【PMP】PMBOK第六版项目管理 第十一章 项目风险管理 (练习题) 时间20200709

第十一章 项目风险管理 (练习题)

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1. 关于项目管理，以下说法正确的是：
   A. 对单个项目，既要分析单个风险对项目的影响，又要分析整体风险对项目的综合影响
   B. 对于单个项目，只需要分析单个风险对项目的影响即可
   C. 风险应对计划应该包含在风险管理计划中
   D. 风险登记册应该包含在风险管理计划中
2. 为了识别项目风险，项目经理向组织内的专家发一份问卷调查，并要求专家匿名参与，而不是召开头脑风暴会议。然后将收集的答复还给相同的专家组做判断。这种方法称作下列哪一项？
   A. 专家判断
   B. 访谈
   C. 德尔菲技术
   D. 团队工作
3. 解决某个风险有两个方案可供选择。按照专家意见，方案一 是一个低成本解决办法，但是成功的可能性种下；方案二 是一个高成本解决方案，但是成功可能性高。 若要确定选择哪个方案，应执行下列哪一项？
   A. 定量风险分析
   B. 风险数据质量评估
   C. 储备分析
   D.定性风险分析
4. 一家组织选择了一个新的软件开发平台，旨在提高进度绩效15%。这个平台将用于所有组织项目。为了解决与这项变更有关的风险，项目经理应该使用下列哪一项风险管理方法？
   A. 转移
   B. 减轻
   C. 回避
   D. 分享
5. 在监督和控制项目过程中，哪种推荐方法可识别无法预见的新风险？
   A. 审查合同工作说明书
   B. 在状态会议上询问项目团队
   C. 致电询问项目赞助人
   D. 采用网上的风险登记薄模板
6. 项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望重第三方获得某个特定硬件保养。项目团队遵循的是下列哪一项风险响应战略？
   A. 减轻
   B. 转移
   C. 回避
   D. 接受
7. 下列哪一项属于定量风险分析技术？
   A. 敏感性分析
   B. 风险影响度分析
   C. 核对表分析
   D. 概率影响分析矩阵
8. 项目在第一年里经历了大量问题。 在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减少。项目经理应该怎么做？
   A. 取消剩余的已计划好的风险评估会
   B. 减少来之不易的储备
   C. 继续识别新的风险，并重新评估现有风险
   D. 对残余风险实施定性分析
9. 项目发起人确定产品开发预算为500 万美元。 产品定义明确，且必须在10个月内上市销售，与其他产品竞争。一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做？
   A. 制定一份风险管理计划，用于管理满足范围、时间和成本的制约因素的困难
   B. 启动项目并使用项目范围管理过程，在之后减少范围
   C. 接受该项目，因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求
   D. 再修正一项或多项制约因素之后，寻找项目发起人对项目的批准
10. 项目经理对可能发生的项目风险进行评级，关注风险的重要性和优先级来采取措施。项目经理使用的是哪一项技术？
    A. 概率和影响评估
    B. 风险数据质量评估
    C. 定量风险分析
    D. 风险紧迫性评估
11. 项目经理分析出潜在的最高影响，会导致1500美元的损失。这是使用：
    A. 预期货币价值分析
    B. 蒙特卡罗分析
    C. 专家判断
    D. 敏感性分析
12. 在执行阶段期间，相关方要求变更，变更包括获得新的分包商。变更按照变更管理计划批准，并准别实施。为了尽可能减少这个变更的影响，在变更批准期间应更新下列哪一项？
    A. 风险紧迫性评估文件
    B. 风险登记册
    C. 采购文档
    D. 沟通矩阵

