关于培训

      作为非人力资源部的职能部门经理，我们该如何做好员工的培训呢？

      我认为培训不是人力资源部的专利，不仅仅是一项工作，一件完成就了事的活，而是需要各部门、各层级人员积极、深入、认真去做好、去做到位。

      至于培训，首先，我们要明白培训主要的目的是什么。其次，就是培训什么内容？再就是需要达到什么效果？

      我以为，对于我们的下属员工，我们要因时、因人、因事去做培训规划，因时，就是在在员工入职时、员工工作困惑时、员工晋升时去做好安全生产、质量知识、产品知识、操作技能、岗位认知等相关培训工作；因人，就是孔子所讲的“因材施教”，合适的人放到合适的岗位上，并做好相关培训工作；因事，就是通过项目、通过事件、通过专项工作去做培训，相信员工在项目工作中能够很快掌握相关工作。

      在培训过程中，作为部门经理主管人员需要言传身教，我们既要通过传统的手把手的“传帮带”方式去做培训，也要运用现代的微信、网课、标准化VCR等传播方式去做好培训。我们不仅要教会下属学会骑马，还要扶上马送一程，同时定期检视培训效果。

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