民营企业需要设置人力资源部吗？

毋庸讳言，目前众多企业还是普遍认为人力资源管理等同于“人事管理”，是行政管理的范畴。因此，许多上百人，甚至上千人的企业还只是设置了办公室或者行政人事部门，却没有设置“人力资源部”。那么，这种情况正常吗？非常正常，如果不正常，为什么这些企业“活”得好好的，而且还颇具竞争力；同时，这对于企业未来的发展又确实不正常，为什么？因为，企业并没有搞清楚人力资源管理到底做哪些事，以及它对于企业的成长与发展到底有哪些作用和产生效益？

虽然这些企业没有设置人力资源部门，普遍意义上的人力资源职能（如招聘、培训、考核、薪酬管理等）难道就没有吗？错。实际上，这些职能被分置到企业不同的部门或者管理者身上，如进人，无论企业大小，这绝对是一项权利的象征，在民营企业，在初期这项职能往往是由企业的一把手、创业者直接来决定，随着发展，往往就是由直线部门经理决定了，因为，普遍的概念是“人”要围绕着业务转的，先有业务才能有对“人”的需求；同样的，其他的职能也以类似的情况被分置到不同的部门去了。既然这样，是不是企业就可以不用再设置人力资源部了？对于这个问题，我的理解是，一个企业在创业初期，必然是一个销售为主的、业务拓展为主的企业，这个时期，企业最大的任务是通过业务发展而生存下来，而不是发展并做一些伟大的宏图；这个时期，对于企业最大的挑战就是销售额—成本=利润，因此，在基本适应业务发展的基础上，企业可以考虑并不设置一个部门，而是通过不同的渠道来实际发挥人力资源职能，这毕竟是现实之举。但是，这样的情况在企业发展到一段时间后，会发现企业实际上只是一个销售公司、业务公司，只是单纯的考虑以更低的成本采购、生产形成产品，以更低的成本运营，然后，采取更多的办法、用更高的价格把产品卖出去，实现利润最大化。在这个时期，绝大多数员工往往被认为是“成本”，因此，对于员工管理的概念更多的是行政监督，按照既定工作流程干好工作，为企业创造效益。这个时期，“人力”是围绕着“业务”转，从某种角度说，这是企业一种没有办法的办法，是一种被动型的策略，而企业的人文环境，肯定的，并不是那么和谐（甚至尖锐），更谈不上把开发人力资源潜力这样一个最大资源放到议事日程上来。既然员工的潜力没有发挥，而企业还能继续生存下来，有的还能发展，谁在发挥最大的潜力？毋庸置疑，是“创业者”。

当企业解决了生存的问题后，企业的创业者开始思考更好发展的时候，一个问题就会自然而然的萦绕在这些创业者的脑海里，那就是，新的利润点在哪儿？如何创造？一般的，创业者的答案大多是新产品、新渠道、新市场；那么，最新的新产品莫过于自己开发，就是说通过新产品的设计与开发，开拓出具有高附加值、新的利润点，如何做到呢（其他的“新”也类似）？肯定的，必须有人来做，而且，创业者也深深地意识到，这个时期单纯靠一个人、几个人的潜力发挥，对于企业的发展还是远远不够的。这个时候，“人力”的重要性，如何发挥“人力”的潜力，自然而然的成为了企业必须面对和考虑的问题了，也是到了这个时期，创业者往往会后悔，为什么不早一点意识到这个问题，为什么不早一点设置一个部门，专门负责为企业创造一个和谐而吸引人才的环境，集聚一些人才，配备合理的业绩管理评价体系，通过培训、组织建设、企业文化建设来不断挖掘员工的潜力，从而为企业创造更多的价值？这个部门就是“人力资源部”。可以说，到了这个时期，当企业的发展已经不能由一个人、几个人的潜力发挥来支撑的时候，而必须与“人力资源”合理配置，必须以“人才”竞争和“创新”竞争来获得市场领先的时候，如果没有一个专门的部门，并且运用非常专业的人力资源管理的理念和技术来完成这样的工作，企业的发展必然是局限的；因为，企业能够发展多大，必然是由其所配置的资源有多少，挖掘的潜力有多大决定的。

因此，与其讨论民营企业是否需要设置“人力资源部”，还不如去讨论在什么时期设置，才能做到人力资源的合理配置与企业发展合理搭配。我的观点是，只要一个企业的创业者时刻意识到“人力”、“人才”对于企业的重要性，当他感觉必须需要设置一个部门的时候，那就是合适的时间了。因为，只有这个企业的创业者才最了解企业的内情，也只有他们自己才能最了解自己下一步的战略考虑。当然，在这个部门正式“挂牌”之前，采取各类工作方式发挥人力资源管理的作用及职能，也是许多企业在不同阶段采取的常见解决方式。