崎岖前行——201714周回顾（4.02～4.08）

”崎岖行石道，外折入青云。“从我们来到这个世界上挣扎着的那一刻开始，漫漫人生之路就如同这一级级的台阶，在我们脚下徐徐延伸开来。

第14周的任务完成率为81%（30/37项），计划价值时间57.5小时，实际价值时间62小时，实际计划比108%，平均7.7分。

---

一、任务分解

1. 事业任务

本周事业时间为21小时，占比34%，主要用于现场不良分析和两周的周报统计、继续推进网络硬盘管理、项目会议及CPK会议的沟通。随着现场新员工持续以每周10%的速度在增加，各种准备、焊接、装配问题也是层出不穷，仅仅依靠以老带新是根本解决不了现有问题的！缺少专职的培训师，没有及时的跟进问题，未建立反馈机制，这让我们工程师团队有种疲于奔命的感觉，是时候提出我们的建议了！

2. 学习任务

现在要备课17个小时，才能讲完3.5小时的课程（5：1），还未达到半年前看到的”网课备课时间30个小时，才能讲授2个小时“的程度（15：1）。工作之余的时间几乎有一半投入于此，这是为了获得长期价值所付出的努力，而且，即便在短期也能巩固基础、获得口碑。

3. 家庭任务

总算花了四个小时给女儿讲解题目、陪她复习功课。自己也在反思，既然打拼的目的是为了让家人过得更加幸福，那么如果忽视了此时的相伴，又怎么谈得上未来的幸福呢？
 

二、和日计划关联

1. 每周蕃茄数

周日	周一	周二	周三	周四	周五	周六	平均
21	11	20	18	14	16	13	16

周一休假，但竟然是个价值时间低谷，当天花了不少时间用于教材选取。那种深深陷入素材选取的困扰而无法解脱出来的感觉，真的不知道该如何形容呢。

2. 计划外任务

虽然本周计划外的任务也列了17项，但只占实际价值时间的1/4（第13周占了1/3），说明适量考虑一些可能产生的计划外事项，是非常有必要的。
 

三、周计划成果萃取

再怎么工作繁忙、安排紧凑，每天保证7小时的睡眠，每周至少3.5个小时的锻炼是必不可少的。这是用一次次的痛苦和焦虑换来的教训。
 

四、周计划进度控制

本周的网盘整理工作有了一点推进，备课时间的调整也让自己在这周六睡了一个好觉。但在设计变更流程方面，由于自己不够积极，仍然未有新的动向。
 

五、分析调整

宁可当面讨论，也不要在电话会议里争论，可能会引起一些不必要的误解。

---

每周人物

成甲老师

没错，这个英俊潇洒的男人就是我的偶像 成甲老师，在2016年被罗辑思维评选为” 中国最会学习的人“，在跟着永澄老师学习了他的著作 《好好学习》、阅读过他微信公众号文章，听过他不下十篇《成甲说书》后，已经深深地被他圈粉了。
一个男人，在北京经营着一家旅游规划设计院、运营着公众号、编写着知识管理的书籍、还到处应邀做关于时间管理、知识管理的演讲， 一个人活成了一支队伍！