校企产学研基地揭牌，我的感想

今天去汉阳，参加瑞芙贝光电有限公司的搬迁仪式，跟校长和几位教授一起参加了产学研基地揭牌。

今天看到的、听到的，颇多感想，总结如下：

一、技术是第一生产力。

该公司的核心技术～新电源主要来源于我校朱教授，应用于亮化工程。主要技术是：把高频高压转为低压直流进行驱动。特点是：传输距离长，能耗低，省掉管线，节约成本，安全可靠。

靠着这项目技术，该公司拥有较好的市场，在Led灯具行业占有一席之地，是武汉市唯一一家进入政府采购的灯具公司。今年产值8千万，预计五年内产值10亿。

二、政府推动提高生产力。

汉阳区政府把该公司作为高新技术企业进行了引进，提供800平米的办公区，3000平米的厂房，免租金，要求是：必须在5年内达到10亿的产值，上缴一定的税收。

政府驱动，很多事办起来就容易多了。今天见汉阳区长到会，口头承诺为其引进一种新材料，如果可行，将进一步减少成本。

三、人力资源部可以靠心理学专家来把关。

今天见识了一位心理专家，据说是华为的特聘教授，也是团中央的心理顾问，拥有15年临床经验。

见到我第一眼，主动说，我很细心，智商好，小时候父亲的引导缺失，在一些问题上容易摇摆，在意别人的看法。

哈哈好想问问认识我的人，这个判断准吗？

接着又为同事看了，说她承担的太多，腰部不好，小时候跟母亲有冲突，有些东西没放下。哈哈 同事觉得准确！

乍一听，玄。仔细想，心理学也是有统计规律的，包括面相。如果知道判断依据，我会更信服。

不过，用懂心理学的人来做人力资源管理和把关，结合个人性格特征做职业规划，倒是有可取之处。

四、公司初创期，内部管理要跟上。

当一个公司从初创期快速崛起，会有些幸福来得太突然的感觉。从小作坊式的生产到批量生产，外部环境和内部环境都有变化，公司的内部管理一定要跟上，比如规范，比如职责定位，比如内外协调。否则，内部管理就会拖后腿。