风险	概率	影响
多零件可靠性	0.3	3
多个问题	0.8	4.5
技术人员技术水平	0.6	4

项目团队执行高层风险评估，并识别出了表中所示风险。这种信息类型可以在下列哪项中被发现？
A. 风险评估日志
B. 风险事件日志
C. 风险登记册
D. 风险表

14. 在公司迁移到一个新的数据中心期间，一名项目团队成员发现新数据中心的电力供应不足。为了支持运转，预测在未来的三年内将需要448万美元额外费用。由于项目经理之前已将此识别为一个风险，什么工具应该被用于确定应急储备是否足以涵盖成本？
    A. 状态会议
    B. 储备分析
    C. 风险再评估
    D. 技术绩效测量
15. 项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应对计划。项目经理目前处于哪一个项目管理过程组？
    A. 实施风险应对
    B. 规划风险应对
    C. 识别风险
    D. 监督风险
16. 项目总成本为20 0000美元。项目管理办公室要求开展一项研究，来验证项目是否会落后于进度，项目有35%的机会发生因完工延期所导致的20000美元罚款。还有65%的机会公司将在项目中获利50000美元。那么预期货币价值是多少？
    A. 11 8000 美元
    B. 29 3000 美元
    C. 31 8000 美元
    D. 32 5000 美元
17. 项目各项活动之间存在复杂的依赖关系，这些活动被分配给不同部门的资源。公司缺乏经验丰富的资源，且公司存在外包问题，高级管理层对合同条款没有完全的共识。制定风险管理计划时，项目经理应该考虑下列哪一项风险类别？
    A. 项目管理
    B. 技术类
    C. 商业类
    D. 外部类
18. 为了保证一个关键组建稳定运行，项目经理获得更可靠的服务器硬件，单这会增加服务器的操作复杂性。项目经理承担的是什么风险类型？
    A. 主要风险
    B. 次要风险
    C. 已接受风险
    D.残余风险
19. 在关键部件开发过程中，一名高级管理员离开项目。结果，项目落后于进度。风险的可能性被确定为底，影响为中等。项目经理应首先更新哪一份文件？
    A. 风险管理计划
    B. 工作分解结构
    C. 人员配备管理计划
    D. 风险登记册
20. 项目A的活动1 有一个来自项目B活动2的外部依赖关系（从结束到开始）。这个外部依赖关系被识别为项目A 的一个进度延期风险。然而项目经理接受风险，并导致延期。接受这个风险之后，项目经理应该完成哪项工作来尽可能降低影响？
    A. 与项目发起人沟通风险的存在
    B. 在一个项目群中协调两个项目
    C. 确定应急储备
    D. 建立管理储备
21. 项目经理面对以下新风险和机会
    A. 风险A有90%的可能性，并将花费50000美元的成本
    B. 风险B有30%的可能性，并将花费30 0000美元的成本
    C. 机会A有50%的可能性，并将节省10 0000美元
    D. 机会B有15%的可能性，并将节省125000
22. 一名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是，一名供应商的可交付成果将可能延迟。新项目经理下一步该怎么做？
    A. 实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决该风险
    B. 与供应商开会，并要求立即解决
    C. 确定并评估对项目成本和进度的影响
    D. 执行应急计划，解决对项目进度的影响
23. 项目团队安装一个新的操作系统。实施之前，该团队在一个较小独立的网络中测试该系统，并发现一些问题。发现这些问题的解决方案之后，团队仍然碰到实施问题。然而，问题数量和严重程度大大降低。项目团队使用的是下列哪一项？
    A. 转移风险
    B. 减轻风险
    C. 接受风险
    D. 避免风险
24. 一场风暴损坏了数据中心，导致项目延迟。由于这是个意外事件，项目经理下一步该怎么做？
    A. 使用管理储备基金执行一个权变措施
    B. 延迟项目，并等待管理层的决定
    C. 更新进度并通知项目发起人
    D. 与项目团队开会，讨论应急响应
25. 设计团队意识到在风险登记册中已识别一个风险。 结果，项目支出将增加15%。项目经理下一步应该怎么做？
    A. 执行风险管理计划中识别的风险应对措施
    B. 集合设计团队讨论其他方案
    C. 通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算
    D. 减少其他任务的支出15% 平衡并保持在预算之内
