益驱动，通过交换实现，所以，管理者手里必须有员工需要的资源，作为与员工合作和交换的必要条件。

理想的职场状态是，管理者手中拥有的资源越多越好，通过员工做事的激励性也就越大，也就越能调动员工的积极性，越有利于企业目标的实现。

当然，企业的资源再多，到管理者手里也是有限的。那么，在有限的资源分配中，管理者要保证自己拥有最重要的管理资源是第一位的，而权力资源是关键中的关键。其中有两项权力，管理者如果没有抓在手里，基本属于管理空架子！

那么，管理者必须拥有哪两项权力呢？

一、做管理，必须拥有人事权。

也就是说，在职场上，对下属员工具有直线管理的权力，下属只需向你汇报，只需服从你的指挥和调度，只需向你负责，要对员工的选、用、育、留都要说了算才行。这不仅是对员工负责，也是为做事负责。

也只有这样，管理者拥有清晰的人事权，才能确保拥有一条清晰的命令线，便于员工做事、便于追责，也便于自己负责。否则，如果能调动员工的管理者不知一个，员工往往不知道该听谁的，通过员工做事就会大打折扣，就会出现执行不下去，执行不到位的情况。

到时候，买单的还是本部门的管理者，结果就是赔了夫人又折兵。没有人事权，这对管理者来说，太不划算，而且职场声誉风险极大，所以，必须要拥有人事权。

第二，做管理，必须拥有财权。

人在职场，员工跟着管理者做事，没有激励不行，银子不是唯一的手段，但是非常重要的激励手段，没有银子是万万不行的，所以，作为管理者，必须拥有本部门的财权，员工的薪酬管理、绩效考核要抓在手里，只有这样，才能实现与员工合作交换。

没有财权做管理，靠忽悠做事，其实就是跟员工耍流氓。总之，职场做管理管理，财权，人事权是通过员工做事的硬条件，没有这两权，说做管理是笑谈！

想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人才的力量发挥到最大限度。

领导在管理团队时也可以借助这一理念，或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此，推荐一款个人成长课程：合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。

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