全面薪酬与员工激励(下)

文跃然 中国人民大学

2017-04-16

1. 奖金:错误的奖金理念,害处比不发奖金更大。

做重大决策之前,问问【一线的人员】

一是问客户;二是问基层员工。

当绩效提高的时候,把提高的部分,按比例分享给员工,鼓励团队提出建议,针对【团队奖励】而不是针对个人去奖励。

组织智慧不是个体智慧的相加,而是个体智慧的互动与交互interaction ,所以是鼓励团队!(因为我们希望奖励的原则是work smart而不是work hard,所以要以团队激励为主)

奖励除了奖金之外,【重点人员】可以计算功劳:比如给予名誉和年底的奖金计算权重加大。

2. 高绩效人才应该是专才,而不是全才!

刘邦成功的关键:

【用对人】包括“用”以及“用对”两个维度。

用一堆比自己强的人,就能有效提高自己的平均能力,就能够做出超过自己能力范围的成绩;

但是,如果你用的人,水平和能力不足,那么就是拉低你的能力,你做的事…

所以,招聘环节,至关重要!

3. 有竞争力的薪酬是好的

全面薪酬与员工激励(下)_第1张图片
整体薪酬结构


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