戏说采购一

学习理工科的我从2006年开始经历了多个岗位，做过一线的数控操作人员、编程人员。也做过车间主任助理、现场检验、也干过一些技术设计和工艺工作，后来还做了人力资源定额考核主管。

    从2010年开始又阴差阳错的做了采购。在整个工作的这些年应该也算比较幸运，加入了一个很不错的公司，在这个公司也一直有岗位的递进，有了很多获得经验的机会，自2011年开始主持采购的工作，经历了从一个采购菜鸟到逐渐学习不断进步和兄弟们一起经历了行业的起起伏伏，也不断的锻炼着自己。有一些想法，也看了很多的文章，在2013年考过了高级采购师，在基础知识方面有了一些输入，这些年工作下来，对于采购工作也有了一些新的认识，其实好的采购是给企业创造效益的，并不像一般人认识的只是一个肥差是一个可以无限放大想象的地方，这是一个非常重要的，特别是在一些装配企业更是至关重要的部门。

    在这个岗位工作既要有高度的自控能力，又要有细致的发现、总结问题的能力，还要有大局观的掌控能力和对与自己负责零部件相关的行业的价格体系的构成的了解，以及它的动态。要根据各方面的信息及时调整与供方的价格既保证供方有一个合理的利润，又要保证所在企业的利润。

    想做好一名采购人员是有很多的工作要做的。从甄选厂家要符合技术协议质量供货条件以及相应的工艺技术条件，从多个厂家中选出可以对比的3到5家厂家，要到供方去考察，然后再进行比价、招投标以及一些细致的价格体系的工作，然后才能进入商务谈判，供货时间、供货质量、后续的售后服务以及有没有持续的跟踪、保证设计创新的能力。都是对一个厂家基本的要求。然后再进入小批试制批量试制，才能在进入供货的环节，接下来就是后续的持续供货能力，我们要对每一个厂家提出来明确的交货期、基础包装运输的一些要求。要出书面订单，明确工期，明确到货的时间，到货提前一周要进行沟通，送货时要同时提交供方检验合格出厂证明以及到货单。然后根据订单打出到货报检单，采购到现场接货、仓库点收、检验验收以及送货上线。在上线过程中如果发现问题也要及时与供方沟通、解决问题，保证流畅的推进不能压线，更不能造成呆滞在线上，让整个生产线流水不腐是对采购极大的考验，要求及时处理所有发生的问题。

    下线后调试过程中也是一样，包括到涂装环节，如果有发现零部件锈蚀或者有什么问题外观性能各个方面都要及时协调解决，谁采购谁负责，一直是我们企业贯彻的宗旨，所以对采购员要求就比较全面，既要有相应的沟通能力商务谈判能力，又要对所负责产品的性能有一定的认识，要结合技术质量一些提出的一些问题和供方沟通，最终要解决这些问题，到市场上以后售后发现的问题，特别是早期故障。我们的早期故障的定义是50小时以内，两百小时以内的故障也都是要尽量避免。三包期内所有发生的问题也都要跟踪解决，直到顾客满意，因为优秀的售后服务保证以及过硬的产品质量，是客户持续流入的基础。

    刚开始写作，说了这么多，可能逻辑上并不严谨，希望大家多指教，谢谢。！