【信息系统项目管理师】第一二章信息系统基础知识，信息系统服务管理

【信息系统项目管理师】论文写作心得整理篇

【摘要】

在论文考试中，论文是考生和阅卷老师沟通的工具与桥梁，沟通的好与坏直接影响着论文的最后得分。在项目的沟通管理中，内容真实表达逻辑清晰，并能站在对方的角度通过论文来完成沟通的话，想论文不通过都难。在本文中首先和大家介绍了论文评分标准，如何剖析论文题目，如何分章节技巧式的写论文这三个方面来说明如何写作论文，并通过考试获得高分。

【论文评分标准】

1.切合题意（30%）（论文的需求与范围管理）
要切合解答要点中的一个主要方面或者多个方面来阐述。
非常切合：完全响应了论文题目中要求覆盖的要点。
较好的切合：响应了论文题目中要求覆盖的要点
基本切合：响应要点，但主要要点论述得不够充分或没有响应
没有切合：离题。

2.应用深度和水平（20%）（论文的质量管理）
是否把信息系统项目管理理论紧密联系案例。简单说就是理论联系实际的评分标准。
分为：很强，较强，一般，较差。

3.实践性（20%）（论文的采购和沟通管理）
就是论文内容真实和接地气的确认。分为四个等级。属于论文的采购和沟通管理。采购论文实践的素材，联系理论知识后和阅卷老师沟通的主要内容。
有丰富实践经验和深入的专业级水平与体会
有良好的实践与切身体会
有一般的实践和基本合适的体会
有初步实践和一些肤浅的体会

4.表达能力（15%）（论文的流程过程管理）
逻辑清晰，表达严谨，文字流畅，条理分明这四个点来评分。

5.综合能力和分析能力（15%）（论文的整体管理）
对论文的整体进行评价，一般可以分为很强比较强一般三个档次。


扣分项目
1.摘要过于简单，摘要没有实质的内容
2.字迹潦草
3.夸大事实，过分自我吹嘘
4.内容有明显错误或遗漏
5.内容只是大学实习项目

加分项目
1.有独特见解和深入的体会
2.起点很高，符合发展趋势与新动向
3.内容翔实，体会中肯，思路清晰
4.项目难度大，项目完成质量优异，作者发挥了重要的作用

不及格项目
1.虚构情节
2.纯理论，无实践
3.讨论内容空洞，没有深入体会
4.字数不达标
5.内容方法过于陈旧
6.文章不够通顺，错字多

格式要求
论文的内容分为两部分：摘要和正文。
1.摘要一般要求200个字以上，330个字以下，正文一般要求在2500个字左右。在论文写作的方格纸上会有字数提醒。
2.不要在论文中画图形，尽量用文字表述。
3.尽量保持卷面整洁，如果实在需要删掉文字，在字上画一条或两条横线即可。
4.不必写关键字

摘要的组成
摘要是文章的中心思想，是对论文正文归纳总结，它一般需要包括三方面的内容。
1.项目的基本信息（描述项目的基本信息，突出项目特点）：50-60字。
2.理论与实践（以考察的知识为线索，叙述项目实际操作方式）200字左右。
3.经验总结（总结经验和不足）：50-65个字

【论题剖析】

论文审题要清楚，先论文提纲写作，正文分模块写作，摘要最后在写作，摘要能背出来，基于真实项目写作，一定要谈自己的见解和体会。

分论题1在三个分论题中永远是固定的内容，都是要我们叙述自己参与过得信息系统项目，具体包括项目背景，发起单位，目的，项目周期和交付的产品，以及项目和主论题相关的基本情况。这些内容一般放在论文的背景中写作。在背景中响应分论题1。

分论题2一般会考察考生对主论题所对应的理论知识是否掌握的情况。比如会问你在XX管理中的基本输入输出，工具和技术，XX管理的基本管理过程等。分论题2可以放在摘要，背景或者背景过渡段去响应。