26. 在每周项目审查会议上，项目经理讨论了不同类型的项目风险。应使用下列哪一项风险量化技术？
    A. 模拟
    B. 概率影响矩阵
    C. 数据质量评估
    D. 风险紧迫性评估
27. 作为一个财务问题的结果，卖方A将延期交付一项关键产品。按照应急计划，卖方B是一家获批准卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该则么做？
    A. 向变更控制委员会提交一项变更请求
    B. 与潜在卖房召开投标人会议
    C. 审查商业论证，确定投资回报
    D. 向采购部门提交一份变更请求
28. 在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析。项目经理接下来应该怎么做？
    A. 为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施
    B. 制定风险应对策略
    C. 向项目发起人提交风险应对建议
    D. 编制风险登记册
29. 在规划一个新的呼叫中心项目期间，项目经理请求项目发起人决定选择用内部专家还是外部的供应商。如果选择外部供应商，这是一种什么样的风险应对方法？
    A. 转移
    B. 分享
    C. 回避
    D. 应急
30. 一家公司将在接下来的数月内重组。项目经理与新成立的项目团队开会，评估项目的风险。项目经理可以使用什么技术来识别高层级风险？
    A. 决策树分析
    B. PERT图
    C. SWOT分析
    D. 挣值分析
31. 创建概率和影响矩阵来支持项目风险分析时，项目团队认为最重要的是什么？
    A. 项目范围和项目可交付成果
    B. 进度和预算应急和储备
    C. 对项目目标的可能影响
    D.项目将发生的交互
32. 项目经理确定了哪些风险对项目产生的影响最大，并计划使用敏感性分析模型。项目经理目前正在进行下列哪一个过程？
    A. 识别风险
    B.实施定量风险分析
    C. 风险控制
    D. 实施定性风险分析
33. 项目团队预期从国外发运的关键设备将按预期计划日期抵达。但是，在运输途中发生恶劣天气。恶劣天气之前已被识别为一项风险。一名团队成员担心设备不会按时抵达。项目经理下一步该怎么做？
    A. 安排一次团队会议，更新风险登记册和风险处理（treatment）
    B. 向变更控制委员会提交变更请求以获的纠正措施
    C. 联系运输公司获得确定的交付日期
    D. 执行风险管理计划中的应急计划
34. 如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，项目经理应该使用哪种风险应对方法？
    A. 上报
    B. 减轻
    C. 转移
    D. 接受
35. 如果组织想确保把握住高优先级的机会，并将此机会的出现频率提高到100%， 确保其肯定出现，从而获得与其相关的收益，此种风险应对方法叫做：
    A. 上报
    B. 开拓
    C. 提高
    D. 接受
36. 你是一个咨询项目的项目经理。在咨询过程中，客户提出了市场营销方面的培训需求。满足客户这一需求不仅可以获得培训方面的收益，而且有利于咨询项目目标的实现，但市场营销并不是你所在公司的专长。此时你可以采取何种风险应对：
    A. 转移
    B. 开拓
    C. 分享
    D. 提高
37. 项目风险的发生可能导致一个原本正常的项目迅速结束，因此项目的风险管理非常重要。项目风险管理的目标是：
    A. 提高决策的合理性
    B. 制定提高计划、降低威胁的方案和措施
    C. 减少项目管理中的不确定性
    D. 提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响
38. 规范风险管理和规范风险应对的主要区别是：
    A. 前者针对整个项目的风险管理，后者针对具体的风险
    B. 前者针对具体的风险，后者针对整个项目的风险管理
    C. 前者在风险发生前进行，后者在风险发生后进行
    D. 前者在风险发生后进行，后者咋风险发生前进行
39. 通过询问“为什么——为什么””怎样——怎样“ 的方式获取风险的方式是以下哪个做法？
    A. 失效模式和影响分析
    B. 根本原因分析
    C. 流程图
    D. 帊累托图
40. 关于敏感性分析，以下哪个说法最正确：
    A.检查项目目标的不确定性影响项目要素的程度
    B. 检查当其他要素保持在基线值的时候另一个要素对目标的影响程度
    C. 是评价相关方忍受风险的方法
    D. 不能够被用来决定哪个风险对项目有最大的潜在影响