【读书】007 《从0到1》：再普通的人生也需要如此的未来视野

2月10日，埃隆·马斯克（Elon Musk）的特斯拉上海“3号超级工厂”在当地政府的帮助下，克服疫情，开工生产，当天特斯拉的股价上涨3.10%。而就在此前的三周里，它的股价涨幅高达每周10%，现总市值为1390.19亿美元，是美国有史以来最具价值的汽车制造商。

埃隆·马斯克

而就在20多天前，2020年1月19日，他的另外一个商业航天公司SpaceX——全世界第一个拥有火箭回收技术的公司——成功完成了一次试验：他们为了测试火箭的载人飞船在极限状况下的逃生功能，当火箭升空后1分26秒时，按计划，飞船发生“故障”，随后接收到故障信号的逃生舱“龙飞船”执行了逃生程序，并成功降落至大西洋。据悉，该次试验费用高达3.4亿人民币。

这个被称为“硅谷钢铁侠”的埃隆·马斯克，为什么这么能折腾，而且每一次动静儿都大得惊人？透过他的事业不断推进的表象，我们可以看到他们公司拥有一种开创性的能力，在汽车和航天这两个本来看似不搭界的领域，冲破边界，深刻地影响着世界。而这个种思想基因的滥觞可以溯源到Paypal 的创始人，硅谷创投教父：彼得·蒂尔（Peter Thiel），蒂尔把这种基因叫做：“从0到1”。

01_关于本书

《从0到1》副标题是：开启商业与未来的秘密。这本书来自于彼得·蒂尔的学生布莱克·马斯特斯（Blake Masters）对蒂尔的一门关于创业课程的笔记，由于这份听课笔记在学校内广为传阅（数百万的阅读量），所以彼得·蒂尔不得不考虑把它出版成书，以便阅读。

《从0到1》

彼得·蒂尔当时开设课程的初衷是：“帮助学生超越学术专业设定的路径，开创广阔的未来。”，所以Facebook 创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在本书的推荐语里写道：“《从0到1》传达了前所未见，让人为之一振的新观念，教导人们如何在世界上创造价值。” 所以无论你是否创业，本书都会给予你启发。

全书共分为14个章节，从多个角度生动地阐述了“从0到1”的商业创新内涵。从书中我们可以了解到：什么是“从0到1”？为什么要追求创造性的未来商业模式？怎样实现“从0到1”的突破以及创业者需要注意的风险等。

02_关于作者

彼得·蒂尔（Peter Thiel）

彼得·蒂尔（Peter Thiel），Paypal 和Founders Fund的创始人，曾与上文提到的埃隆·马斯克一起合作创业。他是Facebook的第一个外部投资人，还为创业初期的领英LinkedIn，SpaceX，Yelp等十多家全球瞩目的科技创新公司提供资金，以其独到的投资思想和实践，被誉为“Paypal”教父，硅谷天使投资人，投资界的思想家。《黑天鹅》的作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）评价彼得·蒂尔是一个“富有冒险精神的人”，而且他认为这本《从0到1》需要至少“读三遍”。

03_主要内容

03.1 什么是从0到1？

作者首先将人类的进步分为两种：一种是水平/广泛的进步，以中国的巨大成为典型代表；另一种是垂直/深入的进步，以科技创新为代表。这两种进步分别对应两种商业模式：一种是创造，一种是复制。或者说：一种是科技突破 “从0到1”，另一种是全球化推广“从1到n”。身处中国，我们深切感受到国家制造业的崛起，同时也不得不承认，时至今日，我们大部分的科技发展仍始终未能彻底离开美俄等科技强国的引领，从Paypal 到支付宝， 从Twitter到新浪微博，从Uber 到滴滴......此类商业模式的本土化案例不胜枚举——只说明了一个词：复制。

图片来自网络

接着彼得带着我们回溯到20世纪90年代到21世纪初，那时的互联网正掀起热潮随后泡沫破灭，在2000年至2002年的三年多时间里，纳斯达克指数从峰值5048点暴降至1114点。透过灾难性的崩盘，彼得指出了科技型企业的生存法则应该是：

1）大胆尝试胜过平庸保守；2）坏计划也好过没有计划；3）竞争性市场很难赚钱；4）营销和产品同样重要。

基于上述准则，彼得给出了未来商业制胜的路径。即，怎样做到“从0到1”？

03.2 怎样实现“从0到1”？

1）远离竞争，锚定垄断。作者首先用美国航空和谷歌作对比，告诉读者，以美航为代表的完全市场竞争型企业和以谷歌为代表的垄断企业，其获利能力不可同日而语；又借用自己的学生生涯的竞聘经历，便携式信用卡读卡器的竞争，以及谷歌和微软，甲骨文和英孚美（Informix）的竞争，最终他们之间的“竞争意识削弱的彼此的竞争力”，比如谷歌和微软的竞争最后却成就了苹果。竞争性市场每天上演着你死我活的残酷，而垄断企业则从这种争斗中解脱出来：通过创新获得显著差异，因始终与众不同进而幸免于难。

