揭秘|雕爷牛腩与其COO“分手”

就这样和你分手,切断了所有退路......

据可靠消息,前雕爷牛腩coo穆剑已彻底与老东家分手,担任人人湘CEO。2013年6月,雕爷和穆剑(曾在肯德基、小肥羊等任职高管多年)牵手,带着各自的理想和抱负,希望凭着满腔热血干出一番大事业。然而随着时间推移,最终分道扬镳。围观吃瓜群众的想象力总是丰富的,雕爷牛腩“营业状况不佳”等关店消息“不胫而走”……



内幕

雕爷牛腩所属的一宗餐饮管理公司CEO孙丽婷表示,穆剑并非主动离开,双方的确理念不合。

即使已经离开雕爷牛腩,穆剑对雕爷还是颇多肯定,例如他说:雕爷的格局和视野很高,品牌定位准确,对食材和品质的要求方面一直坚持。

但是,穆剑也表示自己与雕爷孟醒之间存在的诸多分歧。

小编吃着瓜子表示,穆剑对前东家还是比较给面子的,不愧做过多年的高管。但是,“但是”后面的往往更重要吧。经过查阅大量资料,现对两位分手原因做如下分析,看官们轻拍......

揭秘|雕爷牛腩与其COO“分手”_第1张图片
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职业经理人与老板的普遍矛盾

职业经理人与老板必须相互信任,这是一个企业正常运转的前提。换言之,职业经理人对于老板的眼光、格局、认知拥有充分的信任,才能将命令强有力的执行下去;但是如何培养老板和职业经理人的之间信任,两人如何充分磨合扬长避短发挥彼此价值的最大化,一直是存在于各行业中的普遍问题。

在企业经营过程中,给企业经理人多大自主权是一个重要问题,自主权与信任之间既互补也冲突;穆剑是专业的coo,对于如何经营运转餐饮有自己专业的认知和想法,而作为一个boss,给与职业经理人的,应该是一个大的方向以及你想要达到什么样的效果。不过雕爷却是一个相当有思想有创意的人,把自己对经营的想法强化到了细节上。

传统餐饮经营思维与互联网引爆思维的碰撞

雕爷是互联网人出身,而穆剑是餐饮人出身。两个人过往的不同,决定了思维的差异。互联网思维是一种工具,本身不能当饭吃,真正的动机还是商业本身。

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毋庸置疑,雕爷是一位相当厉害的营销达人,餐厅开业,他用最互联网式的营销手法,同作为互联网人,雕爷很清楚网络游戏界最常玩的封测,他弄餐厅也搞封测;雕爷搞了半年的封测,邀请明星大腕们来试吃,包括苍井空都来捧场。各种成本,花掉雕爷近千万,但也得到了无数的口碑传播,尤其是明星们的热捧,在互联网上火得一塌糊涂。

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但是穆剑作为餐饮职业经理人,对餐厅经营有这不同的看法,在穆剑看来,互联网人做餐饮,有一些还是比较理想化的。餐饮归根还得在吃上下功夫,你的营销噱头做足了,外在的形式包装得高大上了,然而却不能调动大众的“味蕾”,期望有多大失望就有多大,大众的口感也不是一句“你的味蕾还没打开”就可以敷衍的;在满足了顾客的猎奇心后,也需要扎实好吃的餐品来保证回头率。

雕爷做餐饮情怀大于事业

雕爷是典型的理想主义者,他是带着情怀来做雕爷牛腩的,然而小编觉得,做餐饮应该是一件讲专业的事情,而不是讲情怀的事情,当一个人开始频频给你讲情怀时,要么他准备提高产品的价格,要么他准备降低产品的质量。

所以,当理想主义掌权,现实主义实操,分歧是必然的,真正被忽略的却是顾客的想法;忘掉自己,把顾客消费习惯变成常态的餐厅才能走得更远。

“雕爷是互联网出身,也是很有品位的美食家,但我认为他不能代表我们的顾客。”穆剑说。

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最好的食材,提供高逼格的环境和服务,做足仪式感......这些都体现着雕爷的理想及情怀;然而150元一份的情怀,对于客单价几百的人来说太low,几十块的人来说又太奢侈,定位模糊,想要迎合大部分人的需求却众口难调。

雕爷也是个任性的BOY

服务界有一句名言:顾客就是上帝,然而任性的雕爷对顾客有一种优越感,回应:“你要是每天去吃三五块钱的盒饭,你当然觉得雕爷牛腩不好吃了,你记忆里全是屌丝、妈妈的味道。”简言之,不是不好吃,是你的味蕾还没被打开。

雕爷牛腩虽然品牌不错,服务不错,但本身的产品设置有问题:只有四道主菜,顾客到店用餐必须点主菜,一个礼拜就全吃遍了。中国的食客大多求新求变,吃完以后就没有再去的动力了。

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雕爷牛腩在推新产品方面又略显任性随意。例如一个月推一款新的沙拉替换掉原来的产品,顾客再来发现自己喜欢吃的没了。

同时,雕爷牛腩在产品研发上随意性也较大:有时候雕爷自己在外地吃到一款好吃的,或者朋友推荐了一款产品,他就会要求研发推出,而没有严谨的调研。

这样的结果是,雕爷牛腩2015年出了20多道新菜,仅研发和餐具的费用都超过了产品本身的费用。

在有经验的餐饮人看来,这种打法其实是有问题的。最好制定一个计划,例如今年主攻配方,明年侧重食材等,而不是想起什么做什么。

SO

分歧总是难免,关键如何磨合

穆剑和雕爷两个人的观念都没有错,传统餐饮经营方式与互联网引爆模式各有自己的长处,但关键是如何磨合,吸取彼此精华扬长避短。

爱情里,最难的功课不是喜欢人,而是以对的方式喜欢人;同样,生意中,最难的功课不是选哪个董事长或者职业经理人合作,而是选择后如何磨合,充分发挥1+1>2的效应。

路是你自己选的,却是2个人一起走的,你们需要喂自己袋盐。Over。

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