职业上升空间受阻怎么办？！- 「个人战略日刊」Vol.4
新精英人才加速器 昨天
嗨，欢迎打开「个人战略日刊」，本刊汇总了「个人战略课」学员们围绕个人战略、职业发展相关话题的探讨精华，每日一期。
每期会从500名学员中挑选出6位优秀答主登上日刊封面，并将他们的回答汇编为精选内容。
同时也会将所有同学的答案汇总到班级讨论合集中，好答案来自好多答案，希望你能从这关于个人战略和职业发展的好多答案中找到好答案：）
本期话题
在本周职业机会的探索中，你是否遇到本岗位上升通道受阻？
如有，你是怎么解决的？若没有，你的上升通道可能有哪些？
本期封面人物
封面答主内容汇编
----来自一班的答案----
春暖2组-夏夏-北京：
在本周职业机会的探索中，你是否遇到本岗位上升通道受阻？如有，你是怎么解决的？若没有，你的上升通道可能有哪些？
目前的职业状态属于待转型（准备转行阶段），没有上升通道的受阻情况。在我的认知范围内，UI设计的上升通道如下：初级设计师 - 中级设计师 - 高级设计师 - 设计总监 - 资深设计师。未来还可以根据自己的兴趣和特长进行横向发展。
虽然目前没有遇到职业上升阻碍，容我预想一下未来可能会发生的阻碍，目前我的能力属于中级，可能面临的阻碍：
①设计能力的欠缺性。设计是一个需要蒙头下一段苦功夫的职业。而我是个耐不住性子的人（别人都说我有多动症）。这对我来说会是个挑战。
②美术功底的扎实性。我即便是走商业设计的路线，还是离不开设计的本质：艺术性。这就要求我有扎实的美术功底，我是个半路出家设计的，这要求我必须回头把基本功练好。
③思维格局狭隘。职业的发展路上会遇到很多的选择，要做一个利于职业上升的选择，【大格局】是个必备能力。这个需要多听听前辈们的真知灼见，多学习。
花开13组-张霞-深圳-时尚：
Q: 在本周职业机会的探索中，你是否遇到本岗位上升通道受阻？
A1: 在未参加个人战略商业价值重塑课程之前，由于各种原因，我的职业发展遇到了屏障，虽然自己也在不断地思索突破的方法，但都收效甚微。直到踏上了这座生涯规划列车，才正式开启了我的破冰之旅。通过第一周“行业趋势研究和职业路径规划”课程项目的学习，给了我很大的启发。我梳理清楚了自己想要发展的方向：选择切换赛道，并坚持走管理发展这条职业上升路径。在抵抗原轨道引力进入新轨道的过程中，除了借用外力，还需要加倍提升自身的速度才有可能成功进入，希望此过程能顺利，如果有弯道超车的机会，我会好好把握。所以回到今天的问题，我遇到的问题不是本岗位上升通道受阻，而是切换轨道的阻力。
A2: 我对切换轨道受阻这个问题的解决思路是：
1-充分利用好本学习项目的资源，输出目标行业的调研报告，对整个行业做宏观上的了解，并通过与国外该行业的发展情况做比对分析，了解两者之间的相似规律和差异，思考该行业今后的发展空间和方向趋势。
2- 链接项目学习组里在目标行业从业的同学们，通过对他们进行职业访谈，了解行业内部的信息，并开始搭建人脉。（建立在价值交换的基础上可能更容易些）
3- 对自己进行SWOT分析，从内外优劣的维度梳理自己的优劣势及机会挑战有哪些。定位新职业坐标，明确能力差，设计职业的发展路径。我想这也是我们项目课程接下来要学习的内容，我已准备好了，期待很快听到古典老师的声音。
花开16组-高红霞：
我是花开16组的高红霞，计划将工作地点从大学生幸福公寓搬场到老年人幸福公寓，坐标上海。
问题：在本周职业机会的探索中，你是否遇到本岗位上升通道受阻？如有，你是怎么解决的？
思考：职业发展通道千万条，并非垂直上升这一条。作为技术职能型职业锚的人，并不看重职位升迁，甚至甘愿为专业而放弃管理岗位。如果能做更有挑战的事情或者在更大的范围做事情，也是一种自我发展和自我实现。到目前，已经历过一次横向稀缺性迁移，计划进行第二次稀缺性迁移。