那么，什么才是真正的垄断企业呢？它们通常有4个特征：专利技术，网络效应，规模经济以及品牌优势，彼得用Paypal的成长历程说明了如何创建一个垄断型的企业：先利用特有的技术优势占领小市场，然后再扩大规模，再在原有的环境中“非破坏性”地求得突破，实现后来居上。垄断型企业都试图不断地追逐市场的并集而横向扩展，而不是通过不断寻求市场的交集来标榜“独特”，参考一下苹果公司或Facebook，它们都完美地具备了这些特点。

2）成功始于计划。虽然很多名流巨富谈到自己的成功都会说那是运气使然，但事实却正如拉尔夫·瓦尔多·爱默生所说：“浅薄的人才会相信运气和境遇……强者只信因果。” 为了更好地做计划，彼得·蒂尔将对未来的预测按是否具有确定性的预期和悲观及乐观的态度划分成了四个象限。

编辑By@WuNing

基于这四种象限的划分，蒂尔向我们展示了生物科技类和计算机软件类创新企业的不同，生物类属于典型的不确定性创业，而计算机软件来则是典型的确定性创业。但无论什么类型的创业，长期的计划仍然是最重要的，创业和人生都不是买彩票，怎能不做好谋划？正如书中所举的苹果的例子，乔布斯自1976年创立之初，就意识“到只有对未来的精确规划，才能改变世界”。

3）“从0到1”的机会与实现。聪明的投资者如彼得·蒂尔自己，可以熟练地运用“帕累托法则”或“幂次法则（Power Law）”来捕获极具潜力的投资对象，例如他成功发现Facebook，投资LinkedIn等。同样，幂次法则也告诉我们每一个人：“你应该将全部注意力放在你所擅长的事情上，而且在这之前先仔细想一想未来这件事情是否会变得有价值”。

聪明的创业者，他们保持着好奇心，认为在常识和不可能之间一定藏着财富的秘密，而一旦这个秘密被发现，它将为他们带来垄断的宝藏。作者用“大学炸弹客”泰德·卡辛斯基和惠普公司的反例来证明不相信世界还有秘密的惨痛结局；而选择相信的数学家安德鲁·怀尔斯最终证明了费马大定理，维斯·卡兰尼克和加勒特·坎普创立了Uber。

不仅如此，成功的创业者还需要实践以下策略来让公司获得持续成功。

a. 用良好的公司治理结构，打牢公司的基础。处理好创始人和投资人的关系，既可以保证企业的精神，也可以激励员工士气。要不然乔布斯就会被解雇，Facebook可能会被卖给雅虎……所以彼得·蒂尔说：基础打不好的公司无可救药（这句话被称为“蒂尔定律”）。当然作者专门用一章的篇幅提醒创业者警惕“创始人悖论”。

所谓创始者悖论：创始人最大危险是对自己神话过于肯定而迷失方向，同样公司最大危险是错把不信神话当做一种智慧，即“君以此兴，必以此亡”。

b.产品与销售并重，人和机器互补。成功的企业不是闷头做产品，也不是只知道做广告而不了解客户的体验和需要。成功的垄断型企业，工程师就是销售员。在创业资源的选择方面，机器从来不会抢走人类的饭碗，而是作为人力的补充，打造独特文化基因的企业拥有强大的创新动力，同时，利用“聪明”的计算机，可以极大地弥补人脑的短板，帮助人们获得不可想象的成果，让最终的价值流向人类。

最后，作者用美国绿色能源热潮的兴衰与特斯拉的成功印证了“从0到1”思想的合理性，呼应了全书主旨。

iPhone销售员乔布斯

04_结语

未来成功的商业和个人，无不相信这个世界还有秘密，保有纯真的好奇心，像埃隆·马斯克的“火星移民计划”，像乔布斯的“改变世界”。通过发现这些秘密，利用它来实现技术突破，垂直进步，进而获得垄断地位而带来的超额价值回报。前期花极大的精力做好创业计划，十年创业，做到产品与营销并重，用技术垄断加独特文化，搭建好公司治理结构，发挥人的创造性与机器的“智能”，克服创始人悖论，最终获得未来商业的持续成功。