活得久，活得好

ABC是国内同行业的3家龙头企业。

A公司起步最早，占到了60%以上的市场份额。

B公司起步稍晚，但是也有30%的份额。

C公司起步最晚，刚开始做的时候，没人看好，觉得没有发展前途。

C公司开始做的时候，A公司的年销售额有6000万人民币，到现在C公司的销售也只有3000万人民币。

但在市场上的美誉度，确是C公司最好。

原来在几年的发展中，A老板一心想上市，公司内部管理混乱，销售之间为了抢占市场，客户管理混乱，客户体验差；市场投入越来越少了，宣传资料也没有；技术员之间相互争夺利，不管产品质量。更有A公司的中高层管理，辞职来到C公司。

B公司在发展中不断扩充产品线，没有更多精力去投入这类产品的研发和优化，品牌影响力也在同类产品中不断下降。

这时也有很多新公司不断冒出。

对C公司来说，这是一个绝佳的翻身机会：前浪已经被拍死在沙滩上，后浪还没有起来。

而C公司却没有迈很大的步子，继续精细化地做自己的品牌，一步一个脚印，踏踏实实地做，用产品质量和服务抓住了客户的心。

C的品牌影响力越来越好，只要坚持一步一个脚印地走，市场终将属于C。

C公司一直秉承着以终为始的理念，让品牌使公司活得久一些，既不会大踏步追赶前人，也不会焦虑地担心后来者，遵从内心做自己。

市场正在惩罚那些急功近利的人，市场喜欢的还是真善美的东西。

在企业发展过程中，决策者的价值观和心理素质决定了企业的存亡。

营销者的基本素质是，可以在弯路上成长，不可在利益中迷失方向。

这是企业活得久一点的根本。