新年第七十篇.目的不清就不要行动

昨天事业部庄总通知去配合南方公司去看现场,我问我们做什么,找谁,他说让联系余留杰,联系了余留杰又说让联系赵聚会,联系赵聚会他也不知道去干什么。结果今天一早来通知我去广州。我这个人性格有个缺点,不会拒绝人,于是就出发了。到楼下一问人家南方去现场踏勘现场,这和我们协同有毛关系!只是白白浪费我们的人力资源,通过这件事我要反思:领导交代的任务要自己搞明白,他的目的是什么,要做具体哪些事。说实在的。有的领导可能自己都没理清事情,这种情况下就有必要把事情搞明白,这样才不至于既浪费了资源又没把事情做好。

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