“魏朱六要素商业模式”模型（六）

现如今，第二类方式越来越常见，而第一类方式一般用于一个已经存在的公司，但有时会将企业拥有的优势资源能力变成负担，因为企业总想运用新模式进行业务创新，而一旦践行就会发现问题重重，这是大企业想实现颠覆性创新商业模式所遇到的通病。其实，问题原本并不存在，但是人的认知总是局限于--如果我做一件事，没有用到我的资源能力，就会感到这件事是不对的。

例如，初创企业，几个人就可以快速做出独角兽，在成为独角兽后，人们发现，该企业怎么有如此多的资源能力，而当企业自己手握这些时，又会发现“英雄无用武之地”，这就是思维差异造成的认知盲点，最后将我们已有的资源能力变成包袱，使我们难以前行。