（1）实施转移赛道第一次，从研究型教师迁移到应用型教师。
A.垂直发展通道受阻：曾经是985大学的副教授硕士生导师，为了孩子放弃985大学直升博士的机会和时机，因而也就没有了当教授和博导的机会。本岗位上升通道受阻，留下来当一辈子副教授，也不是不可以。但是按照我的个性，并不甘心在三十多岁的年纪就一眼看到人生的尽头。
B．解决办法：进行第一次稀缺性迁移，从985到民办高校。于是接受了朋友的邀请，去金融机构做行政人事部总经理。在解决孩子留学学费的同时，也为转型应用型教师积累了实践经验。返回高校的2005年，正好赶上了开设生涯课程的机会。从无到有，十年磨一剑，我和团队老师一起将这门课推上了上海市精品课程的座位。
（2）计划二次赛道转移，从大学生到老年人
A.垂直发展通道受阻：在公立高校群雄竞争的格局下，民办高校生涯课程建设遇到了玻璃天花板。
B．解决办法：因为预期寿命延长、家族长寿基因以及自己长久以来担当志愿者的志向，初步制订了接下来的解决方案：一是培养新人交棒，逐步退出高校职场；二是再度转移赛道，关注关爱相对短缺的老年群体，履行幸福社会的使命。
从事新职业——老年生涯辅导，我的优势是有生涯准备的意识和感同身受的同理心。我的能力短板是行业陌生，也没有生涯人物对标。于是我开始了新人群新课程的前期准备，也获得了新的人脉关系链接。感谢这次学习机会，让我集中注意力准备我将要从事的老年生涯辅导工作。
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----来自二班的答案----
大D-杭州-规划设计 ：
4组-乐天：
在本周职业机会的探索中，你是否遇到本岗位上升通道受阻？如有，你是怎么解决的？若没有，你的上升通道有哪些？
哎呀，那真的不是遇到受阻，而是受阻很多年啊~~那简直是风不调雨不顺
之前的做法就是典型的战术上的勤奋来弥补战略上的盲目，转行、冥想、反思，可以说不务正业的尝试了很多，结果显而易见，本来年轻有为，如今油腻有余~~
首先，对于阻力缺乏正确的认识，这和环境有很大的关系，所谓环境决定你想什么，并不是危言耸听。
其次，受阻是有基础的，很多时候是基本的职业素质切确，比如执行力，比如沟通能力，不如个人的品牌；
最后，并不知道阻在何处，这个就有点恐怖了。古人云“蜀道难，难于上青天”，难吧？但至少还有蜀道啊，当你不去研究困难在哪时，那等待你的真的是会呼吸的痛了......
目前呢从事，质量管理工作，上升通道比较简单，从工厂到总部；从客户到供方；从质量事后处理，到质量前期预防（新项目启动、新工厂建立）。从事质量工作，时刻提醒自己“你的任何举动，都会让公司增加成本，所以每个举动都是必不可少的”。这是工作的原则，什么时候都不能动。通过2年时间的归纳总结，建立不同类问题的处理模型和预防体系，指标可视化并具有预测功能。然后，投向新的项目。新的项目可以在总部，在我们的供方，或者汽车行业的延伸行业。确立了这样的思路，那良好人脉资源和值得信赖的个人品牌就很重要了，所以我抓住每次和外部接触的机会（这些大多是我本职外的工作），去积累资源
2班25组 妙手：
在本周职业机会的探索中，你是否遇到本岗位上升通道受阻？如有，你是怎么解决的？若没有，你的上升通道有哪些？
这个问题对体制内的人来说，是个很扎心的问题。
原因有二：
1、体制内发展路径单一。就是升职，但促成升职的因素很多，个人能力只是其中一项，而非决定性因素。。
2、体制内有天花板。到了一定位置，再往上走，非常难。这个越往基层越典型，大多人就是一辈子：用副科的梦想牵住向往的神经。
你说，这个揭伤疤的问题，能不扎心吗？
在我这里，这个问题无解。
所以，我要偷换一下概念。把岗位换成人生。答案就成了：在岗位晋升受阻的时候，全力提高人生的高度。
