Project management related

SCQOR: Situation-Complication-Question-Obstacle-Resolution

4W1H/5W2H/6W2H: what/why/when/where/who/which/how/how much
5W2H1E：任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素。所谓的5W2H1E即：
What(什么)--企划的目的、内容
Who( 谁)--企划相关人员
Where( 何处)--企划实施场所
When(何时)--企划的时间
Why(为什么)--企划缘由、前景
How(如何)--企划的方法和运转实施
How much(多少)--企划预算
Effect(效果)--预测企划结果、效果

4M1E 人机料法环:
Man（人），Machine(机器)，Material(物料)，Method(方法)，Environment(环境)

SWOT分析法(Superiority Weakness Opportunity Threats)

PDCA循环规则(plan、do、check、action)
PDCA改进:
Planning: goal-plan-budget
Design:
4C: check-communicate-clean-control
2A: act-aim

SMART原则:
Specific(明确的)-Measurable(可衡量的)-Attainable(可达到的)-Realistic(相关联的)-Time-Bound(可验视的)

WBS任务分解法:Work BreakDown Structure

Pareto principle - 20%~80% Principle

KISS原則（Keep it short and simple）

FURY 原则:
Familiar 如:sponsorship 比aegis好 # 赞助
Unique
Rich 如:pizzazz比good好
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