物控计划，自我反省

1、 和生产计划的衔接，随时做调整
2、 物料申购计划的编制
3、 采购订单的下单及跟进
4、 物料交期的跟进（即不停工待料，又不堆积仓库）
5、 处理异常
6、 呆滞物料预防/控制/替代/处理
7、 仓储工作的协助
先要求自己再要求别人
1、 生产计划变动大，来的东西不做，要做的东西没有来，导致经常变更来货日期，造成一定的影响
2、 部分供应商没有按照需要的时间和数量来货，提前或者延后，导致生产停工待料，采购没有回复具体来货日期，比较含糊。
3、 供应商品质异常，收到异常单的日期滞后，导致经常供应商在下面等退货。
4、 自身没有严格要求自己，辅料等没有把控好，例如胶袋。
5、 下订单要考虑物料的生产周期，是死的，人是活的。
6、 订单和资料给采购的日期比较慢。
改善方式：
1、 计算自己每天的时间用到哪些地方，避免做重复的工作。
2、 学会沟通，争取得到准确的来货日期和数量。
3、 及时处理异常，催重新来货日期。
4、 每天每周做一次检讨，做得好的和做得不好的。
5、 拒绝拖延，提高工作效率。
6、 工作时间尽量不要做私事，多问个是什么，为什么，怎么样。
7、 有空多去仓库走到，看实物，认识物料。
8、 计算来货准时率和达成率，学会比较，好的继续，不好的改正。