闻着有点鸡汤味吧，那如果你有点空就听我慢慢说来。
当我进入一个台阶，意识到天花板来临的时候，我决定要过一种真实的生活。《无问西东》里梅贻琦说：忙碌的生活，给人一种麻木的踏实，当丧失了真实。
我让自己静下来，不断预想10年的我，20年后的我，退休后的我。
从看书开始，我开始向内探索自己的潜力，发掘自己的各种可能。于是，开始了折腾：
2017年7月，我读了一本瑞典人写的《你远比想象中的强大》，知道了有一种职业叫心智训练师，我马上被吸引了。网上搜索，拖朋友打听，开车几百公里，找到人家登门拜访，结果就是没弄不明白这是个什么职业，更谈不上去哪里去学习了。现在，才知道，书上说的心智训练师，有点像国内的教练，以挖掘人的潜能为目的。
在寻找心智训练师的时候，认识了几位心理咨询师，这个也不错啊，自渡渡人，但它的高投入和起始的低回报，让我退了回来，只能作为兴趣。
再后来，读古典老师的书，通过书上留下的联系方式，慢慢就链接上了新精英，知道了还有一种职业叫生涯规划师。我狂补基础知识，狂逛生涯圈子，大了鸡血一样，还请假到北京参加了新精英的培训。回来，开知乎、做公众号。眼看小事业要开张。但在随后发现，生涯咨询一次一般需要1-1.5小时，有时能拖到2小时，这样大段的时间与工作经常会遇到冲突。而且一个案子，只要不做完，每天都会萦绕在你脑子里。累。于是，接到大的案源就转介给同学，小的问题通过边角料的时间解决。
一年半的折腾，并没有改变我的现实生活。但打开了我的视野，认识了地域圈子之外的很多人，让我知道人的活法原来有这么多。更重要的是我认识到，那些电视看到的、报纸上登载的、仿佛另一个世界的东西，离自己并不遥远。我只是在体制内的世界里呆得时间太久了。
同时，我对自己的价值观进行了重新定义，由高职位转变为了影响力。高职位多由外在决定，影响力却可以自己掌控，它们的背后都是我最珍视的成就感。
有了这个认知，今年春节后，我挥旗急转。给自己盘定了三个能力上升通道：
一是带团队的能力。我一直以为自己是个特立独行的人，适合个体突破。但通过生涯规划师的实践，我发现相比个体作战，我更喜欢团队作战。体制内工作不容易分出好和不好，但我可以锻炼出最具有战斗力的队伍。春节上班后，我一改以往的打法，为团队定制了新的工作模式。同时，恶补领导力，把能上手的马上变现，马上验证。
二是知识输入和输出能力。没有更高一级的认知，没有足够的知识储备，看个问题云里雾里，说不清，道不明，根本无法输入影响力。今年1月份，加入了星球的一个阅读成长营，进行高强度输入输出的训练。活了快半辈子，才知道学习原来应该这个样子。
三是心理调适能力。放下工作偏见，停止无效抱怨，以开放包容的心态，看待遇到的一切，接受无常的世界，包括困难和障碍。因为你觉得它是困难，它就是一堵墙；你觉得它是机会，你就能在墙上找到门。
如果三种能力持续上升，产生化学反应，能造出个啥来呢？
也许我会成为小有名气的生涯导师，也许会成为线下读书会的特约讲师，也许会成为优质公众号的签约作者，也许会出自己的网课，也许会集以上为一体，也许我让我团队四面开花，也许我离开体制自己创业。
现在，不用管它，水满了自然会找到自己的流向。
《肖申克的救赎》里瑞德道出了体制化的规律，“起初，你讨厌他，然后你逐渐地习惯它，足够的时间后你开始依赖他，这就是体制化。”然而，安迪接受了它，并冲破了它。只要对自己的现状有足够的觉察，我想我完全可以做到安迪那样。
在不确定的世界里赢得最大限度的可能，这就是我的上升通道。。
好像有点偏离本次回答主题。。不过，来都来了，说说也无妨吧。
有位老人说了，不经过审视的人生不值得过。我的人生审视过了，亲爱的你，也来帮我审视一下吧。
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