到底要不要准备迎接明天？

1、原文：应该说，所谓的“推力–拉力”战略源自物流和供应链管理领域。2005年，管理顾问约翰·哈格尔（John Hagel）和施乐公司前首席科学家约翰·西利·布朗（John Seely Brown）撰写了一系列文章，将此概念应用于更广泛的领域。此概念在硬件领域潜力巨大，因为“拉力”战略可以从表面上改变整个行业的供应链。该战略背后的逻辑是，在“需求”出现之前，根本就不应该存在“供给”。

2、思考：这让我想到了从无知到知道，再到无知的过程，觉得这个拉力就是从最开始的毫无防备到后面的懂得准备，再到最终的不需要准备，根据需求来做事，感觉这过程中我们会无形的提升自己的认知。

3、应用：我的男神老师和我说他从最开始来和我们上课需要准备好多东西，到后面不备课就可以徒手写黑板和我们讲课，中间成长了不少，同时自己的思维体系也得到了一些完善。我想用这个概念解释应该再好不过了。

而相对于自己，我想的是要做到不准备就可以做好事情，那么我得先将自己的能力培养够，其次我可以不准备需要的物质，但是我必须要在大脑中建立对这件事的认知，当这件事真正发生时我才可以“拉”取身边的资源来完成我需要做的事。就如老师上课上习惯了不备课，那是因为他对上课教学的认知已经达到了，因此不用再