做卓有成效的管理者

       时间悄然的来到了2018年，在过去的一年里我是时间管理的受益者。当我在2017年新年伊始意识到时间管理的重要性时，开始用工具记录自己的时间，为自己制定更为落地的年度计划，我的生活发生了很大的改变。忙而不乱，要事优先，精力充沛的去做自己认为最有意义的事情。

      今早再次拜读时间管理大师彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，仍然受益匪浅。我们都是自己的CEO，管理者的技能不光是管理公司的人员需要具备，普通人也需要学习，这样才能快速的迭代自己。

一，卓有成效是可以学会的

我们需要具备的是“做对的事情”的能力而不仅仅是“把事情做对”的能力；

有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合，习惯必须靠学习养成，学习习惯就是非得反复实践不可。

卓有成效的管理者，在思想须养成的习惯：

1，知道自己的时间用在什么地方，善用时间；

2，重视对外界的贡献，并非为工作而工作，而是为成果而工作（以目标为导向）；

3，善于利用长处，包括自己的和别人的长处，做擅长的事情；

4，集中精力于少数重要的领域，要事第一；

5，善于有效的决策

二，掌握自己的时间

1，从早起开始，彼得·德鲁克说他接触过的成功人士无一例外的都是早起者

为什么要早起？

早起的时间不受打扰，可以学习自己感兴趣的东西，每天早起三小时，一周就比别人多出21小时，一年就是1095小时也就是45天左右。比别人平白无故多出一个半月，想想都觉得开心。于是过去的一年我从一个不到8，9点不起床的人，变成每天雷打不动的5点起床，现在每天4点起床。

2，记录时间

时间永远是最短缺的，买不到，租不到，借不到。所以珍惜自己的时间就从记录时间开始。

我用过笔记本记录过时间，也用过工具记录过时间（比如aTimelogger),看自己喜欢了，个人觉得为了便于做月统计和分析用工具记录更方便一些。在记录一段时间以后发现每天有不少一部分时间没有属性，也就是被碎片化的浪费掉了。

3，分析时间

当做了时间记录工作一段时间以后，就需要对所记录的时间进行分析。

如果要管理好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。

最有效的时间利用是把时间整块运用，在完成时间分析后问自己几个问题：

“什么事根本不必做，做了也是浪费时间，无助于成果？”（目标导向型）

“这件事如果不做，会有什么后果？”（不会有影响，立刻取消）

“时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而不影响效果？”（学会授权）

三，我能贡献什么

注重贡献，将自己的工作与长远目标结合起来；

重视贡献是有效性的关键性；

知识工作者并不是生产“产物”，他生产的是构想，信息和观念；

一个人如果想成为管理者，愿以贡献为目标，就必须使自己的“产品”——即他的知识能为别人所用。

四，如何发挥人的长处

识人之所长以及用人之所长；

把焦点和注意力放在自己和别人的优点上，要学会看到别人的长处，容人所短。关注自己或者别人会什么，而不要去关注不会的地方。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重别人

五，要事优先

卓有成效的秘诀——善于集中精力，一次只做一件事情；（少而精）

摆脱昨天——摆脱已经不再有价值的过去；（不要一味的沉浸在沉没成本中）

重视机会，不能只看到困难；（正向思维）

选择自己的方向，而不盲从；（为自己制定清晰的目标）

目标要高，要有新意，不能只求安全和方便（走出自己的舒适区）

六，决策的要素

1，要了解问题的性质（经常性还是个别）

2，找出问题的“边界条件”（达到最低限度的目标，应该满足什么条件）

3，仔细思考解决问题的正确方案使什么以及这些方案必须满足哪些条件

4，决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可被贯穿的行动（可落地性）

5，执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性以及有效性（复盘）

一位有效的决策者，第一步就是先从最高层次的观念方面去寻找解决问题的方法。

事物本身运行都是有规律和方法的。找到其中的规律，那么我们就能高效的完成想做的事情。然而我们人的大脑最核心的功能是用于思考而非记忆，所以给自己培养好习惯，借用各种辅助工具来给大脑减负，让它能更专注的进行思考。那么在通往成功的路上就会容易得多。

最后以我最喜欢的一句话来结束这次的阅读分享：我们每天每个人醒来都会收到一张1440分钟的时间支票，你会怎样去花你的这张时间支票呢？

私人时间支票