LCP1组织的私懂会

下午从三点到六点。

开始紧张压抑，各位教练像面试官，案主像是面试者。后来气氛有调整，轻松愉快。最后来案主一直说要建议，问不下去了，每个人才贡献了各自的建议，案主很欢喜。

最后菲导的复盘很有收获，了解了提升改进的地方：

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清晰四个方面：

1.搭档的配合。显然没有事前沟通如何相互配合。

2.自己。显然对流程不熟悉，还要翻书。

3.案主。哪些是事，哪些是人的方面。

4.参加者。是创造一个场域，让参加者有收获，还是自己要完整的走完流程。

我该如何品牌推广？这里有两个词：品牌和推广。目标没有厘清，到底是支持品牌还是推广。如果是推广问了很多品牌的问题。如果是品牌，就集中问品牌的问题。前两轮先让参与者有一个广度上的感知，后面再有一个深度上的聚焦。

关于现状，要问清楚是什么？

做过哪些品牌推广？做的好的是什么？做的不好是什么？有哪些障碍？

未来的推广目标是什么？怎么来衡量？

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