2017-12-29

武昌项目总结

1.项目执行问题，项目经理应直接把控进度，结合实际情况考虑客户感官效果，落实效果实现。

2.项目中孵化产品弊端，对相应领域业务要求达到熟知基本流程业务，根据相应流程业务，进行代码逻辑梳理。

3.根据实际情况进行代码工作划分，落实到每一个人做什么事情。

4.项目部署问题，应提前进行项目框架部署，确保框架无误。

5.沟通问题，气头上的时候不要说话，等可以跟别人好好沟通的时候再去处理事情，需要冷静下来好好思考，不能被事情所控制。