《瞬变》D4

走完四分之一的路程了，离100块不远了。

海特说人类的感性思维如同大象，理性思维如同骑象人，骑象人只能警告大象，却不能驯服大象，决定不了大象最终走向哪里。而《瞬变》一直在教我们怎样让自己内心的那头大象听话。

今天读到了第四章，前两章让我们见识了亮点的重要性（榜样的力量），讨论了指挥骑象人如何行动的办法（制定关键举措），这章终于讲到了那个最基本的问题，我们要去向哪里。给骑象人一个目标，一个不紧能指挥骑象人更能激励大象的目标。

听起来依旧是挺空洞的，我们懂了那么那么多的道理，那么多的方法，不是依然没有过好这一生嘛!我们懂得一万小时定律，知道一个天才，之所以是天才，并非基因优秀天资卓越，而是付出了持续的不断的努力，台上一分钟，台下十年功。懂得21天习惯养成法，懂得番茄工作法，甚至我们早就知道吸引力法，知道要有目标，可我似乎依旧没完成我的目标。如此怪诞！

书中的故事依旧那么吸引人，给团队终点明信片（画饼），一个非黑即白的目标，送给骑象人，开始指挥骑象人。

今天的书读起来有些吃力，很多东西一下子涌进脑子里来，可能因为我更像是阻燃型人格，读到‘你很快就会成为三年级的学生’我想到的是鼓励，正面管教，画饼，想到销售型公司的培训似乎都是这一套，团队意识，责任心，目标感，成就感，价值感，平台很重要 这些词一直在我脑子里跳。

我甚至想嘶吼，啰嗦这些干什么啊，看的头都大了，干就完了。

写完这几行字后，我突然松了口气，嘲笑了下自己，写的都不叫文章还敢吐槽作者，还真是无知也无畏啊。

我心里的这头大象一直在抗拒懒懒的不想看书，可在闪闪发光的100块的目标下，在坐到电脑前10分钟完成500字的举措下，赵老师那么优秀的心理大师的照耀下，它乖乖的完成了今天的任务。

曾经我也是个善于给团队画饼的人，今天却连面都活不动了.......

有些情绪要爆发 压抑扑面而来  我没有凝视深渊 可我似乎掉进了深渊里 我得去大哭一场