向大自然学管理

大家有没有在动物世界节目里见到过沙丁鱼？单个沙丁鱼是没有抵御天敌的能力，但沙丁鱼群遇上鲨鱼等天敌，会表现出超强的集体智慧。鲨鱼从中穿过，沙丁鱼会提供鲨鱼通过的洞口，来抵御鲨鱼的觅食攻击。

科学家们做了大量的研究，发现秘密存在于沙丁鱼基因中的三行代码。沙丁鱼群就如同创业当中公司的员工，想要让员工形成像沙丁鱼群一样生物态的团队，也需要为员工设定三行代码：为社会做贡献，终身成长，持续尝试新事物。

过去传统的一个萝卜一个坑，是机械化的管理模式，是因为工作机会太少，有一份工作是家庭稳定的基础。

这种管理模式对人才本来就是一种浪费。等级森严，上下分明，希望的就是员工听话，又希望员工创造价值，像驯服马戏团的狗一样对待员工，像割韭菜一样，用完就抛弃。用这种心态做管理，想企业能赚钱，简直是痴人说梦！

好人才是长出来的，而非请来的。有些企业家认为自己的人不行，就想从外界调取资源。所有生物都有排异性，空降兵最不好用。

好的体系是可以给员工提供丰厚土壤，让员工长成人才。企业需要思考的是，有没有提供一个让员工快乐成长的空间。

“任何一个员工，无论他的智商是高还是低，只要你能给他机会，充分的激发他的潜力，半个月后他就可以成为渠道销售媒介等领域的专家。”——樊登

近些年中国倡导大众创业，稍微有点能力的人都不愿成为员工，希望时间自由，希望成为合伙人。，越来越多合伙制的公司。

每个人都在努力尝试变得更好，传统的管理者越来越抓不住现在年轻人的心思，以为打击批评和嘲笑他们的智商情商，就可以让自己处于高位。对不起，你已经被淘汰了。

一个公司要能为员工提供成长的土壤，才能拥有源源不断的人才。人和人之间是平等的，大师总是放下架子，坦诚的承认自己不懂新玩法，需要年轻人往前冲，自己则提供尽可能多的支持，而不会想着怎么去控制住下面的人。

大自然真是神奇的体系，管理是遵循大自然的本质。当管理者真的认为无法培养出人才，就应该思考自己是不是已经渐渐被时代所淘汰。