论题3更加直接的指出在具体的项目中遇到过那些实际的困难，然后如何用理论知识去解决实际的问题并让项目获得成功，所以论题3的响应该放在正文当中。基本上论题3还会要求你写项目中的心得体会，这个部分可以在论文结尾去响应。

比如同样是风险管理的论题，一般只有分论题2会不太一样。2015年上半年考风险的时候，分论题2主要问我们项目的风险管理计划和风险分析，而2018年下半年考风险的时候，考风险管理的基本过程有哪些，风险方面遇到的问题和所采取的风险应对措施。虽然只有第二个分论题不同，但是不同的分论题对应不同的响应内容。如果不注意这些区别不准确响应分论题2，恐怕无法满足论文切合题意（30%）的要求。想及格就玄了。

【分章节论文写作】

论文的写作要求是2小时至少写完2400个字。摘要330字，项目背景500字（150个字从背景过度到论述的论点）分论点三个，平均每个400-500字，收尾200-300字。
最近几年经常考大项目，大项目无非就是工期长，投资规模大，人员组成复杂这些特点。对于合同金额，纯软件大于300万，软件+硬件大于1000万。论文一定要自己写，有自己的烙印，不要抄袭他人论文。

摘要怎么写
摘要应该概况的反映正文的全貌，给阅卷老师初步印象要好。如果摘要过于简单，或者摘要没有实质性的内容的论文，将扣5-10分。不能写成分条式提纲，更不能写成目录的形式。
还有摘要不要戴帽子，说得太大，不要只谈大道理而不牵涉到具体内容，否则就成了摘要中没有实质性内容。摘要和正文要保持一致，在论文中要点名主题。

背景怎么写
一般论文背景回应的就是第一个论题。应该有的东西有：项目的基本内容，工期，投资额，功能，子模块，使用的工具（开发，服务器，中间件，建模工具），项目组人员组成等。并需要说明你在项目中的担任的工作。如果能在背景中论述项目战略的重要性那就更好了。

过渡段怎么写
由于本项目的XX的重要意义，因此在本项目中，XX管理就显得尤为重要。我主要从XX管理的如下几个方面进行了管理。

正文怎么写
文章主体的三个论点，论点要清晰标明，有理论有实践。在论文的主体部分，尽量有提出问题，分析问题，解决问题的部分，也一定要结合自己的项目实践，要充分利用输入，输出，工具与技术，不要写的太多，也不要罗列，结合项目实践写1-2个就可以了。每个论点建议先理论，后实践。出了论文的分论点，尽量不要列123之类的。论文考试是需要项目经验的，如果没有项目经验怎么办，那就把理论口语化，理论课操作化，多看范文。

论文结尾怎么写
论文的结尾一定要说通过怎么样的努力，项目完成并获得客户验收，得到客户干系人的一致好评。然后一定要在这里谈谈自己的切身感受（项目成功的经验心得），还应该说说存在的问题（选2个为最佳，一定要有不足），需要我在以后的项目XX管理过程中不断的改进。最后15分钟，无论前面写没写完，都要开始写收尾了。不然来不及了。所以要把握好时间写收尾。

【论文写作攻略】

质量管理	https://blog.csdn.net/Last_Impression/article/details/89185947
采购管理	https://blog.csdn.net/Last_Impression/article/details/89309935
多项目资源管理	https://blog.csdn.net/Last_Impression/article/details/89202545
成本管理	https://blog.csdn.net/Last_Impression/article/details/89136717
进度管理	https://blog.csdn.net/Last_Impression/article/details/89103808
整体管理	https://blog.csdn.net/Last_Impression/article/details/89102389
人力资源管理	https://blog.csdn.net/Last_Impression/article/details/89186451
绩效管理	https://blog.csdn.net/Last_Impression/article/details/89023272
风险管理	https://blog.csdn.net/Last_Impression/article/details/88956107
范围管理	https://blog.csdn.net/Last_Impression/article/details/88725932
沟通管理	https://blog.csdn.net/Last_Impression/article/details/89339244
管理者最佳实践	https://blog.csdn.net/Last_Impression/article/details/89308546