焦杨《博赞思维导图管理师认证班（第四期）》第二天总结

        今天的学习收获满满，脑瓜里的缝隙都塞满了！这是个好消息！同时也预示着听完课后要跟随大量的练习和精进。任何实践都要有好的理论支撑！所以总结下来，实践时候经常翻动。      

         一、思维导图心法：

1.关键词。由麦肯锡30s电梯理论让我懂得讲话言简意赅很重要！无论是公司总裁还是我们课堂上来学习的学生，关键词都是工作顺利有效且能长久维系某种关系的致胜法宝！①词性：名词，动词；（也可以是形容词）②原则：简单（让人明白）+核心（直击人心）③精髓：oneword一个字或者词(只表示一个概念)④标准：复述（可以回忆）  

2.BOIs。   功能性位阶有效解决思维混乱的问题，是思维导图的一把梳子，是概念分类的理论基础，先抓大类，在思路的连贯上再找阶层！避免思维跳跃导致工作环节的疏漏和杂乱！

3.SWOT。优势和劣势（内部环境），机会和威胁（外部环境）。今天我才懂得四个要素不是独立存在，而是可以借势使力，因势利导，化危机为机遇！融汇贯通，做到即时秒懂，随机应变！

在做群体分析时，“木桶理论，短板效应，”是可以避免的！团队领导核心利用纽带凝聚队员的优势为己所用，同时也要有宰相肚里能撑船的包容队员短板的承载力！团队合作才可以做到1+1大于10的奇迹！

今天我们的团队合作取得优异成绩！感谢组里每一位伙伴！

4.奔驰法。（SCAMPER）（幽默谐音：带饼调休他消虫）经典简洁的思考角度可以打开被局限的思路，借助奔驰法，大多数人可以从一点向外发散，点子多了，自然good  ideas就会出现！

辛苦二位老师！！