勇敢

      一個人究竟是否勇敢,不僅看他是否敢於面對帶血的刺刀,直視上了鏜的鋼槍,主要在於他能否勇於承擔重大的獨立責任。

        從前,有位愛好書法的朋友L君,在一家報紙供職多年,日子過的輕鬆愉快,沒有什麼壓力,當然,也沒有多麼大的追求。除了朝九晚五的上班,就是讀一讀碑帖,臨一臨張遷蘇黃之類。假如不是一場變故,他也許就要走進書協、辦書展、出作品集這條路。然而,天有不測的風雲。正當他夜复一夜重溫書法夢的時刻,一個突發事變讓他的美夢嘎然而止。

        原來,L君的同窗好友,下海經商多年,正在展開一段高速公路的修築任務,卻由於施工現場突發車禍,不治身亡。彌留之際,好友鄭重托付L君,希望他把築路工程這副擔子挑起來。L君認真考慮了一週,辦完好友的喪事,向報社遞交了辭職報告,轉到好友的公司辦公去了。

        認真盤點財務和工程進度以後,L君逐漸知道了這家上市公司經營的困難。

      首先是資金周轉。工程墊付資金,以前就很多,至今仍沒有完全收回,仍要繼續墊付兩個億以上;否則,工程就會打水瓢。這是因為,這段高速公路本身就是地方舉債修建。政府出台了貼息政策,工程才開起工來的。所以,承擔這樣的工程,需要繼續舉債,財務費用實在太大。

        再說工程監理。也許是由於工程上馬太急,沒有找正式的監理公司,而是企業內部找些人兼任這麼大工程的監理。這實在令人擔憂:工程質量真的出了大問題,到底應該拿誰試問呢?

      此外,管理人員也是一個麻煩。一個家族企業,管理層大都是七大妗子八大姨,為了一個小小的問題,相互扯皮,會議無法正常進行,吵得不可開交,效率非常低下。

        看到這種局面,L君非常震驚。經過反复考慮,他想出來了一個重要建議。L君作為總經理,由他負責公司運營,而由董事長負責決策層面。但是,公司管理層面只能由總經理負責,其他人不能插手。經過多輪反複磋商,家族管理層也看了出來,從經濟收入上,不僅不會少,而且還會持續增加,便漸漸平息了意見,接受了L君的提議。而那朋友的未亡人,也從悲哀中漸漸走出來,開始找到作為董事長的感覺。

        經過三年的運行,公司的資金、人才、質量和經營管理,都上了一個大臺階。這時,朋友的兒子從國外學成歸來。L君提議,讓少東家進董事會並且做常務副總經理。董事長也逐漸放手,讓自己的兒子展開新的管理改革,形成了新的運營格局。這時,L君和董事長反複討論,只保留自己的獨立董事身份,總經理由少東家擔任。少東家親政,自然盡心盡力,公司管理越來越規範。

      如此一來,L君經常去書店和茶館看看書,在家裡臨臨帖,很少去公司了。

      就這樣,讀過了天下古書,管理難書,這位L君,也不再臨二王或蘇黃,只臨張遷和顏楷。從此,他工作越來越輕鬆,也逐漸找到了獨立董事的感覺,悟出了“勇敢”兩個字,寫出了顏楷的味道![/cp]

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